企業(yè)經(jīng)營課程體系
模塊：企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新之企業(yè)定位 當(dāng)你找不到路的時候，問你的目的地朋友，他反問你的是什么？ 企業(yè)的內(nèi)部情況分析要領(lǐng)： 波特模型：企業(yè)的基本活動和輔助活動； 選擇企業(yè)的有形資源與無形資源中的主要指標(biāo)； 進(jìn)行有效的SWOT分析，多方案選擇戰(zhàn)略路徑； 企業(yè)的外部環(huán)境分析要領(lǐng)： 競爭力模型的八個制約：供應(yīng)商、客戶、政治環(huán)境、潛在的競爭者；變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、變化的社會環(huán)境、
講師：丘磐在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析概述1.企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析的意義2.企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析的內(nèi)容3.企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析的資料依據(jù)4.企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析的方法5.分析人員應(yīng)具備的知識和能力6.企業(yè)財務(wù)分析存在的問題二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析方法1.戰(zhàn)略分析目標(biāo)和方法2.戰(zhàn)略環(huán)境適應(yīng)性分析3.戰(zhàn)略資源配置分析4.戰(zhàn)略目標(biāo)審核分析5.戰(zhàn)略實現(xiàn)風(fēng)險分析6.案例分析三、企業(yè)會計報表審閱分析1.會計
講師：陳光在線咨詢下載需求表
【課程提綱】一、背景：舊常態(tài)與新常態(tài)1、舊常態(tài)的四大痛點：缺核心技術(shù)；缺現(xiàn)代設(shè)計；缺強(qiáng)勢品牌；缺高效團(tuán)隊；2、痛點背后的四大原因；3、新常態(tài)的機(jī)會與熱點；4、新常態(tài)的新難點；5、新商人的三大意識；二、生意之本：人性，需求，商機(jī)1、人性的弱點—影響人—建立關(guān)系；2、人的需求—橫向分析與縱向分析；3、特點，切入點，商機(jī)；4、聚焦、突出、賣點與痛點——市場案例解析
講師：董波浪在線咨詢下載需求表
1、企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃的來源：市場管理流程 -掃描市場 -細(xì)分市場 -組合分析 -部門企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃和產(chǎn)品企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃的區(qū)別 2、制定的企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃 -制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述（目的，主要活動，輸出） -業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽 -確定部門目標(biāo)及關(guān)鍵行動 -制定企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃的工具學(xué)習(xí) -財
講師：江新安在線咨詢下載需求表
企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練課程介紹挑戰(zhàn)：給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當(dāng)年銷售收入3,200萬。資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預(yù)計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時，還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機(jī)會、新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會和融資渠道。各公司領(lǐng)導(dǎo)人將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何
講師：劉寶林在線咨詢下載需求表
企業(yè)經(jīng)營定位與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)型期，所有的企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要重新定位經(jīng)營的業(yè)務(wù)，重新建立新的發(fā)展戰(zhàn)略。但戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)驗局限性很大，靠企業(yè)自有的力量很難科學(xué)化。戰(zhàn)略規(guī)劃不同于戰(zhàn)術(shù)策劃，它強(qiáng)調(diào)邏輯、理性，更需要強(qiáng)大的專業(yè)理論基礎(chǔ)。如何避免戰(zhàn)略失敗，就需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)。這門課基于這個需求而建立。課程主要內(nèi)容大綱講師介紹：品牌競爭力成長導(dǎo)師，戰(zhàn)略品牌與營銷規(guī)劃師；
講師：蔡丹紅在線咨詢下載需求表
企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬 課時：18H
