企業(yè)經(jīng)營課程體系
1、財(cái)務(wù)報(bào)表：財(cái)務(wù)報(bào)表編制財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析盈利指標(biāo)、營運(yùn)指標(biāo)和償債指標(biāo)經(jīng)營成果評(píng)價(jià)與企業(yè)估值2、市場(chǎng)分析與客戶管理：市場(chǎng)供需分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)與產(chǎn)能、定價(jià)管理客戶盈利性分析客戶滿意度與客戶凈推薦值管理3、企業(yè)戰(zhàn)略：市場(chǎng)集中度與行業(yè)演進(jìn)投資增量與行業(yè)存量資產(chǎn)戰(zhàn)略性融資資金投向與融資手段的匹配資源配稱優(yōu)化5、企業(yè)營運(yùn)：企業(yè)營運(yùn)能力分析營運(yùn)資本管理成本效益分析長(zhǎng)短
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課程總體介紹隨著市場(chǎng)變化越來越迅速，消費(fèi)者的偏好越來越難以把握，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇。同時(shí)在經(jīng)濟(jì)全球一體化環(huán)境下，資本市場(chǎng)不斷完善，資本對(duì)企業(yè)的發(fā)展和成功也具有至關(guān)重要的作用，企業(yè)中高層管理者掌握行業(yè)演進(jìn)和企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的規(guī)律、熟悉企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、了解企業(yè)投資融資特點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營與投融資管理沙盤培訓(xùn)，可以幫助管理者了解掌握企業(yè)發(fā)展和投融資管理必備的財(cái)務(wù)知識(shí)、企業(yè)估值
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部分商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)；2、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)――利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素；3、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)影響企業(yè)利潤的因素――成本控制需要考慮的因素；4、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)影響企業(yè)利潤的因素――擴(kuò)大銷售需要考慮的因素；5、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)腦力激蕩――如何增加企業(yè)的利
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部分整體戰(zhàn)略方面主要知識(shí)點(diǎn)：l評(píng)估內(nèi)部資源（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)）的技巧。l學(xué)習(xí)如何制定長(zhǎng)期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）。l如何對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)估。l明確自身定位，清晰博弈對(duì)手（競(jìng)爭(zhēng)VS競(jìng)合）。l了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。主要授課內(nèi)容：1）戰(zhàn)略本質(zhì)2）戰(zhàn)略管理的層次3）定位的實(shí)質(zhì)與定位陷阱4）
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一、“依法治國”與“依法治企”之間的理論關(guān)系1、如何在依法治國的大環(huán)境下，理解“依法治企”的理念2、“依法治企”如何突破二、電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的成因（一）從客觀方面及其社會(huì)原因分析1、壟斷性2、分散性3、公眾性4、重要性（二）從主觀上及自身原因分析1、產(chǎn)權(quán)不明2、規(guī)范性不強(qiáng)3、責(zé)任不清4、宣傳力度不夠三、電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)類型1、合同方面的法律風(fēng)險(xiǎn)（1）供用電合
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企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理 課時(shí)：12H
經(jīng)營預(yù)算管控——年度經(jīng)營計(jì)劃落地寶典主講人：石磊【課程背景】常常有企業(yè)財(cái)務(wù)問我，公司年年搞預(yù)算，年年都是拍腦袋，老板扔個(gè)目標(biāo)，我們就各種算，結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門抱怨管的緊，就是預(yù)算超標(biāo)，任務(wù)沒有完成。老板認(rèn)為預(yù)算工作沒有做好。財(cái)務(wù)部門從早到晚忙活一年，反而被認(rèn)為沒有價(jià)值。很多公司把預(yù)算僅僅作為財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)主要工作，但這是根本上錯(cuò)解了預(yù)算的意義。準(zhǔn)確的說預(yù)算不是
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企業(yè)經(jīng)營（成本）管理（版權(quán)沙盤課程） 課時(shí)：12H
Z-FORCE企業(yè)經(jīng)營管理沙盤(版權(quán)課程)主講人：盛巍老師現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確，各個(gè)職能部門因此而生。然而長(zhǎng)期負(fù)責(zé)一個(gè)職能部門的經(jīng)理們往往失去對(duì)全局的興趣，更談不上對(duì)全局的把握能力；他們更容易狹隘地關(guān)注部門的利益和目標(biāo)達(dá)成，例如市場(chǎng)營銷部門只關(guān)注銷售額、市場(chǎng)份額，而生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時(shí)性，財(cái)務(wù)部門只關(guān)注成本和各種財(cái)務(wù)比率等等，這些局
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獨(dú)角獸戰(zhàn)略——企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略沙盤（版權(quán)課程）主講人：盛巍老師課程背景：管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí)，通常會(huì)把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)創(chuàng)新等方面，因此通常會(huì)得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“
