供應(yīng)鏈管理課程體系
部分：供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)及其核心理念（一）供應(yīng)鏈管理基本介紹1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造就集成供應(yīng)鏈管理2、討論：傳統(tǒng)的企業(yè)管理運(yùn)作模式存在的問(wèn)題3、企業(yè)的生命——適者生存不適者淘汰4、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展5、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖6、供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式7、供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容8、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段9、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求10、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
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（一）物流與供應(yīng)鏈概述n物流與供應(yīng)鏈的定義（國(guó)內(nèi)外定義的含義比較）n物流管理在產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史中的演變過(guò)程n物流與供應(yīng)鏈管理的總目標(biāo)（服務(wù)水平與總成本）n物流與供應(yīng)鏈管理的具體業(yè)務(wù)指標(biāo)以及度量方法u可靠性、u快速響應(yīng)、u柔性u(píng)成本n物流管理的基本分類(lèi)（供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流）n物流與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容（網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、庫(kù)存管理、配送管理、伙伴關(guān)系管理以及信息系
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部分供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展◇從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹與結(jié)構(gòu)分析◇供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)◇供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）2.供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)內(nèi)容介紹◇計(jì)劃與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理◇采購(gòu)與供應(yīng)商管理◇物流與倉(cāng)儲(chǔ)配送管理◇運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理……★案例：
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部分：現(xiàn)代企業(yè)物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)一、為什么要進(jìn)行物流管理創(chuàng)新1、今代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)2、傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理運(yùn)作模式存在的問(wèn)題3、企業(yè)共同遵循的法則二、物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢(shì)）（一）新形勢(shì)：全球化與信息時(shí)代1、全球化經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程勢(shì)不可檔2、信息時(shí)代風(fēng)起云涌3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式變革4、物流面臨的新挑戰(zhàn)（二）新地位：從戰(zhàn)術(shù)職能變?yōu)閼?zhàn)略職能1、物流管理對(duì)提升
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一、供應(yīng)鏈管理介紹1、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2、供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型介紹）3、供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容4、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求5、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求6、供應(yīng)商評(píng)估體系介紹7、自制和外包的戰(zhàn)略選擇8、供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位（供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)介紹）9、供應(yīng)鏈一體化的基本模式（怡亞通模式介紹）10、供應(yīng)鏈管理中的常見(jiàn)
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章：供應(yīng)鏈概論1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心：價(jià)值管理2.價(jià)值管理的核心：行業(yè)成功要素3.供應(yīng)鏈管理整合競(jìng)爭(zhēng)要素的利器4.供應(yīng)來(lái)呢的定義5.供應(yīng)鏈發(fā)展的演變6.歐美日發(fā)達(dá)國(guó)家供應(yīng)鏈管理之比較7.當(dāng)今供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)發(fā)展趨勢(shì)：sup2;營(yíng)銷(xiāo)的顧問(wèn)式發(fā)展sup2;產(chǎn)業(yè)鏈整合sup2;第三方物流sup2;信息化的無(wú)邊界運(yùn)動(dòng)第二章：供應(yīng)鏈運(yùn)作案例分析：豐田公司的供應(yīng)鏈運(yùn)作，解
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部分：價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈管理概述1.價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析◇價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展◇價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義◇價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用◇從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈★案例：某知名物流企業(yè)價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討2.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)◇供應(yīng)鏈管理
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一、供應(yīng)鏈管理性質(zhì)1.供應(yīng)鏈管理的模型2.供應(yīng)鏈管理本質(zhì)3.供應(yīng)鏈管理目標(biāo)與特性4.供應(yīng)鏈管理VS物流管理二、供應(yīng)鏈管理實(shí)施1.供應(yīng)鏈管理的七個(gè)實(shí)施階段2.供應(yīng)鏈管理的五個(gè)實(shí)施原則3.供應(yīng)鏈管理實(shí)施的六基礎(chǔ)要素三、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)1、供應(yīng)鏈運(yùn)作基本模型2、預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理（1）供應(yīng)鏈中存在的不確定性（2）需求特性與基本預(yù)測(cè)方法（3）供應(yīng)鏈計(jì)劃與A
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本課程將包括以下幾個(gè)方面：1、供應(yīng)鏈管理綜述a)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程中的供應(yīng)鏈管理概念產(chǎn)生的原因b)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義c)供應(yīng)鏈管理的目的和指標(biāo)：客戶(hù)滿(mǎn)意大化和總成本小化d)供應(yīng)鏈管理面臨的主要問(wèn)題：不確定型和、產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期概念e)供應(yīng)鏈管理的核心思想和理論f)實(shí)施供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)待來(lái)的益處2、供應(yīng)鏈管理的核心概念和模型a)一體化的思想基礎(chǔ)——系統(tǒng)理論
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部分：價(jià)值鏈供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化概述1.價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析◇價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展◇價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義◇價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用◇從價(jià)值鏈到物流與供應(yīng)鏈★案例：某知名運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討2.供應(yīng)鏈管理的定義及發(fā)展◇什么是價(jià)值鏈供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化？◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇價(jià)值鏈供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇價(jià)值鏈供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的
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部分：物流與供應(yīng)鏈管理概述1.價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析◇價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展◇價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義◇價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用◇從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈★案例：某知名電器集團(tuán)價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討2.物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是物流與供應(yīng)鏈管理？◇物流與供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇物流與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇物流與供應(yīng)鏈管理的
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幕：前期階段——大策劃大準(zhǔn)備一、課前準(zhǔn)備和沙盤(pán)活動(dòng)說(shuō)明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準(zhǔn)備直尺；2、學(xué)員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個(gè)小組，選出小組長(zhǎng)（姓名），用標(biāo)牌制作小組名稱(chēng)，編寫(xiě)小組口號(hào)；3、沙盤(pán)模擬，講師提出專(zhuān)題，由一小組進(jìn)行討論分析，獲得對(duì)策和方案，現(xiàn)場(chǎng)制作文本筐，由小組長(zhǎng)或代表回答問(wèn)題，工作人員記錄；4、組織評(píng)估小組，評(píng)估流程和方法設(shè)計(jì)
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部分供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展◇從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹與結(jié)構(gòu)分析◇供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)◇供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）2.供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)內(nèi)容介紹◇計(jì)劃與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理◇采購(gòu)與供應(yīng)商管理◇物流與倉(cāng)儲(chǔ)配送管理◇運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理……★案例：
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庫(kù)存管理實(shí)務(wù)u物料管理實(shí)戰(zhàn)精解u物料采購(gòu)u供應(yīng)商評(píng)審與管理u供應(yīng)商評(píng)定與管理u采購(gòu)作業(yè)及物料跟催u采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與控制u外協(xié)管理的方針與功能u庫(kù)存與庫(kù)存周轉(zhuǎn)u生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作u盤(pán)存----了解企業(yè)的飽和度uABC法在庫(kù)存管理上的應(yīng)用u庫(kù)存管制技術(shù)及應(yīng)用u定量訂貨與定期訂貨比較表什么是采購(gòu)？u采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展u采購(gòu)管理的定義演變u采購(gòu)的演變u采購(gòu)功能發(fā)展
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第01部分：認(rèn)識(shí)篇——戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈的管理對(duì)企業(yè)的巨大影響1、開(kāi)篇案例分析：某公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購(gòu)價(jià)值5、如何你是一名采購(gòu)負(fù)責(zé)人，你如何建立先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)，講師的四