企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬SandTableSimulationCourseOfEnterprisemanagementDecision-making培訓(xùn)方案TrainingPrograms主講老師：張梓軒Lecturer：EvanZhang57150201295企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬培訓(xùn)方案【課程主題】企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景
講師：張梓軒在線咨詢下載需求表
《企業(yè)經(jīng)營中的法律風(fēng)險識別、應(yīng)對與防范》課程背景:依法治國是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要，是社會文明進(jìn)步的重要標(biāo)志，是國家長治久安的。在依法治國的大環(huán)境下，依法治企是治企之道、強(qiáng)企之基、興企之本、健企之策，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和長青不敗的基礎(chǔ)。企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營模式，從傳統(tǒng)依靠政策經(jīng)營轉(zhuǎn)變成為依法經(jīng)營。經(jīng)營模式的
講師：李丹在線咨詢下載需求表
《電力企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險及其防范》課程背景:依法治國是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要，是社會文明進(jìn)步的重要標(biāo)志，是國家長治久安的。在依法治國的大環(huán)境下，依法治企是治企之道、強(qiáng)企之基、興企之本、健企之策，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和長青不敗的基礎(chǔ)。電力企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營模式，從傳統(tǒng)依靠政策經(jīng)營轉(zhuǎn)變成為依法經(jīng)營。經(jīng)營模
講師：李丹在線咨詢下載需求表
從稅務(wù)角度看企業(yè)經(jīng)營第一部分?企業(yè)經(jīng)營過程中涉稅憑據(jù)難點問題排查及糾正1、涉稅票據(jù)結(jié)構(gòu)與金額不能滿足業(yè)務(wù)需要自制票據(jù)的問題2、業(yè)務(wù)運作過程中購銷雙方如何開具涉稅發(fā)票的問題3、業(yè)務(wù)確定后沒有發(fā)生正式業(yè)務(wù)涉及相關(guān)發(fā)票的問題4、促銷過程中發(fā)生退貨、折讓遞減收入的基本條件5、承攬工程后將部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給其他單位納稅義務(wù)確定問題6、銷售過程中支付相關(guān)業(yè)務(wù)賠償費涉及票據(jù)問
講師：楊炯在線咨詢下載需求表
從稅務(wù)角度看企業(yè)經(jīng)營第一部分?企業(yè)經(jīng)營過程中涉稅憑據(jù)難點問題排查及糾正1、涉稅票據(jù)結(jié)構(gòu)與金額不能滿足業(yè)務(wù)需要自制票據(jù)的問題2、業(yè)務(wù)運作過程中購銷雙方如何開具涉稅發(fā)票的問題3、業(yè)務(wù)確定后沒有發(fā)生正式業(yè)務(wù)涉及相關(guān)發(fā)票的問題4、促銷過程中發(fā)生退貨、折讓遞減收入的基本條件5、承攬工程后將部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給其他單位納稅義務(wù)確定問題6、銷售過程中支付相關(guān)業(yè)務(wù)賠償費涉及票據(jù)問
講師：楊炯在線咨詢下載需求表
企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險防范及管理解析模塊一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同法律風(fēng)險及涉稅風(fēng)險的誘因一、什么是企業(yè)風(fēng)險（一）什么是風(fēng)險（二）什么是合同風(fēng)險（三）合同風(fēng)險的特點二、企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險的分類（1）按照風(fēng)險產(chǎn)生的對象劃分（2）按照風(fēng)險產(chǎn)生的時間劃分（3）按照風(fēng)險的性質(zhì)劃分三、企業(yè)經(jīng)營中常見經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的風(fēng)險1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的常見誤區(qū):1、合同實務(wù)等同
講師：桂茂林在線咨詢下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)者管理技能1、系統(tǒng)思維和全局觀2、戰(zhàn)略管理和規(guī)劃能力3、財務(wù)報表解讀和財務(wù)管理4、市場分析與競爭策略5、預(yù)算管理與優(yōu)化資源分配6、崗位勝任度與KPI實戰(zhàn)二、領(lǐng)導(dǎo)者管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3、現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)4、模擬同級溝通與上下級溝通的情
講師：汪韋伯在線咨詢下載需求表
全面闡述一個企業(yè)的概貌：企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;影響企業(yè)利潤的因素---擴(kuò)大銷售需要考