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《國學(xué)智慧與企業(yè)經(jīng)營管理》 課時(shí)：12H
《國學(xué)智慧與企業(yè)經(jīng)營管理》課程大綱主講：史斌【課程概述】本課程依據(jù)國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力理論，古為今用，全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的典型案例，構(gòu)建國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力模型，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)如何學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)。與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比，貼近中國人的文化心理，理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性極強(qiáng)，它給出了一系列科學(xué)而實(shí)用的方法。是一門即學(xué)即會(huì)、
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變中求勝，雙循環(huán)新格局下的企業(yè)經(jīng)營之道（1天） 課時(shí)：6H
《變中求勝，雙循環(huán)新格局下的企業(yè)經(jīng)營之道》授課時(shí)間：一天（6小時(shí)）授課要求：投影，白板，白板筆，翻頁筆，2個(gè)無線麥克授課對(duì)象：本課程主要面向企業(yè)高管與中層以上骨干，包括企業(yè)董事長(zhǎng)，副董事長(zhǎng)，總裁，副總裁，首席執(zhí)行官，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，黨委書記，副書記，部門經(jīng)理，事業(yè)部經(jīng)理，職能部門經(jīng)理等。課程簡(jiǎn)介：通過大量案例與互動(dòng)，展示最新的科技創(chuàng)新前沿信息，解剖雙循環(huán)格
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公司法人治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營合同合規(guī)合法性審查【課程背景介紹】黨的十八大以來，新一輪國企改革不斷涉“深水區(qū)”、啃“硬骨頭”，取得顯著成效，但應(yīng)該看到，仍存在機(jī)制不活、動(dòng)力不足等問題。建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，必須從根本上建立監(jiān)管到位、決策科學(xué)、創(chuàng)新強(qiáng)勁、活力迸發(fā)的國資國企管理體制機(jī)制，從而真正激發(fā)廣大企業(yè)的活力動(dòng)力。當(dāng)下國企混合所有制改革，不僅僅是停留
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《企業(yè)經(jīng)營決策的稅收籌劃與稅收熱點(diǎn)問題》課綱 課時(shí)：12H
企業(yè)經(jīng)營決策的稅收籌劃與稅收熱點(diǎn)問題主講：汪滿潤老師一至兩天深入探討，學(xué)員可以：?從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理層面，切入稅收籌劃制高點(diǎn)，最大限度提振稅收籌劃的效益?全面掌握和了解企業(yè)經(jīng)營決策中稅收籌劃的技術(shù)方法，并一定會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來可觀、合法的節(jié)稅收益?適時(shí)跟進(jìn)稅務(wù)發(fā)展的前沿和熱點(diǎn)問題，規(guī)避國家稅法風(fēng)險(xiǎn)，分享稅收政策紅利?通過案例分析，提升經(jīng)營決策者對(duì)“稅”的
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《企業(yè)經(jīng)營決策的稅收籌劃和風(fēng)險(xiǎn)控制》課綱 課時(shí)：12H
企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制主講：汪滿潤老師一、學(xué)員收益兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理領(lǐng)域，切入稅收籌劃制高點(diǎn)，掌握企業(yè)經(jīng)營決策中稅收籌劃的技術(shù)方法，并一定會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來可觀的、合法的節(jié)稅收益。掌握稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范領(lǐng)域，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查，有效控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、適用范圍董事長(zhǎng)·ＣＥＯ、總裁、總經(jīng)理、合伙人、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者副總裁
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企業(yè)經(jīng)營（成本）管理（制造業(yè)版權(quán)沙盤課程） 課時(shí)：12H
Z-FORCE企業(yè)經(jīng)營管理沙盤(版權(quán)課程)主講人：盛巍老師培訓(xùn)背景：現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確，各個(gè)職能部門因此而生。然而長(zhǎng)期負(fù)責(zé)一個(gè)職能部門的經(jīng)理們往往失去對(duì)全局的興趣，更談不上對(duì)全局的把握能力；他們更容易狹隘地關(guān)注部門的利益和目標(biāo)達(dá)成，例如市場(chǎng)營銷部門只關(guān)注銷售額、市場(chǎng)份額，而生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時(shí)性，財(cái)務(wù)部門只關(guān)注成本和各種財(cái)務(wù)比率等
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企業(yè)經(jīng)營成本管理（版權(quán)沙盤課程） 課時(shí)：12H
企業(yè)經(jīng)營成本管理沙盤(版權(quán)課程)主講人：盛巍老師現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確，各個(gè)職能部門因此而生。然而長(zhǎng)期負(fù)責(zé)一個(gè)職能部門的經(jīng)理們往往失去對(duì)全局的興趣，更談不上對(duì)全局的把握能力；他們更容易狹隘地關(guān)注部門的利益和目標(biāo)達(dá)成，例如市場(chǎng)營銷部門只關(guān)注銷售額、市場(chǎng)份額，而生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時(shí)性，財(cái)務(wù)部門只關(guān)注成本和各種財(cái)務(wù)比率等等，這些局部利益導(dǎo)向
