項(xiàng)目管理課程體系
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程提綱：一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理1項(xiàng)目設(shè)計(jì)之要素管理1.1規(guī)劃指標(biāo)1.2技術(shù)指標(biāo)1.3銷售指標(biāo)2項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理之資源整合2.1設(shè)計(jì)管理專業(yè)崗位配置與專業(yè)咨詢顧問(wèn)2.2建筑設(shè)計(jì)與第三方審圖2.3建筑設(shè)計(jì)與建筑面積測(cè)繪2.4建筑設(shè)計(jì)單位與專業(yè)設(shè)計(jì)單位2.5專業(yè)設(shè)計(jì)單位與二次深化設(shè)計(jì)單位3項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理之進(jìn)度控制3.1設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)3.2方案（修
講師：韓生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
《工程項(xiàng)目管理》課程背景：一直以來(lái)，工程項(xiàng)目的管理方法都是以目標(biāo)管理為主，對(duì)于全過(guò)程管理的管理方法夜市最近才提出和實(shí)施的，項(xiàng)目管理由目標(biāo)管理逐漸向全過(guò)程管理意味著項(xiàng)目管理由傳統(tǒng)型逐漸轉(zhuǎn)化為精細(xì)化方向發(fā)展。項(xiàng)目管理的全過(guò)程管理是從整個(gè)過(guò)程的層面切入的，主要關(guān)注的是在項(xiàng)目管理過(guò)程中有無(wú)管理增值，為了能夠保證全過(guò)程管理的不斷發(fā)展和優(yōu)化，形成一套“認(rèn)知過(guò)程、建立過(guò)程
講師：吳先鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》適用人群：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)。課程時(shí)間：1天/6小時(shí)課程提綱：一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容1、建設(shè)工程項(xiàng)目的定義2、建設(shè)工程項(xiàng)目的特征3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容二、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展歷程三、項(xiàng)目經(jīng)理22條法則四、施工項(xiàng)目成本管理1、施工項(xiàng)目成本管理的定義2、施工項(xiàng)目的三次經(jīng)營(yíng)3、施工項(xiàng)目成本管理
講師：張緒坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《總經(jīng)理視角下的項(xiàng)目管理-10大管理技能剖析與45個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例解讀》ν課程說(shuō)明在今天，以及未來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化管理將是大勢(shì)所趨。怎么做？如何做好？首先得有一個(gè)科學(xué)的管理理念，以統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想，然后通過(guò)制度與流程管理固化在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，固化在企業(yè)員工的行為當(dāng)中……本課程系統(tǒng)講解了國(guó)際上最權(quán)威、最經(jīng)典的項(xiàng)目管理理論“美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)
講師：安巖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理課程背景：以制度管人，以流程管事，把標(biāo)準(zhǔn)化的方法應(yīng)用與制定“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法”和“標(biāo)準(zhǔn)管理流程”，開(kāi)創(chuàng)科學(xué)管理的良好局面，創(chuàng)設(shè)一套具有先進(jìn)性、實(shí)用性、普適性的管理體系，有利于工程建設(shè)項(xiàng)目的依法合規(guī)建設(shè)和順利有序推進(jìn)。建設(shè)工程項(xiàng)目具有政治影響大、投資規(guī)模和建設(shè)體量大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高、建設(shè)周期長(zhǎng)、組織協(xié)調(diào)任務(wù)重、安全風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，本課件
講師：黃智鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項(xiàng)目管理》主要內(nèi)容：第一部分、需求識(shí)別、項(xiàng)目識(shí)別與項(xiàng)目構(gòu)思一、需求識(shí)別二、項(xiàng)目識(shí)別三、項(xiàng)目構(gòu)思第二部分、項(xiàng)目論證一、概述二、項(xiàng)目論證的主要方法三、項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容第三部分、項(xiàng)目融資一、概述二、BOT項(xiàng)目融資模式第四部分、項(xiàng)目啟動(dòng)一、概述二、項(xiàng)目目標(biāo)第五部分、項(xiàng)目范圍管理一、范圍管理的概念二、范圍定義三、范圍分解四、范圍控制五、范圍確認(rèn)第六部分、項(xiàng)目時(shí)
講師：王慧君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理支撐技術(shù)》主要內(nèi)容：第一部分、項(xiàng)目信息與溝通管理一、項(xiàng)目信息管理二、項(xiàng)目溝通管理三、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)第二部分、項(xiàng)目沖突管理一、項(xiàng)目沖突的來(lái)源二、項(xiàng)目沖突的管理三、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)第三部分、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制第四部分、項(xiàng)目HSE管理一、項(xiàng)目健康管理二、項(xiàng)目安全管理三、項(xiàng)目環(huán)
講師：王慧君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用》主要內(nèi)容：第一部分、成功項(xiàng)目管理一、成功項(xiàng)目管理的概念二、成功項(xiàng)目管理的判斷標(biāo)準(zhǔn)、影響因素與特點(diǎn)三、成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用觀念第二部分、項(xiàng)目管理應(yīng)用程序一、項(xiàng)目管理程序手冊(cè)二、項(xiàng)目管理應(yīng)用中的問(wèn)題第三部分、項(xiàng)目管理的應(yīng)用一、工程項(xiàng)目管理二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理三、軟件項(xiàng)目管理四、大型活動(dòng)項(xiàng)目管理第四部分、項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例一、項(xiàng)目總目標(biāo)二、項(xiàng)
