項目管理課程體系
《非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》 課時：12H
《非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》【課程背景】“當今社會，一切都是項目，一切都將成為項目！”項目——為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作。你的工作有多少時間花在項目上？你的生活中有多少活動可以看作項目？你，極有可能是眾多非職業(yè)項目經(jīng)理中的一員，不知不覺間管理著項目——目標、時間節(jié)點、工作范圍、成本預算；帶領著團隊——有頭腦、有思想的一群知識型員工！《非職
講師：郭曉月 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《機電工程類項目管理》 課時：12H
機電工程類項目管理課程背景：企業(yè)的不斷擴大及工程施工項目要求的不斷提高，對企業(yè)項目經(jīng)理提出了越來越高的新要求，企業(yè)需要實操能力強、理論知識系統(tǒng)扎實的項目經(jīng)理，這是項目經(jīng)理從優(yōu)秀到卓越的提升需求，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。特別是機電工程類項目因為涉及知識面廣，門類多，從企業(yè)新生產(chǎn)線、新設備上馬，到日常生活的電梯、通風空調、工業(yè)管道和建筑管道安裝施工等方面
講師：李軍強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理全領域技能提升》 課時：12H
項目管理全領域技能提升課程背景：如何在快速發(fā)展的時代，企業(yè)能迅速響應客戶需求，對客戶提出的項目目標進行敏捷響應跟進？這對企業(yè)管理者提出了越來越高的新要求，企業(yè)需要實操能力強、理論知識系統(tǒng)扎實的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行，勝在全面”的項目管理者，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。優(yōu)秀的項目管理者應該掌握項目管理的哪些理論知識？項目開始前應該做哪些準備工作
講師：李軍強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《研發(fā)項目管理》 課時：12H
研發(fā)項目管理課程背景：在當前市場環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術日益更新，企業(yè)或者研究機構是否具備高效率、高質量、低成本推出新技術、新產(chǎn)品及新服務的能力，已成為各企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關鍵因素。據(jù)調查表明，在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目中，大約60的新產(chǎn)品開發(fā)項目超過了預定時間進度，80的項目開發(fā)費用都超出預算，30的新產(chǎn)品存在各種質量隱患，給企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟損
講師：李軍強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理實踐》 課時：12H
項目管理實踐課程背景：項目管理源自工程學與建筑學，經(jīng)歷了長期的發(fā)展，并在近些年獲得了廣泛的應用。項目是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的執(zhí)行單元，有效地項目管理能極大提高項目的成功率。據(jù)調查只有少數(shù)項目能真正獲得成功(交付成果能同時滿足時間、成本以及質量的要求)，因而項目管理對現(xiàn)代企業(yè)的成功尤其重要。項目管理方法的應用不僅能提高項目的成功率，還能為企業(yè)建立項目管理的語言“
講師：李軍強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《三維五向全景——項目管理思維與實戰(zhàn)》 課時：18H
三維五向全景——項目管理思維與實戰(zhàn)課程背景：在多變、復雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)運行中各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的項目越來越多，事事是項目，需要能夠獨當一面的項目管理者也越來越多；項目和項目管理的重要性越來越突顯，項目執(zhí)行對于企業(yè)績效的影響越來越大。很多企業(yè)對項目管理的理解程度不深、項目管理知識掌握得不系統(tǒng)、不全面，另外沒有進行組織層面的學習項目管理，形成團隊一致的項目思維和
講師：吳志德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》 課時：12H
產(chǎn)品研發(fā)項目管理課程背景：在產(chǎn)品日新月異，消費者需求多樣性的今天，產(chǎn)品生命周期越來越短，產(chǎn)品需求越來越多樣性和復雜性，研發(fā)已經(jīng)成為了企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，而研發(fā)項目管理則是一項極具挑戰(zhàn)性的工作。研發(fā)面臨著市場和客戶的壓力，產(chǎn)品研發(fā)不能靠以前的“膽子大、憑經(jīng)驗、多試錯”來進行產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)涉及到企業(yè)內外部的綜合多要素。從外部因素考慮，我們的產(chǎn)品開發(fā)出來能否滿足
