企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
部分 戰(zhàn)略概述 【情景案例1-1】 1、戰(zhàn)略是什么？ ?。?）愿景 ?。?）戰(zhàn)略目標(biāo) ?。?）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ?。?）職能戰(zhàn)略 2、為什么要制定戰(zhàn)略？ 3、怎樣制定戰(zhàn)略？ 4、誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略？ 【戰(zhàn)略案例1-2】 【戰(zhàn)略案例1-3】 【戰(zhàn)略案例1-4】 第二部分 外部環(huán)境分析 【情景案例2-1】 1、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析 ?。?）經(jīng)濟(jì)因素
講師：孫波在線咨詢(xún)下載需求表
一什么企業(yè)需要再造-企業(yè)再造的兩種情況-兩種情況的典型表象二企業(yè)再造是鷹的重生-企業(yè)再造的起點(diǎn)是什么？-企業(yè)再造按照什么邏輯展開(kāi)？-企業(yè)再造的內(nèi)在機(jī)理和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)如何搭建？-企業(yè)造成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？-為什么有的企業(yè)再造成功？-為什有的企業(yè)再造失??？-案例分享
講師：韓鐵林在線咨詢(xún)下載需求表
1.為什么組織需要?jiǎng)?chuàng)新 a.什么是創(chuàng)新 b.創(chuàng)新的本質(zhì)是什么 c.創(chuàng)新對(duì)個(gè)人與組織的意義 d.發(fā)動(dòng)群眾-創(chuàng)新 e.惠普創(chuàng)新機(jī)制案例分享 2.創(chuàng)新的來(lái)源 a.阻礙創(chuàng)新的因素 b.創(chuàng)新在組織的類(lèi)別 c.創(chuàng)新的來(lái)源-小組討論與分享 3.致力于重要的客戶(hù)和市場(chǎng)需求 a.重要的客戶(hù)需求 b.市場(chǎng)需求的標(biāo)準(zhǔn) c.重要的內(nèi)部客戶(hù)需求 d.選
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一、易經(jīng)的起源1.伏羲氏畫(huà)卦取象2.陰陽(yáng)爻思想3.陰陽(yáng)思想與取象4.太極思想陽(yáng)謀要露陰謀要藏5.河圖，洛書(shū)？6.洛書(shū)的實(shí)際應(yīng)用二、風(fēng)水的起源1氣乘風(fēng)則散，界水則止2.6000年的河南仰韶文化2.出土古尸，左右圖形取象？3.唐高宗與乾嶺之迷5.五行與儒家思想6.五行與識(shí)人用人法則7.五行與企業(yè)五大部門(mén)三．風(fēng)水歷史1.起源于殷商時(shí)期，甚至更早2.三國(guó)時(shí)期的管輅3
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課程提綱1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)報(bào)邏輯：如果透過(guò)報(bào)表評(píng)析企業(yè)運(yùn)作？1.1業(yè)務(wù)活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)邏輯與報(bào)表呈現(xiàn)策略分析：我們?cè)撊绾伍喿x報(bào)表1.2業(yè)務(wù)鏈、價(jià)值鏈、資金鏈與會(huì)計(jì)循環(huán)：我們?nèi)绾蝿?dòng)態(tài)解讀財(cái)報(bào)信息1.3財(cái)報(bào)、稅報(bào)、行研報(bào)告及其他：我們?cè)撊绾螢槠髽I(yè)戰(zhàn)略分析主動(dòng)挖掘數(shù)據(jù)2.財(cái)務(wù)建模思路下的財(cái)報(bào)分析邏輯：如何透過(guò)財(cái)報(bào)綜合透析企業(yè)狀況？2.1財(cái)務(wù)比率下的企業(yè)全貌：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指
講師：楊會(huì)臣在線咨詢(xún)下載需求表
課程主體內(nèi)容（Mainpoints）單元：戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略性人力資源管理（一）、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義（二）、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)（三）、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（四）、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)作的基本要求（1）戰(zhàn)略的匹配性
講師：關(guān)彬在線咨詢(xún)下載需求表
一、大國(guó)博弈與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系1、美國(guó)量化寬松政策對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)的影響2、近十年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高度增長(zhǎng)的原因分析二、影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵宏觀因素分析1、產(chǎn)業(yè)政策2、景氣周期三、熱點(diǎn)問(wèn)題選講1、政治：今年上半年中國(guó)的外交表現(xiàn)，新一周的國(guó)際國(guó)內(nèi)時(shí)事解讀，中美全球戰(zhàn)略對(duì)比分析，敘利亞問(wèn)題和伊朗核問(wèn)題，南海問(wèn)題和釣魚(yú)島問(wèn)題；2、經(jīng)濟(jì)：歐美日經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，中國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)
講師：王際倫在線咨詢(xún)下載需求表
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略性人力資源管理（一）、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義（二）、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)（三）、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（四）、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)作的基本要求（1）戰(zhàn)略的匹配性（2）戰(zhàn)略彈性二、人力資源戰(zhàn)略（一）