講師：王慧君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理》課程簡(jiǎn)介主講：李建紅課程精要整體的系統(tǒng)性，過(guò)程的可控性；項(xiàng)目管理主要階段的工具與方法。您是否面臨這樣的問(wèn)題1.干系人協(xié)調(diào)的困難性；2.多個(gè)管理項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，不能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；3.項(xiàng)目過(guò)程缺乏監(jiān)管，項(xiàng)目經(jīng)常超預(yù)算和延期。學(xué)員收益1.學(xué)會(huì)統(tǒng)籌考慮和安排項(xiàng)目前期工作；2.掌握項(xiàng)目管理的基本方法與工具，順利達(dá)成工作目標(biāo)；3.提高項(xiàng)目管理水平，保證項(xiàng)目的輸出。
講師：李建紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)課程實(shí)施方案》-3天 課時(shí)：18H
IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)課程實(shí)施方案1.課程大綱1.培訓(xùn)特色和目標(biāo)IT項(xiàng)目代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實(shí)施的信息化建設(shè)過(guò)程。實(shí)質(zhì)上，如何IT項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)、高績(jī)效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評(píng)審及其項(xiàng)目收尾與后評(píng)估等，必須做到有方法可循、有框架可循。通過(guò)課程學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：1.了解識(shí)別信息化建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理在IT項(xiàng)目中的崗位定位與任務(wù)挑戰(zhàn)的方法；
講師：王旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理實(shí)用工具課程培訓(xùn)》-1天 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理實(shí)用工具培訓(xùn)大綱日程培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容上午一頁(yè)紙項(xiàng)目管理什么是一頁(yè)紙項(xiàng)目管理一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的五個(gè)基本元素一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的12個(gè)步驟一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的5個(gè)報(bào)告步驟下午IT項(xiàng)目管理工具wbs繪制軟件工作排序軟件五大文檔項(xiàng)目管理實(shí)用表格與應(yīng)用項(xiàng)目管理全套模板案例：以實(shí)際項(xiàng)目講解如何利用一頁(yè)紙進(jìn)行項(xiàng)目管理交流答疑
講師：王旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程實(shí)施方案1.課程大綱1.培訓(xùn)目標(biāo)IT項(xiàng)目代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實(shí)施的信息化建設(shè)過(guò)程。實(shí)質(zhì)上，如何IT項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)、高績(jī)效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評(píng)審及其項(xiàng)目收尾與后評(píng)估等，必須做到有方法可循、有框架可循。通過(guò)課程學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：1.了解識(shí)別信息化建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理在IT項(xiàng)目中的崗位定位與任務(wù)挑戰(zhàn)的方法；2.掌握I
講師：王旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《向華為學(xué)——企業(yè)5M實(shí)戰(zhàn)研發(fā)項(xiàng)目管理》課程說(shuō)明書(shū)V4.0本版本適用年限：2020-2021年【課程背景】技術(shù)密集型高新技術(shù)企業(yè)，業(yè)務(wù)以項(xiàng)目運(yùn)作為主，尤其是跨部門項(xiàng)目，日常運(yùn)作比重在降低，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很大程度由項(xiàng)目管理水平?jīng)Q定。諸多企業(yè)開(kāi)始重視項(xiàng)目管理，重視項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。但令人遺憾的是，項(xiàng)目管理問(wèn)題仍舊比比皆是，項(xiàng)目延期司空見(jiàn)慣，甚至有人講“沒(méi)有我們完不成
講師：何重軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)“5M”實(shí)戰(zhàn)研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
企業(yè)5M實(shí)戰(zhàn)研發(fā)項(xiàng)目管理【課程背景】技術(shù)密集型高新技術(shù)企業(yè)，業(yè)務(wù)以項(xiàng)目運(yùn)作為主，尤其是跨部門項(xiàng)目，日常運(yùn)作比重在降低，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很大程度由項(xiàng)目管理水平?jīng)Q定。諸多企業(yè)開(kāi)始重視項(xiàng)目管理，重視項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。但令人遺憾的是，項(xiàng)目管理問(wèn)題仍舊比比皆是，項(xiàng)目延期司空見(jiàn)慣，甚至有人講“沒(méi)有我們完不成的項(xiàng)目，但我們也沒(méi)有按時(shí)完成的項(xiàng)目”。您所在的企業(yè)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，
講師：何重軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制方法》課程說(shuō)明書(shū)V4.1本版本適用年限：2021-2023年【課程背景】迅猛發(fā)展的賽道，驅(qū)動(dòng)企業(yè)急速擴(kuò)張，特別是剛渡過(guò)生存期的高新技術(shù)企業(yè)，成長(zhǎng)時(shí)間短，客戶需求緊迫，緊急項(xiàng)目多，人員成倍的增加，企業(yè)快速擴(kuò)張，項(xiàng)目大干快上，人員跑步上崗，管理短板凸顯，業(yè)務(wù)拓展受研發(fā)及項(xiàng)目管理的低效掣肘非常突出，給企業(yè)研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理等，帶來(lái)很
