企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時：6H
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程1如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略------針對相對較長時間對全局的決策 戰(zhàn)略具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性的特點 2管理者的心智模式研究 管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績的不同類型的戰(zhàn)略決策 思想――行動――習慣――性格――命運 3競爭優(yōu)勢與核心競爭力 競爭優(yōu)勢是一系列要素或能力，它使得公司一直比對
講師：賴偉民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時：12H
一戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)有認知時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析未來趨勢，經(jīng)營導向的掌握要領(lǐng)破除行動慣性陷阱親身體驗，個案實證的成功要領(lǐng)討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))我們的使命-我們的事業(yè)是什么我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子我們的經(jīng)營目標-中期與長期二戰(zhàn)略規(guī)劃導論變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)深度思考的三個C顧客(Customer)競爭對手(Competitor)
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認知時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析未來趨勢，經(jīng)營導向的掌握要領(lǐng)破除行動慣性陷阱親身體驗，個案實證的成功要領(lǐng)討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))我們的使命-我們的事業(yè)是什么我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子我們的經(jīng)營目標-中期與長期二戰(zhàn)略規(guī)劃導論變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)深度思考的三個C顧客(Customer)競爭對手(Compet
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理 課時：12H
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理》課程大綱講師：覃曦1.課程目標：當本課程結(jié)束時,學員能夠掌握績效管理的系統(tǒng)知識和關(guān)鍵技能,其中包括:了解績效管理的基本涵義與理論理解績效管理對企業(yè)管理的意義理解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系了解績效管理方案操作關(guān)鍵點掌握直線經(jīng)理在績效管理中的一些技巧2.課程內(nèi)容課程將解決企業(yè)績效管理中的實際困惑，回答7個問題，培訓2個技巧。7個問題:
講師：覃曦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程目標：通過對企業(yè)未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四個方向，建立清晰的產(chǎn)業(yè)升級路線圖。全面解析規(guī)?；l(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、平臺化戰(zhàn)略、生態(tài)化體系四個重要轉(zhuǎn)型方向的成功實踐。解決問題：規(guī)?；l(fā)展是指市場占有的規(guī)模，而非成本的規(guī)模，沒有規(guī)模實力的企業(yè)在談判桌上沒有話語權(quán)。企業(yè)的發(fā)展必然是經(jīng)營與技術(shù)雙輪驅(qū)動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)遇到規(guī)?；鲩L瓶頸的技術(shù)解決方案與綜合競爭能力重構(gòu)，在現(xiàn)在及
講師：張向穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)投資風控課程背景：當前，隨著全球經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的到來，核心競爭力已經(jīng)成為我企業(yè)市場競爭成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題。近幾年，我國鋁加工企業(yè)都意識到戰(zhàn)略的重要性，正在或已經(jīng)對企業(yè)發(fā)展目標作規(guī)劃。但是，并非所有規(guī)劃都是從戰(zhàn)略角度出發(fā)的，并非所有戰(zhàn)略都符合企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營對長期發(fā)展目標的一種前瞻性部
講師：李曉林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理（1天版) 課時：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理【課程背景】很多企業(yè)家不善于制定戰(zhàn)略、或者對戰(zhàn)略管理的認識不夠，表面上看，是因為沒有掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的工具。其實，深層次的原因卻是，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)家的心理狀態(tài)、價值觀念、思維方式的體現(xiàn)。如果企業(yè)家在這三個方面出現(xiàn)偏差，就根本不可能制定出合適的、正確的、完美的戰(zhàn)略?！菊n程收益】本課程主要幫助企業(yè)家能夠深刻地認識到戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點、基本思路、風險和困境，
