項(xiàng)目管理課程體系
公益組織項(xiàng)目管理主講：云馨然課程目標(biāo)理解VUCA時(shí)代的特點(diǎn)，及互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)項(xiàng)目的影響；初步掌握項(xiàng)目管理模型，及敏捷管理模式。授課對(duì)象公益項(xiàng)目參與者關(guān)鍵詞項(xiàng)目項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)思維公益項(xiàng)目課程別稱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的項(xiàng)目管理推薦天數(shù)2－3課程大綱常見問題/誤區(qū)非營(yíng)利組織可以盈利嗎？要大而全，還是小而美？為什么你們不買我的好兒？其它活兒怎么越干越多？怎么跑題兒了？項(xiàng)目管理原
講師：云馨然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
訂單類項(xiàng)目管理主講：云馨然課程目標(biāo)了解乙方項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與流程通過案例和練習(xí)，掌握規(guī)避與管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本方法授課對(duì)象乙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其直屬上級(jí)關(guān)鍵詞項(xiàng)目 項(xiàng)目管理訂單乙方課程別稱乙方做項(xiàng)目讓每個(gè)訂單都掙錢訂單驅(qū)動(dòng)式項(xiàng)目管理推薦天數(shù)2－3課程大綱概述項(xiàng)目的定義及特點(diǎn)訂單型項(xiàng)目生命周期主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析投標(biāo)管理招標(biāo)方調(diào)查自我能力分析財(cái)務(wù)能力時(shí)間能力投標(biāo)書制作需求
講師：云馨然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精準(zhǔn)定義用戶需求與項(xiàng)目管理》 課時(shí)：2H
《精準(zhǔn)定義用戶需求與項(xiàng)目管理》主講：聶明老師【課程背景】在后產(chǎn)品迭加后疫情時(shí)代下，使原本處于市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，更加艱難。存量市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，用戶擁有絕對(duì)的選擇權(quán)。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，首要的任務(wù)就是精準(zhǔn)的定義目標(biāo)用戶需求，和用戶、用戶的用戶一起共創(chuàng)，讓他人成為主體，一起打破舊有的共識(shí)，創(chuàng)造新的可能，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能更打動(dòng)用戶，研發(fā)的服
講師：聶明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理的基本技能》 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目管理的基本技能》主講：聶明老師【課程背景】美國《財(cái)富》雜志斷言：“項(xiàng)目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”。目前，各行各業(yè)都在組織中運(yùn)用項(xiàng)目管理，PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士，是目前在國際范圍內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域使用的認(rèn)證。項(xiàng)目管理是科學(xué)也是藝術(shù)但事實(shí)上，在不少的組織中，仍有很大一部分的新晉項(xiàng)目管理者是在工作中通過不斷的試錯(cuò)和碰壁來掌握管理項(xiàng)目方法的。主要問題在于，1
講師：聶明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目管理及職業(yè)素質(zhì)》 課時(shí)：6H
《產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目管理及職業(yè)素質(zhì)》主講：聶明老師【課程背景】美國《財(cái)富》雜志斷言：“項(xiàng)目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”。目前，各行各業(yè)都在組織中運(yùn)用項(xiàng)目管理，PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士，是目前在國際范圍內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域使用的認(rèn)證。項(xiàng)目管理是科學(xué)也是藝術(shù)，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說，項(xiàng)目管理能力是必備的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但事實(shí)上，在不少的組織中，仍有很大一部分的新晉產(chǎn)品經(jīng)理或項(xiàng)目管
講師：聶明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理之積極執(zhí)行力》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理之積極執(zhí)行力》有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主講：李炳習(xí)【課程背景】企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)需要高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)和員工才能確保及時(shí)推行，成功落地。為什么在企業(yè)中高層的戰(zhàn)略無法有效準(zhǔn)確的分解成各個(gè)層次的目標(biāo)傳達(dá)下去？為什么任務(wù)分派下去在執(zhí)行的時(shí)候總是有偏差？遇到困難和挑戰(zhàn)的時(shí)候有的員工就是躺平等待上司來解決，老板作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)需求承擔(dān)他/她的責(zé)任，但是為什么有時(shí)候感覺老
講師：李炳習(xí) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理中的跨部門溝通》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理中的跨部門溝通》企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵主講：李炳習(xí)【課程背景】任何一個(gè)企業(yè)，最終產(chǎn)品/服務(wù)的成功輸出都無法依靠一個(gè)部門獨(dú)立完成，而部門之間的協(xié)作溝通往往比起上傳下達(dá)的垂直分工更加復(fù)雜也更至關(guān)重要。調(diào)查顯示，很多企業(yè)內(nèi)部員工用在溝通上面的時(shí)間和成本平均占40。當(dāng)公司的規(guī)模越加發(fā)展，這種溝通成本就越大。而日常工作中遇到的沖突和難題也有大約80可以通過有效
講師：李炳習(xí) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《教練型項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
《教練型項(xiàng)目管理》（培訓(xùn)+工作坊）高效管理項(xiàng)目項(xiàng)目落地主講：李炳習(xí)【課程背景】項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。企業(yè)的大部分價(jià)值是通過一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的交付實(shí)現(xiàn)的。有效和高效的項(xiàng)目管理應(yīng)被視為組織的戰(zhàn)略能力。它使組織能夠：將項(xiàng)目成果與業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系起來；更有效地展開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；支持組織發(fā)展；通過適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境改變給項(xiàng)目帶來的影
講師：李炳習(xí) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新形勢(shì)下建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃》 課時(shí)：2H
《新形勢(shì)下建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃》課程時(shí)長(zhǎng)：12小時(shí)（300頁P(yáng)PT及30個(gè)視頻）課程提綱：1、當(dāng)前建設(shè)行業(yè)新形勢(shì)對(duì)于前期策劃的影響1.1國際形勢(shì)的逼迫：大爆發(fā)、大衰退與中美大對(duì)峙1.2IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國的最樂觀評(píng)價(jià)1.3中央通過兩會(huì)決議：底線思維將與常態(tài)化抗疫經(jīng)濟(jì)雙并舉1.4一錘定音：擴(kuò)內(nèi)需多策融資拉動(dòng)GDP已深刻影響基建投資方向1.
