企業(yè)經營課程體系
企業(yè)經營決策沙盤模擬實戰(zhàn)課程 課時：12H
企業(yè)經營決策沙盤模擬實戰(zhàn)講師：任景鋒【課程介紹】本沙盤課程是讓學員在把一個企業(yè)各個部門的運作提煉成實物模型上進行實際動手推演，連續(xù)完成56年的經營操作，不斷認識到經營過程中的“錯誤”，在老師每年總結點評的基礎上，加深對企業(yè)整體運作層次，理解企業(yè)經營的真諦。通過2天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬經營決策，學員不僅完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高相關管理素
講師：任景鋒在線咨詢下載需求表
《企業(yè)經營分析和產品問診》課程大綱——如何通過大數(shù)據(jù)進行企業(yè)經營分析，提升企業(yè)產品績效？【課程背景】←如何通過大數(shù)據(jù)分析，來對產品的績效分析，發(fā)現(xiàn)影響產品績效的“罪魁禍首”，并進行運營優(yōu)化和管理？←如何通過大數(shù)據(jù)分析了解客戶的購買意愿和需求？提升營銷過程的轉化率和效益？←如何制定產品績效評估的標準和策略？←企業(yè)整體產品組合中，哪些好賣？哪些不好賣？如何優(yōu)化和
講師：季猛在線咨詢下載需求表
創(chuàng)新思維與企業(yè)經營管理創(chuàng)新實戰(zhàn)應用主講：金超老師|2天二天的深入探討，學員可以掌握并了解：?明確創(chuàng)新型人才和創(chuàng)新型組織的素質特征，了解創(chuàng)新思維的障礙因素，熟知創(chuàng)新思維的特點和類型，掌握逆向、縱向、聯(lián)想、系統(tǒng)、辯證、模仿等6種經典創(chuàng)新思維；?學習企業(yè)客戶價值分析和企業(yè)經營價值鏈分析的思路體系；?掌握創(chuàng)新思維在企業(yè)經營中的6大應用：管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、產品
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《企業(yè)經營管理能力提升系列培訓》介紹主講人：郭云培訓對象:國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)老總或中高層管理者，社會公共事業(yè)服務機構管理者、創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學員培訓目標：旨在引導企業(yè)經營管理者學習運用德魯克管理思想和高效簡潔的管理方法，重新審視現(xiàn)有的管理理念與角色定位，走出傳統(tǒng)管理誤區(qū)，真正提升企業(yè)競爭力和自身領導力，促使組織管理運營更加卓有成效。培
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《企業(yè)經營風險與內部控制》課程大綱：1、內部控制的概念2、內部控制的重要性3、內部防范體系內部事前控制體系內部事中防范體系內部事后防范體系內部控制體系的內容5、內部控制的靈魂——人人的行為、動機、需要人員的素質職業(yè)道德法人治理結構密切關注人的思想、行為關于人的防控錯誤6、內部控制的基礎——內控制度內控制度的概念內控制度的設計原則內控制度的主要內容內部控制的結
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《房地產企業(yè)經營計劃與全面預算管理》 課時：12H
房地產企業(yè)經營計劃與全面預算管理【培訓背景】企業(yè)經營計劃和全面預算管理是企業(yè)管理的重要手段和方法。由于房地產開發(fā)涉及到項目拿地、前期報建、施工建設、預售、竣工結算等環(huán)節(jié)和特點，決定了房地產開發(fā)經營管理必須納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃和預算管理中。企業(yè)經營計劃是企業(yè)經營活動的先導，它貫穿于企業(yè)經營活動的全過程，而全面預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地和貨幣化的過程，是實現(xiàn)
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《財務報表分析與企業(yè)經營決策》 課時：12H
《財務報表分析與企業(yè)經營決策》【授課時長】2天【課程大綱】第一講資產負債表分析一、深入理解資產負債表上的財務數(shù)據(jù)（一）如何在資產負債表上確定企業(yè)對外投資的最高限額（二）資產負債表上的哪些項目不能任意調整（三）分析交易性金融資產項目的會計信息（四）分析應收票據(jù)項目的會計信息（五）分析應收賬款項目的會計信息（六）分析預付賬款項目的會計信息（七）分析存貨項目的會計