講師：吳志德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理沙盤實戰(zhàn)訓練》 課時：12H
項目管理沙盤實戰(zhàn)訓練（“海洋尋寶”沙盤+“GPDCA項目復盤”沙盤）課程背景：在這個內卷、快節(jié)奏的時代，我們學習任何東西往往要求：快見效！我們在進行企業(yè)培訓中經(jīng)常聽到一個聲音：上干貨！我們希望任何東西馬上學了就能用，能把工具直接拿來用。但是有很多干貨的東西，我們拿來用了，卻“知其然不知其所以然”，用了卻沒用到本質。項目管理也一樣，我們也許學了項目管理的方法、
講師：吳志德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《敏捷項目管理與企業(yè)實踐》 課時：12H
敏捷項目管理與企業(yè)實踐課程背景：在商業(yè)環(huán)境和技術方式日趨不確定性的今天，產(chǎn)品的開發(fā)環(huán)境日趨“易變、不確定、復雜、模糊”。企業(yè)必須以客戶為中心，快速應對環(huán)境變化、靈活滿足用戶需求。你問客戶要需求，但是客戶也許剛開始也不知道自己需要什么。你想在項目中進行變更控制，但也許變更已經(jīng)是常態(tài)。時代，環(huán)境的變化也對我們原有做事的方式和邏輯帶來了挑戰(zhàn)，包括對固化的組織結構形
講師：吳志德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《讓客戶滿意的交付項目管理》 課時：6H
讓客戶滿意的交付項目管理課程背景：客戶需求變來變去，內部進度無法協(xié)調，范圍不清、進度失控、質量管理不足、這些都是項目工作中的常見問題.通用項目管理知識是在《PMBOK指南》為框架的知識體系下指導形成的框架，對接客戶的小伙伴并不一定都進行過整體的項目管理培訓培訓，但同樣考證的項目管理知識體系不一定適用與自己的企業(yè)，導致和一線實踐脫節(jié)，培訓側重于理論。本課程面對
講師：錢林澤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理通用技能——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理課程背景：在生活和工作中，“項目”無處不在。人人都是項目經(jīng)理，每個項目都需要項目管理技能。在5G/AI工業(yè)化的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)需要更高效的執(zhí)行力，項目管理過程應高效的“因地制宜”地應對復雜多變的環(huán)境和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)中并沒有專職的項目經(jīng)理，但各部門又會成立一個又一個的“項目”，項目負責人很多時候對項目成員并不是直
講師：錢林澤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新產(chǎn)品研發(fā)項目管理沙盤——高效能項目團隊磨合及成型實踐課程背景：市場變化快速莫測，新機會隨時到來.這時企業(yè)需抽調人力，進行新項目開發(fā)，做出新產(chǎn)品來滿足市場需求。在大部分研發(fā)團隊，組織結構往往是以職能組劃分組織結構。新項目成立時，從各組抽調各人力形成新項目團隊。此時，是否需要專職的項目經(jīng)理，新項目中的團隊運作方式進度匯報方式采用何種標準？雖然不同組織會有不同的
講師：錢林澤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
面對用戶的產(chǎn)品過程及項目管理——對外用戶導向，對內項目管理課程背景：在5G/AI工業(yè)化的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)需要更高效的執(zhí)行力，組織需要更高效的生產(chǎn)效率。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)為應對業(yè)務需求，同時要兼顧組織效率和人員成長，往往會以職能進行組織結構的劃分（銷售、運營、產(chǎn)品、研發(fā)、測試、運維）。不是每個“項目”都有專職的項目經(jīng)理，這時產(chǎn)品經(jīng)理就需要承擔產(chǎn)品或產(chǎn)品
講師：錢林澤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理的六脈神劍》 課時：12H
項目管理六脈神劍課程背景：市場變化快速莫測，在5G+AI+移動互聯(lián)網(wǎng)的新時代，商業(yè)機會隨時到來，需要組織新團隊進行業(yè)務攻堅，新團隊新部門針對新業(yè)務需要快速的看到結果和產(chǎn)出，同時又面臨著團隊成員年輕及新業(yè)務壓力大積累少的痛點。項目負責人很多時候對項目成員并不是直接領導沒有考核權，項目團隊很多成員也不是全職，這時候對項目負責人推動項目的挑戰(zhàn)極強，如何通過學習項目
講師：錢林澤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目推進——敏捷項目管理核心技能提升》 課時：12H
\s項目推進——敏捷項目管理核心技能提升課程背景：在當今快速變化和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，項目管理對企業(yè)的成功至關重要。然而，眾多企業(yè)在項目管理過程中遭遇了一系列挑戰(zhàn)，這些問題嚴重影響了項目的成效和效率。具體來說：效率問題：項目管理方法和工具的應用不當，資源浪費、效率低下，影響整體項目表現(xiàn)。進度延期：不切實際的期限設定和低效的執(zhí)行導致項目進度嚴重滯后。質量問題
