企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
上篇：商業(yè)模式創(chuàng)新一、企業(yè)獲利真正的秘密1.1輝煌企業(yè)不再賺錢(qián)的根源；1.2快速賺錢(qián)企業(yè)做對(duì)了什么？1.2.1“黑馬中的黑馬”小米崛起大揭密；1.2.2“蘋(píng)果”大賺特賺你所不知的；1.2.3騰訊阿里巴巴的跨界打劫；1.2中國(guó)大拐彎下的財(cái)富趨勢(shì)；1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)四大結(jié)論；二、商業(yè)模式的概念及要點(diǎn)解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對(duì)商業(yè)模式誤區(qū)；2.3商業(yè)
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競(jìng)爭(zhēng)與轉(zhuǎn)軌背景下的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)策 ?。ㄅ嘤?xùn)大綱） 講：競(jìng)爭(zhēng)背景下的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)策 一、競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的戰(zhàn)略——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略 ?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)基本現(xiàn)狀 （二）什么是企業(yè)的戰(zhàn)略 ?。ㄈ└?jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的比較 二、企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?。ㄒ唬┤N基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?。ǘ┏杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略 ?。ㄈ┎町惢瘧?zhàn)略 ?。ㄋ模┘谢瘧?zhàn)略 三、中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—
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一:企業(yè)為什么需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？1、人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂----孔子2、每個(gè)企業(yè)家常問(wèn)自己三大問(wèn)題3、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理的目的4、造成中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理困難的原因5、戰(zhàn)略管理的基本方法6、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架7、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行層次8、各層次戰(zhàn)略規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)各不相同二:戰(zhàn)略定位：公司的戰(zhàn)略定位是什么？1、集團(tuán)公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的整體定位是什么？2、為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)
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一、房地產(chǎn)新政策之下的戰(zhàn)略改革1、房地產(chǎn)新政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的影響2、未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)3、新政策之下房地產(chǎn)所面臨的變革4、目前多數(shù)房地企業(yè)戰(zhàn)略所存的問(wèn)題二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論1、房企戰(zhàn)略兩大構(gòu)成2、房企六大戰(zhàn)略模塊 2.1開(kāi)發(fā)模式戰(zhàn)略2.2城市布局戰(zhàn)略 2.3產(chǎn)品戰(zhàn)略 2.4土地拓展與儲(chǔ)備戰(zhàn)略 2.5成本與資本戰(zhàn)略 2.6品牌戰(zhàn)略3、常規(guī)房
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一、為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有戰(zhàn)略意識(shí)與現(xiàn)代管理理念？——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者角色自我認(rèn)知（一）企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展本質(zhì)所決定1、企業(yè)發(fā)展贏在未來(lái)。案例分析。2、當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型要求。案例分析。（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者使命所決定1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理異同。案例分析。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者共同本質(zhì)：戰(zhàn)略、決策與變革。案例分析。二、企業(yè)戰(zhàn)略決策管理——如何識(shí)“勢(shì)”明“道”謀“略”（一）企業(yè)
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一、目標(biāo)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題二、目標(biāo)管理解析2.1目標(biāo)的定義及內(nèi)容；2.2目標(biāo)管理的流程及步驟；2.3戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定及分解2.4月度計(jì)劃表的解析及訓(xùn)練；2.5崗位說(shuō)明書(shū)的制定；三、績(jī)效新模式的解讀3.1績(jī)效的定義及作用；3.2績(jī)效考核的原則及標(biāo)準(zhǔn)；3.3績(jī)效考核的新思路；3.4績(jī)效考核表說(shuō)明及訓(xùn)練；3.5新績(jī)效模式——月度質(zhì)詢會(huì)；四、目標(biāo)管理企業(yè)文化建設(shè)4.1企業(yè)
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一、目標(biāo)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題二、目標(biāo)管理解析2.1目標(biāo)的定義及內(nèi)容；2.1.1目標(biāo)的定義；2.1.2目標(biāo)的意義；2.2目標(biāo)管理的流程及步驟；2.2.1年度目標(biāo)的設(shè)定解析；2.2.2年度目標(biāo)的分解方式、方法；2.2.3年度目標(biāo)的內(nèi)容、分類；2.3月度計(jì)劃表的解析及訓(xùn)練；2.3.1月度計(jì)劃表的填寫(xiě)說(shuō)明；2.3.2月度計(jì)劃表的使用說(shuō)明；2.3.3現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練；2.4崗位說(shuō)明