講師：顏義德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理與運營分析及診斷 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理與運營分析及診斷【課程對象】集團總部決策層，總部管理運營主管，地方政府決策與執(zhí)行官員；集團戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)、制造、采購、財務(wù)和營銷中心主管和骨干；地方企業(yè)管理運營團隊，各職能部門核心骨干?！菊n程安排】6課時、12課時或30課時（6課時/天）企業(yè)各個層級，既可以同時參加，也可以分章節(jié)有序聽課。根據(jù)需求調(diào)整課程進度與內(nèi)容?！菊n程目標】決策層：領(lǐng)悟智能化
講師：龘衛(wèi) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效設(shè)計講師：陳松課程綱要【課程名稱】基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效設(shè)計【課程背景】企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標分解，把企業(yè)戰(zhàn)略落實在每個崗位的行動上，并實現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果。那么，企業(yè)應(yīng)該對戰(zhàn)略進行科學的分解呢？企業(yè)中各個層級的績效要如何設(shè)計呢？具體的績效考核要考評什么？怎么考？標準怎么定？指標無法量
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效設(shè)計講師：陳松課程綱要【課程名稱】基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效設(shè)計【課程背景】企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標分解，把企業(yè)戰(zhàn)略落實在每個崗位的行動上，并實現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果。那么，企業(yè)應(yīng)該對戰(zhàn)略進行科學的分解呢？企業(yè)中各個層級的績效要如何設(shè)計呢？具體的績效考核要考評什么？怎么考？標準怎么定？指標無法量
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)戰(zhàn)略管理主講：馬光秋【周期思維】為什么有的時期，只要敢做企業(yè)就可以賺錢？為什么有的時期，只有專業(yè)做的好才可以賺錢？為什么有的時期，只有垂直深耕才是路？為什么目前階段，各國經(jīng)濟下行，國際沖突頻發(fā)？疫情，使得很多中小企業(yè)由發(fā)展轉(zhuǎn)而考慮生存，是時代在倒退么？這是經(jīng)濟周期的力量，疫情催化了而已！宏觀經(jīng)濟運行的周期，是任何經(jīng)濟社會運行都逃不掉的規(guī)律存
講師：馬光秋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)戰(zhàn)略管理主講：陳建偉【課程背景】企業(yè)戰(zhàn)略管理為什么要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟走勢？近年來，宏觀經(jīng)濟下行趨勢明顯。2022年經(jīng)濟增長率創(chuàng)近年新低。2023年全國兩會政府確定經(jīng)濟增長率目標為5左右，低于2022年預定目標，也是近年來最低的增長目標。這是否預示著未來宏觀經(jīng)濟增速進一步下行？宏觀經(jīng)濟增速下行疊加人口結(jié)構(gòu)老齡化，對企業(yè)戰(zhàn)略管理會造成怎樣的影響
講師：陳建偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)高層領(lǐng)導力-----《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地與有效制定年度經(jīng)營計劃》---戰(zhàn)略決定成敗--------500強全景戰(zhàn)略思維課程主講：任朝彥一：課程特點:?是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢真實案例研究而成，體系完整而實戰(zhàn)；?本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢思維與工具；?近兩年來時間先后被數(shù)十企業(yè)引進，驗證這個課程的實效；?本課程成為企業(yè)高層經(jīng)營經(jīng)理人必須掌握的課程；二：課程
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略研討工作坊：共創(chuàng)組織戰(zhàn)略藍圖課程時長：1天課程簡介：企業(yè)戰(zhàn)略是拍腦子定，還是有方法？當今環(huán)境，拍腦子一定會讓我們后悔莫及！作為企業(yè)的掌舵人，老板要掌握企業(yè)戰(zhàn)略如何分析規(guī)劃，還要會設(shè)計落地策略和行動計劃！這不僅是個人的能力，更應(yīng)成為你的高管團隊的核心能力！因為你每年末或年初都要做好下一年或本年的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地、業(yè)績倍增計劃！公司戰(zhàn)略規(guī)劃之所以是企業(yè)
講師：周瓊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計與落地規(guī)劃：化戰(zhàn)略為執(zhí)行課程簡介：企業(yè)戰(zhàn)略是拍腦子定，還是有方法？當今環(huán)境，拍腦子一定會讓我們后悔莫及！作為企業(yè)的掌舵人，老板要掌握企業(yè)戰(zhàn)略如何分析規(guī)劃，還要會設(shè)計落地策略和行動計劃！這不僅是個人的能力，更應(yīng)成為你的高管團隊的核心能力！因為你每年末或年初都要做好下一年或本年的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地、業(yè)績倍增計劃！公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行是企業(yè)之所以存在的核