講師：梁士毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理中的溝通管理和組織協(xié)調(diào)》 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目管理中的溝通管理和組織協(xié)調(diào)》課程時(shí)長(zhǎng)：1天版課程提綱：第一部分：項(xiàng)目管理中溝通管理1、中華人民共和國新國標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》中的溝通管理和利益相關(guān)者管理2、內(nèi)外組織協(xié)調(diào)的第一要?jiǎng)?wù)：整合管理、范圍管理和利益相關(guān)者管理（案例）3、組織協(xié)調(diào)的本質(zhì)是溝通管理:4、溝通管理的定義：圍繞著項(xiàng)目目標(biāo)的信息處理全過程（案例）有效溝通（案例）語言的邏輯性（案例）語言的條理
講師：梁士毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段基建行業(yè)項(xiàng)目管理人才的能力提升》注意1：本大綱是適用于基建行業(yè)。非基建行業(yè)將按我在復(fù)旦大學(xué)MBA中心任教的《項(xiàng)目管理實(shí)踐》大綱另行編制（18課時(shí)，2.5學(xué)分），注意2：以下是基建行業(yè)的通用大綱，確定客戶后將根據(jù)如下維度進(jìn)一步編制細(xì)則：行業(yè)類型：房建市政鐵建電建冶金建設(shè)礦山建設(shè)等企業(yè)類型：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目管理公司、
講師：梁士毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》 課時(shí)：6H
《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)（200張PPT及25個(gè)視頻）課程提綱：一、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的要求1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的內(nèi)容與程序2、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與項(xiàng)目經(jīng)理部3、項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力3.1項(xiàng)目進(jìn)度控制（詳講計(jì)劃的編制過程及組織搶工）3.2項(xiàng)目質(zhì)量控制（詳講我是如何創(chuàng)建全國魯班獎(jiǎng)中第一名的）3.3項(xiàng)目安全控制（施工加層為
講師：梁士毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新常態(tài)下EPC工程總承包項(xiàng)目管理》主要內(nèi)容：第一部分:EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念1、什么是項(xiàng)目1.1項(xiàng)目的基本特性1.2兩類項(xiàng)目過程1.3什么是工程項(xiàng)目1.4項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段2、什么是項(xiàng)目管理2.1項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容2.2項(xiàng)目管理過程組及子過程分布2.3什么是項(xiàng)目管理服務(wù)PM2.4什么是項(xiàng)目管理承包PMC3、什么是EPC工程總承包3.1什么是Tur
講師：蔣忠湖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理課綱》（線上3小時(shí)） 課時(shí)：3H
項(xiàng)目管理課綱（3小時(shí)版）1.項(xiàng)目管理核心概念1.1項(xiàng)目啟動(dòng)定義1.1.1項(xiàng)目與戰(zhàn)略的關(guān)系1.1.2啟動(dòng)項(xiàng)目的基本場(chǎng)景1.1.3商業(yè)論證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析1.1.4項(xiàng)目創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)變更1.1.5項(xiàng)目的定義特性大小1.2項(xiàng)目管理1.2.1項(xiàng)目管理過程與PDCA1.2.2項(xiàng)目管理的復(fù)雜性1.2.2.1項(xiàng)目管理多重制約1.2.2.2事業(yè)環(huán)境因素EEF和組織過
講師：張志強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課綱 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：為了提高各項(xiàng)目組成員及管理人員的項(xiàng)目管理能力，促進(jìn)項(xiàng)目順利達(dá)成，通過項(xiàng)目管理理念、方法與工具集實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，掌握規(guī)范化項(xiàng)目管理理念、方法與技術(shù)，深入認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理在業(yè)務(wù)管控中發(fā)揮的關(guān)鍵作用，旨在提升項(xiàng)目管理能力，打造高效管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)主要是幫助各級(jí)項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)內(nèi)容以理論為輔，重在實(shí)戰(zhàn)，以掌握方法和項(xiàng)目管理工具為目的，培訓(xùn)期