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一、什么企業(yè)需要再造企業(yè)再造的兩種情況兩種情況的典型表象二、企業(yè)再造是鷹的重生企業(yè)再造的起點(diǎn)是什么？企業(yè)再造按照什么邏輯展開(kāi)？企業(yè)再造的內(nèi)在機(jī)理和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)如何搭建？企業(yè)再造成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？為什么有的企業(yè)再造成功？為什么有的企業(yè)再造失?。堪咐窒?/p>
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1、利潤(rùn)公式（一）1企業(yè)的本質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力影響因素1.1企業(yè)的本質(zhì)一：資源配置性1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管理關(guān)系1.3戰(zhàn)略是資源配置方向、比例結(jié)構(gòu)和順序等決策邏輯1.4企業(yè)的本質(zhì)二：契約組合性1.5利潤(rùn)公式（一）1.6企業(yè)的核心問(wèn)題：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.7案例：姚明、TCL、聯(lián)想、愛(ài)多、本田等2、利潤(rùn)公式（二）2利潤(rùn)公式（二）2.1利潤(rùn)公式與
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新形勢(shì)，新特點(diǎn)，新挑戰(zhàn)，新對(duì)策！【前言】我們必須學(xué)習(xí)【要求】心態(tài)歸零（或“空杯心態(tài)”）房地產(chǎn)，讓人愛(ài)恨交織的房地產(chǎn)！【】視頻短片播放……（約8分鐘）問(wèn)題思考：由本短片，你想說(shuō)些什么？【提醒】重新認(rèn)識(shí)樓市──熟悉的環(huán)境，陌生的市場(chǎng)市場(chǎng)變了政策變了價(jià)量變了關(guān)系變了……我們的企業(yè)該怎么辦？一、戰(zhàn)略思考：房企面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)【焦點(diǎn)】2008以來(lái)樓市關(guān)鍵詞1．目前
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企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)本質(zhì)符合本質(zhì)的途徑與時(shí)俱進(jìn)、超前創(chuàng)新企業(yè)也會(huì)生病常見(jiàn)的企業(yè)病保健重于治療企業(yè)戰(zhàn)略框架理念制定戰(zhàn)略的考慮方向利害關(guān)系人的要求誰(shuí)是企業(yè)的利害關(guān)系人不同立場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)絕對(duì)賺錢(qián)的企業(yè)范例我們具備哪項(xiàng)必勝條件目前行業(yè)的市場(chǎng)情況壟斷性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)創(chuàng)造壟斷型優(yōu)勢(shì)案例：紐曼，華碩目標(biāo)市場(chǎng)我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)的角色領(lǐng)先者挑戰(zhàn)者追隨者補(bǔ)缺者不同角色的戰(zhàn)略傾向核心
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第二天 實(shí)操演練（時(shí)間：9am-5pm）1部分鏈接戰(zhàn)略，提取績(jī)效指標(biāo)實(shí)操訓(xùn)練-如何設(shè)定公司層面的財(cái)務(wù)類指標(biāo)？財(cái)務(wù)指標(biāo)與商業(yè)周期關(guān)系；如何使用杜邦財(cái)務(wù)模型設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)；什么是經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）互動(dòng)討論：一個(gè)成長(zhǎng)期與成熟期企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)有什么區(qū)別？2如何設(shè)定市場(chǎng)類指標(biāo)討論：如何結(jié)合公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略推導(dǎo)市場(chǎng)類考核指標(biāo)-財(cái)務(wù)與市場(chǎng)類指標(biāo)戰(zhàn)略關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析，推導(dǎo)內(nèi)部
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一、戰(zhàn)略是企業(yè)家與機(jī)會(huì)家的分水嶺生意思維將永遠(yuǎn)停留在鴻溝的此岸事業(yè)思維才能推動(dòng)企業(yè)跨越到鴻溝的彼岸二、打開(kāi)戰(zhàn)略的視野空間不得不明白的企業(yè)生存的三重效率空間三重效率空間的比較三重效率空間的經(jīng)典案例三、產(chǎn)業(yè)為本—如何解讀產(chǎn)業(yè)如何看懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的對(duì)標(biāo)研究產(chǎn)業(yè)成功的商業(yè)模型提煉如何界定產(chǎn)業(yè)成功要素案例解讀四、如何透視自身資源能力從歷史出發(fā)從邏輯出發(fā)如何
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一、戰(zhàn)略是企業(yè)家與機(jī)會(huì)家的分水嶺-生意思維將永遠(yuǎn)停留在鴻溝的此岸-事業(yè)思維才能推動(dòng)企業(yè)跨越到鴻溝的彼岸二、打開(kāi)戰(zhàn)略的視野空間-不得不明白的企業(yè)生存的三重效率空間-三重效率空間的比較-三重效率空間的經(jīng)典案例三、產(chǎn)業(yè)為本—如何解讀產(chǎn)業(yè)-如何看懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律-如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的對(duì)標(biāo)研究-產(chǎn)業(yè)成功的商業(yè)模型提煉-如何界定產(chǎn)業(yè)成功要素-案例解讀四、如何透視自身資源能力-從
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沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力：戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)何謂戰(zhàn)略，眾說(shuō)紛紜戰(zhàn)略變革與S曲線沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理的任務(wù)想做敢做擬做戰(zhàn)略管理的層次集團(tuán)與公司級(jí)的總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元與部門(mén)級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的過(guò)程構(gòu)建企業(yè)使命和愿景環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略落地不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推進(jìn)舉措孕育期企業(yè)：時(shí)機(jī)把握和創(chuàng)業(yè)崛起發(fā)展期企業(yè)：激進(jìn)發(fā)展和控制發(fā)展頂
