企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程體系
【課程內(nèi)容】部分-探求企業(yè)成長(zhǎng)的需要注意的一些基本問(wèn)題一、企業(yè)X射線診斷o昨日黃花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天1.客戶討論① 過(guò)去帶來(lái)收入的客戶② 今天帶來(lái)收入的客戶③ 明天帶來(lái)收入的客戶2.市場(chǎng)討論① 市場(chǎng)的變化② 前年/去年③ 今年④ 明年/后年3.渠道討論① 過(guò)去主要帶來(lái)收入的渠道② 現(xiàn)在主要帶來(lái)收入的渠道③ 未來(lái)主要帶來(lái)收入的渠道4.產(chǎn)品/
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競(jìng)爭(zhēng)模擬培訓(xùn)課程，主要是用沙盤模擬方式進(jìn)行；是一種具有“極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的高端管理培訓(xùn)課程”；是各大知名商學(xué)院MBA、EMBA必修課程；簡(jiǎn)單的講，就是將學(xué)員分成若干組，一般為6組，每個(gè)組代表一家公司；每組5-7人，分別扮演不同的職能部門的中高層企業(yè)管理者；課程設(shè)計(jì)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，6家模擬公司根據(jù)市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境和規(guī)則，幾乎全真模擬日常實(shí)際的各項(xiàng)工作；各公司圍繞與培
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部分走進(jìn)企業(yè)稅收籌劃的陽(yáng)光大道一、企業(yè)戰(zhàn)略決策者存在的稅收思維問(wèn)題（一）企業(yè)戰(zhàn)略決策者以“做生意”思維代替稅收思維（二）企業(yè)納稅管理存在重大隱患1.稅收能拖就拖2.關(guān)系擺平一切3.金錢擺平一切4.會(huì)計(jì)人員會(huì)擺平一切5.帶來(lái)的后果（1）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就像企業(yè)發(fā)展道路上的“地雷”（2）收拾殘局要繳稅，承擔(dān)違法責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大二、走出企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策納稅管理的誤區(qū)（一）稅收是“1
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部分走進(jìn)企業(yè)稅收籌劃的陽(yáng)光大道一、稅收決定企業(yè)終效益一、稅不是賬做出來(lái)的，而是業(yè)務(wù)做出來(lái)的二、業(yè)務(wù)過(guò)程是產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)的根源三、防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)老板是源頭四、繳多少稅取決于老板的決策五、怎樣才叫為自己賺錢？六、老板怎樣看財(cái)務(wù)報(bào)表？第二部分企業(yè)管理者稅收籌劃帶來(lái)“真金白銀”一、稅收籌劃思維訓(xùn)練（一）稅收籌劃與偷稅有什么不一樣？（二）稅收籌劃三個(gè)境界（三）稅收籌劃三個(gè)
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
【課程大綱】部分-探求企業(yè)成長(zhǎng)的需要注意的一些基本問(wèn)題·企業(yè)X射線診斷o昨日黃花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天·客戶·討論o過(guò)去帶來(lái)收入的客戶o今天帶來(lái)收入的客戶o明天帶來(lái)收入的客戶·市場(chǎng)·討論o市場(chǎng)的變化o前年/去年o今年o明年/后年·渠道·討論o過(guò)去主要帶來(lái)收入的渠道o現(xiàn)在主要帶來(lái)收入的渠道o未來(lái)主要帶來(lái)收入的渠道·產(chǎn)品/服務(wù)·討論o過(guò)去主要帶來(lái)
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部分-探求企業(yè)成長(zhǎng)的需要注意的一些基本問(wèn)題一、企業(yè)X射線診斷昨日黃花-昨天如日中天-今天明日之星-明天1.客戶討論① 過(guò)去帶來(lái)收入的客戶② 今天帶來(lái)收入的客戶③ 明天帶來(lái)收入的客戶2.市場(chǎng)討論① 市場(chǎng)的變化② 前年/去年③ 今年④ 明年/后年3.渠道討論① 過(guò)去主要帶來(lái)收入的渠道② 現(xiàn)在主要帶來(lái)收入的渠道③ 未來(lái)主要帶來(lái)收入的渠道4.產(chǎn)品/服務(wù)討論① 過(guò)去主
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部分-探求企業(yè)成長(zhǎng)的需要注意的一些基本問(wèn)題·企業(yè)X射線診斷o昨日黃花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天·客戶·討論o過(guò)去帶來(lái)收入的客戶o今天帶來(lái)收入的客戶o明天帶來(lái)收入的客戶·市場(chǎng)·討論o市場(chǎng)的變化o前年/去年o今年o明年/后年·渠道·討論o過(guò)去主要帶來(lái)收入的渠道o現(xiàn)在主要帶來(lái)收入的渠道o未來(lái)主要帶來(lái)收入的渠道·產(chǎn)品/服務(wù)·討論o過(guò)去主要帶來(lái)收入的產(chǎn)品/
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部分-探求企業(yè)成長(zhǎng)的需要注意的一些基本問(wèn)題一、企業(yè)X射線診斷o昨日黃花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天1.客戶討論① 過(guò)去帶來(lái)收入的客戶② 今天帶來(lái)收入的客戶③ 明天帶來(lái)收入的客戶2.市場(chǎng)討論① 市場(chǎng)的變化② 前年/去年③ 今年④ 明年/后年3.渠道討論① 過(guò)去主要帶來(lái)收入的渠道② 現(xiàn)在主要帶來(lái)收入的渠道③ 未來(lái)主要帶來(lái)收入的渠道4.產(chǎn)品/服務(wù)討論①