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模塊一：頂天立地（戰(zhàn)略布局）—大處要壯闊，小處要鋒利1、頂天—大處要壯闊企業(yè)管理者必備的思想素質(zhì)——目標(biāo)高遠(yuǎn)甚至崇高2、立地—小處要鋒利發(fā)展中每一個(gè)環(huán)節(jié)要與消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、企業(yè)資源三者對(duì)接頂天立地—看得遠(yuǎn)不致急功近利，善布局才能穩(wěn)操局面。3、奧運(yùn)后經(jīng)濟(jì)時(shí)代形勢(shì)和特征分析：穿別人的鞋，走自己的路，讓別人學(xué)去吧！4、跨國(guó)品牌的陰謀與動(dòng)作，我們?cè)鯓泳瑁?、中國(guó)企
講師：劉湛泉在線咨詢(xún)下載需求表
一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1看不見(jiàn)的手：商業(yè)模式2-2商業(yè)模式的涵義與特征2-3商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)與演變2-4商業(yè)模式設(shè)計(jì)優(yōu)化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟(jì)探索、類(lèi)DELL企業(yè)：輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營(yíng)、工廠與渠道：危機(jī)里的反向OEM二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
講師：金超在線咨詢(xún)下載需求表
部分.新經(jīng)濟(jì)、全球化與企業(yè)戰(zhàn)略管理l企業(yè)戰(zhàn)略與〝戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)〞〝環(huán)境變化－戰(zhàn)略調(diào)正－文化變革－企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)〞錄像案例：IBM公司戰(zhàn)略目標(biāo)的全球化蛻變案例：中國(guó)ZL公司人力資源部的戰(zhàn)略子系統(tǒng)結(jié)論：一個(gè)永衡的〝企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)〞l企業(yè)戰(zhàn)略與國(guó)家戰(zhàn)略的統(tǒng)一企業(yè)生存的法則：開(kāi)放公司與開(kāi)放國(guó)家相互成全案例：諾基亞公司的戰(zhàn)略如何借力于國(guó)家政策重新起舞l企業(yè)戰(zhàn)略
講師：李德在線咨詢(xún)下載需求表
一、什么企業(yè)需要再造企業(yè)再造的兩種情況兩種情況的典型表象二、企業(yè)再造是鷹的重生企業(yè)再造的起點(diǎn)是什么？企業(yè)再造按照什么邏輯展開(kāi)？企業(yè)再造的內(nèi)在機(jī)理和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)如何搭建？企業(yè)再造成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？為什么有的企業(yè)再造成功？為什么有的企業(yè)再造失?。堪咐窒?/p>
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部分：跨進(jìn)戰(zhàn)略之門(mén)1、企業(yè)成長(zhǎng)的基本規(guī)律2、戰(zhàn)略之流派與內(nèi)涵3、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)誤區(qū)4、如何打開(kāi)戰(zhàn)略空間5、如何進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新6、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本步驟7、如何把握戰(zhàn)略的有效性第二部分：戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃1、什么是戰(zhàn)略地圖2、如何進(jìn)行戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)3、如何設(shè)計(jì)公司的計(jì)劃目錄和層次結(jié)構(gòu)4、如何評(píng)價(jià)計(jì)劃目錄的有效性課堂模擬：開(kāi)發(fā)本公司的戰(zhàn)略地圖和計(jì)劃目錄第三部分：如何制定年度計(jì)劃1
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課程大綱導(dǎo)語(yǔ)：全面營(yíng)改增后的個(gè)年度預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。一、誰(shuí)來(lái)組織做預(yù)算（一）什么樣的企業(yè)需要全面預(yù)算管理（二）全面預(yù)算管理由誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)（三）全面預(yù)算管理由誰(shuí)來(lái)組織實(shí)施（四）基于什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施預(yù)算二、如何布置預(yù)算編制工作（一）誰(shuí)需要編制預(yù)算（二）需要編制哪些預(yù)算：（三）銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)加工預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、人工預(yù)算的編制（四）依據(jù)什么來(lái)編制預(yù)
講師：陳光在線咨詢(xún)下載需求表
課程內(nèi)容：引子:一個(gè)跨國(guó)破產(chǎn)企業(yè)的啟示講：企業(yè)生存發(fā)展規(guī)律與價(jià)值流的識(shí)別與認(rèn)知章：企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)規(guī)律認(rèn)識(shí)1.1企業(yè)為什么可以生存發(fā)展？1.2企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)要素1.3管理者管理定位重新認(rèn)識(shí)案例與互動(dòng)：企業(yè)生存發(fā)展內(nèi)在本質(zhì)邏輯圖第二章：企業(yè)價(jià)值流及其內(nèi)涵2.1什么叫價(jià)值流？企業(yè)價(jià)值流的定義2.2企業(yè)價(jià)值流的內(nèi)涵及表現(xiàn)2.3企業(yè)價(jià)值流的分析模型及其作用與
