企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
一、房地產企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動評估系統(tǒng)開篇：認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理關鍵意義：選擇因子，并量化，各因子量化數據定位進行戰(zhàn)略選擇。（一）房地產企業(yè)外部競爭與市場分析1、宏觀政策及產業(yè)導向2、區(qū)域經濟和城市發(fā)展3、房地產行業(yè)周期4、房地產市場競爭關系5、客戶需求特性6、所在區(qū)域土地財政依賴度（二）房地產企業(yè)內部財務與產業(yè)現狀分析1、房地產關聯的產業(yè)資源2、房地產企業(yè)和關
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一、房地產企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動評估系統(tǒng)開篇：認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理關鍵意義：選擇因子，并量化，各因子量化數據定位進行戰(zhàn)略選擇。（一）房地產企業(yè)外部競爭與市場分析1、宏觀政策及產業(yè)導向2、區(qū)域經濟和城市發(fā)展3、房地產行業(yè)周期4、房地產市場競爭關系5、客戶需求特性6、所在區(qū)域土地財政依賴度（二）房地產企業(yè)內部財務與產業(yè)現狀分析1、房地產關聯的產業(yè)資源2、房地產企業(yè)和關
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部分：企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理綜述前言：為什么企業(yè)特別強調戰(zhàn)略與運營？案例分析：某個知名企業(yè)戰(zhàn)略與運營分析戰(zhàn)略與運營的關系是什么？一、企業(yè)戰(zhàn)略綜述1、企業(yè)戰(zhàn)略包含的五個方面內容？2、制定企業(yè)戰(zhàn)略的十個步驟？3、企業(yè)戰(zhàn)略如何在五個主要方面落地？4、戰(zhàn)略如何與年度運營目標結合？5、戰(zhàn)略如何在各個部門落地？6、如何根據行業(yè)變化進行自己企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)化與調整？7、典型企業(yè)戰(zhàn)
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一、管理中的普遍問題1.內部管理不好丟掉市場2.管理滯后影響企業(yè)擴張3.員工忠誠度下降4.敬業(yè)精神不強5.人們急功近利而責任感下降6.優(yōu)秀人才流失率高7.缺乏持續(xù)改善能力二、思考1.物質刺激的弊端2.傳統(tǒng)思想政治工作的不足3.實踐呼吁產生新的管理模式三、構建管理模式的基礎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.企業(yè)的五大追求2.企業(yè)的四個發(fā)展階段3.人性的基本設想4.中國人格發(fā)展歷
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企業(yè)戰(zhàn)略財務管理——投資并購與決策主講人：石磊企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略是矛，財務內部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。如何能在投資并購初期搭建完美的股權結構，順利完成盡職調查和對價，最終完成并購。再到投資并
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企業(yè)戰(zhàn)略財務管理——投資并購與決策主講人：石磊企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略是矛，財務內部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。如何能在投資并購初期搭建完美的股權結構，順利完成盡職調查和對價，最終完成并購。再到投資并
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總裁的財務決策主講人：石磊【課程背景】隨著新冠疫情蔓延，國際競爭加劇，金稅四期上線，過去助推的經濟飛速發(fā)展的要素也發(fā)生著巨大的變化，中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會看數據，不懂財稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經營，導致的結果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時也在各項決策與管控中失去對經營的控制，會像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不
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企業(yè)戰(zhàn)略財務管理主講人：石磊【課程背景】多年來，在中國高速發(fā)展的東風下國內企業(yè)迎來一個又一個風口，實現了快速成長。然而疫情蔓延，貿易保護主義抬頭，金稅四期上線，過去助推的中國經濟飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會看數據，不懂財稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經營，導致的結果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時
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總裁大財務——高科技生物醫(yī)藥主講人：石磊模塊目錄：1.合伙人頂層架構中的股權設計2.”共同富?！毕碌钠髽I(yè)稅務風險與籌劃3.內部控制在成本控制中的重要作用4.全面認識企業(yè)的“駕駛儀表盤”5.財務思維如何助推企業(yè)經營6.財務思維下的運營管理推動企業(yè)發(fā)展7.全面預算——企業(yè)北斗導航系統(tǒng)8.投融資，企業(yè)家戰(zhàn)略財務之核武器前言：從生命科學腦機接口實驗看財務管理？?財務
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企業(yè)戰(zhàn)略財務管理主講人：石磊【課程背景】多年來，在中國高速發(fā)展的東風下國內企業(yè)迎來一個又一個風口，實現了快速成長。然而疫情蔓延，貿易保護主義抬頭，金稅四期上線，過去助推的中國經濟飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會看數據，不懂財稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經營，導致的結果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時
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企業(yè)戰(zhàn)略財務管理主講人：石磊【課程背景】多年來，在中國高速發(fā)展的東風下國內企業(yè)迎來一個又一個風口，實現了快速成長。然而疫情蔓延，貿易保護主義抬頭，金稅四期上線，過去助推的中國經濟飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會看數據，不懂財稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經營，導致的結果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時
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企業(yè)戰(zhàn)略管理和經營決策沙盤(版權課程)戰(zhàn)略的迷失往往不是因為機會太少而背水一戰(zhàn)，恰恰是因為機會太多而無從選擇。如何在錯綜復雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策，這是一種經營智慧。高層管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，努力改善企業(yè)經營各個環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。集團公司決策者常常苦惱經營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)
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從大國謀略看大國崛起——兼論企業(yè)戰(zhàn)略得失張慶安【課程背景】2008年以來，中國以飛一般的速度向世界發(fā)起了“進攻”。歷經無數次刀光劍影的磨練，今天的中國終于登上歷史的主舞臺，與美國并駕齊驅。近年來，研究中國的專家學者越來越多，西方世界的專家們更是對中國的崛起感到震驚，因為中國走出了一條與眾不同的發(fā)展道路——和平崛起之路。為什么《戰(zhàn)狼2》如此火爆？因為它的背后是
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從大國謀略看大國崛起——兼論企業(yè)戰(zhàn)略得失【課程背景】2008年以來，中國以飛一般的速度向世界發(fā)起了“進攻”。歷經無數次刀光劍影的磨練，今天的中國終于登上歷史的主舞臺，與美國并駕齊驅。近年來，研究中國的專家學者越來越多，西方世界的專家們更是對中國的崛起感到震驚，因為中國走出了一條與眾不同的發(fā)展道路——和平崛起之路。為什么《戰(zhàn)狼2》如此火爆？因為它的背后是中國的
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企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時：12H
【課程說明】戰(zhàn)略決定成敗。即使未來不可預測，即使如今變化越來越快，也絲毫不影響制定戰(zhàn)略的重要性，以及對戰(zhàn)略的投入度。因此，戰(zhàn)略管理能力是領導力的重要體現，也是影響企業(yè)經營的關鍵所在。毫不夸張地說，一個沒有戰(zhàn)略思維且不懂得戰(zhàn)略管理的領導者，決不是一個好的領導者?！菊n程收益】1.本課程讓領導者正確認知戰(zhàn)略和戰(zhàn)略形態(tài)，從而有效認知企業(yè)經營與管理；2.幫助領導者樹立