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【課程內(nèi)容】部分-探求企業(yè)成長(zhǎng)的需要注意的一些基本問(wèn)題一、企業(yè)X射線診斷o昨日黃花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天1.客戶討論① 過(guò)去帶來(lái)收入的客戶② 今天帶來(lái)收入的客戶③ 明天帶來(lái)收入的客戶2.市場(chǎng)討論① 市場(chǎng)的變化② 前年/去年③ 今年④ 明年/后年3.渠道討論① 過(guò)去主要帶來(lái)收入的渠道② 現(xiàn)在主要帶來(lái)收入的渠道③ 未來(lái)主要帶來(lái)收入的渠道4.產(chǎn)品/
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題診斷（主講：謝麗）課程背景：大量的財(cái)務(wù)人員還搞不懂經(jīng)營(yíng)分析和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的區(qū)別，仍然立足于三張財(cái)務(wù)報(bào)表，比較下數(shù)字差異，算算四大能力指標(biāo)，一份報(bào)告上數(shù)字洋洋灑灑，就是沒(méi)有老板關(guān)注的重點(diǎn)，沒(méi)有業(yè)務(wù)關(guān)心的問(wèn)題。財(cái)務(wù)不懂戰(zhàn)略，不懂業(yè)務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)分析的思路、工具與方法缺乏系統(tǒng)的了解，經(jīng)營(yíng)分析中缺乏對(duì)宏觀環(huán)境、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)行業(yè)、對(duì)渠道、對(duì)客戶、對(duì)
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《全面管理版沙盤--Zforce》（從管理者到經(jīng)營(yíng)者）【課程設(shè)計(jì)模擬情境】問(wèn)題與困惑？現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確，各個(gè)職能部門因此而生。然而長(zhǎng)期負(fù)責(zé)一個(gè)職能部門的經(jīng)理們往往失去對(duì)全局的興趣，更談不上對(duì)全局的把握能力；他們更容易狹隘地關(guān)注部門的利益和目標(biāo)達(dá)成，例如市場(chǎng)營(yíng)銷部門只關(guān)注銷售額、市場(chǎng)份額，而生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時(shí)性，財(cái)務(wù)部門只關(guān)注成
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涉稅風(fēng)險(xiǎn)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避【課程簡(jiǎn)介】有人說(shuō)稅收籌劃就是合理避稅，有人說(shuō)稅收籌劃就是偷稅漏稅，我們說(shuō)，納稅籌劃既不是合理避稅更不是偷稅漏稅。那到底什么是納稅籌劃？為什么進(jìn)行納稅籌劃呢？哪些企業(yè)需要進(jìn)行納稅籌劃呢？納稅籌劃不僅僅是一種行為，更重要的是一種理念，所有企業(yè)，財(cái)稅人員都應(yīng)該建立這種理念，因?yàn)槟鞘腔I劃很多時(shí)候不是主動(dòng)的方案設(shè)計(jì)，而是我們被動(dòng)的選擇，財(cái)稅人員
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辦公家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者之財(cái)務(wù)思維構(gòu)建課程收益：中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，辦公家具企業(yè)如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青問(wèn)題，管理層也需深刻理解與掌握財(cái)務(wù)管理，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的思維為企業(yè)降本增效?！掇k公家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者之財(cái)務(wù)思維構(gòu)建》課程，創(chuàng)造性的把專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、全面預(yù)
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《企業(yè)經(jīng)營(yíng)的稅務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程大綱授課主要內(nèi)容：第一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)的稅務(wù)管控（一）稅務(wù)管控與避稅的基本知識(shí)1.稅種設(shè)置：中國(guó)的稅收制度共設(shè)有25種稅，分為八類。2.稅務(wù)管控與避稅的動(dòng)因。3.稅務(wù)管控與避稅?！景咐?】“削山頭”避稅。（二）稅務(wù)管控的主要目的?稅務(wù)管控的四大目的：1.降低稅負(fù)【案例2】降低稅收負(fù)擔(dān)率，相對(duì)減少稅負(fù)2.涉稅零風(fēng)險(xiǎn)【案例3】避稅
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)控制課程大綱 課時(shí)：12H
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)控制》課程大綱一、課程收益本課程致力于使高層管理人員將經(jīng)營(yíng)管理與具體的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)相結(jié)合，并將財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部控制與具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，從將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到經(jīng)營(yíng)管理之中。本課程通過(guò)大量方案案例，幫助您掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)控制方法以及運(yùn)用。二、教學(xué)大綱及內(nèi)容（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與內(nèi)部控制活動(dòng)設(shè)計(jì)1.財(cái)務(wù)控制，首先要以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向進(jìn)行風(fēng)