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民法在企業(yè)經營管理中的應用 課時：12H
民法在企業(yè)經營管理中的應用課時：2天培訓課程大綱一、民法基本原則在企管中的應用1、平等自愿原則促進勞資關系和平共處2、誠實信用原則是企業(yè)經營長盛不衰的不二法門3、保護民事主體的合法權益原則是企業(yè)應盡的社會與法律責任結合案例分析1、2二、法人制度在企業(yè)管理中的應用1、法人特征在企業(yè)管理中的運用差異2、法人種類及權利差異對企業(yè)管理的影響3、正確區(qū)分法人與法人的投
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教育培訓企業(yè)經營管理沙盤模擬 課時：12H
教育培訓企業(yè)經營管理沙盤模擬講師：任景鋒【課程介紹】本課程以沙盤模擬的形式，根據(jù)實際崗位特點，把學員分成若干虛擬企業(yè)，每個企業(yè)由4-6人組成，分別扮演經理、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、商業(yè)間諜等角色，模擬演練4-8期培訓經營的全過程。通過模擬使學員在服務運營管理、客戶關系管理、人力資源管理、團隊管理、服務營銷、財務管理等方面學會資源整合和實踐
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《企業(yè)經營管理創(chuàng)新思維實戰(zhàn)》---本課程基于行動學習法設計【前言】歷史經驗告訴人們，變革總是在最殘酷的時刻降臨，今天，提升組織和個人的創(chuàng)新能力已經不是需要不需要的問題，而是已經太遲、太慢的問題。競爭越是趨于殘酷之時，對成功而言，模仿法則就越是失去效用。組織和個人如果只會模仿而沒有創(chuàng)新能力就意味著快速僵化、快速同化，進而被快速替代、快速淘汰。在創(chuàng)新的時代，組織
講師：任建偉在線咨詢下載需求表
部分創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才1、時代強音：創(chuàng)新思維與競爭加速度2、創(chuàng)新思維與變革管理2-1創(chuàng)新思維與經營突破2-16種經典創(chuàng)新思維2-3撕開神秘面紗：人人都能創(chuàng)新第二部分創(chuàng)新方法與企業(yè)經營管理創(chuàng)新1、管理與流程創(chuàng)新1-1流程與規(guī)則再造1-2替換失效區(qū)2、戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新2-1企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化2-2企業(yè)核心競爭力建設3、營銷傳播創(chuàng)新3-1企業(yè)組織結構優(yōu)化3-2人力資
講師：金超在線咨詢下載需求表
原理篇1.企業(yè)作為商業(yè)機器生命體的深層構造及其運轉規(guī)律1.1企業(yè)價值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解1.2企業(yè)價值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡1.3資產負債表–企業(yè)價值流模型中的資金存量密度分布表1.4損益表/現(xiàn)金流量表–企業(yè)價值流模型中的總資產流量和現(xiàn)金資產流量分布表1.5知行合一的報表分析–運用價值流模型穿透數(shù)字符號與現(xiàn)實的隔膜工具篇2.財務報表結構分析2.1資產負債表總
講師：曾沛濤在線咨詢下載需求表
企業(yè)經營決策沙盤模擬實戰(zhàn) 課時：12H
天上午：一、企業(yè)經營決策管理沙盤實戰(zhàn)課程簡介二、模擬經營決策沙盤企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經營的本質；2.企業(yè)資產與負債和權益的結構及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運營企業(yè)的市場定位分析？（
講師：任景鋒在線咨詢下載需求表
課程大綱：講：開篇導入東方智慧與時偕行（古為今用）1、為何西方企業(yè)的成功經驗都失靈了？2、為何西方管理大師們的預言都落空了？3、為何四大文民古國，只有中國獨活到現(xiàn)在，秘密何在？4、中華文化的核心力量是什么，如何運用至企業(yè)的管理之中？5、領導人如何學習與吸取國學智慧中的精髓------為我所用？第二講：為何有千年的寺廟，沒有千年的企業(yè)（千年文化）1、企業(yè)短命的
