商業(yè)模式課程體系
課程大綱講：探索“互聯(lián)網(wǎng)”的本源一、驚天賭局：誰(shuí)主沉浮？二、“互聯(lián)網(wǎng)”的起源與現(xiàn)狀1.三大文明與四次工業(yè)革命的演化2.政府工作報(bào)告與“互聯(lián)網(wǎng)”3.“天堂”or“地獄”？4.中國(guó)VS美國(guó)：誰(shuí)更勝一籌？5.互聯(lián)網(wǎng)恐懼癥：融合？重構(gòu)？顛覆？6.逆向互聯(lián)網(wǎng)化：不同產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程7.課堂研討：貴公司所面臨的互聯(lián)網(wǎng)沖擊是什么？三、“互聯(lián)網(wǎng)”加什么？1.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：“互
講師：王生輝在線咨詢下載需求表
一：關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新探討n什么是完美的商業(yè)模式n企業(yè)商業(yè)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化n企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化n企業(yè)金融環(huán)境正發(fā)生著巨大變化n商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略n商業(yè)模式是企業(yè)價(jià)值和資本的橋梁二：企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式范圍:n定位滿足客戶需求的方式和方法n重新確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)邊界和范圍n重新設(shè)計(jì)企業(yè)的收益來(lái)源和盈利模式n重新設(shè)計(jì)企業(yè)關(guān)鍵與非關(guān)鍵成本結(jié)構(gòu)n重
講師：李東在線咨詢下載需求表
課程大綱： 模塊：重構(gòu)需求邊界——只要改變需求定義，讓強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也自廢武功 ◆步：突破常規(guī)思維——走出競(jìng)爭(zhēng)者自我競(jìng)賽的假“客戶需求” ?。D(zhuǎn)變思維：商務(wù)型酒店為什么能突破星級(jí)酒店的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)而迅速崛起？無(wú)意識(shí)的把業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)定義為客戶需求，在既定標(biāo)準(zhǔn)和訴求上競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)殺敵一千自損八百，只有重新定義需求才能突破惡性競(jìng)爭(zhēng)?！ 舻诙剑褐貥?gòu)需求方法①、選擇不同戰(zhàn)略
講師：汪俊宏在線咨詢下載需求表
1揭開(kāi)商業(yè)模式和盈利模式的真相1.1模式的獨(dú)特理解1.2模式的根本內(nèi)涵1.3模式的設(shè)計(jì)原則1.4模式八大要素分析2極端競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的制勝策略2.1將差異化思維發(fā)揮至極致2.2找到屬于自己的那個(gè)標(biāo)簽2.3為特有價(jià)值和專屬客戶服務(wù)2.4創(chuàng)造品類和累積品牌2.5擁抱以時(shí)間為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)模式2.6設(shè)計(jì)切合實(shí)際的盈利點(diǎn)位2.7掌握新IT2.8提供以流程驅(qū)動(dòng)的自助服務(wù)2.9提
講師：曹嘉飛在線咨詢下載需求表
單元：互聯(lián)網(wǎng)思維一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與四次工業(yè)革命浪潮二、用互聯(lián)網(wǎng)思維再造企業(yè)1、模式創(chuàng)新2、營(yíng)銷創(chuàng)新3、銷售創(chuàng)新三、互聯(lián)網(wǎng)的三大核心：1、通訊——多方溝通；2、媒體——組織動(dòng)員；3、信息——數(shù)據(jù)管理。四、四大互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律1、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值2、贏家通吃3、長(zhǎng)尾制勝4、免費(fèi)模式五、四大變革1、個(gè)性化營(yíng)銷2、柔性化制造3、社會(huì)化物流4、數(shù)據(jù)化管理六、C2B的產(chǎn)品革命1、專注；
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一、商業(yè)模式及其要素二、傳統(tǒng)商業(yè)模式及其局限1、價(jià)值創(chuàng)造2、贏利模式三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)商業(yè)模式1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不同解釋2、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的十大特點(diǎn)3、電子商務(wù)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律四、電子商務(wù)主要的商業(yè)模式分類1、B2B(1)以賣方為主的企業(yè)—企業(yè)電子商務(wù)模式(2)以買(mǎi)方為主的企業(yè)—企業(yè)電子商務(wù)模式2、B2C(1)賣方企業(yè)－買(mǎi)方個(gè)人電子商務(wù)模式(2)買(mǎi)方企業(yè)－賣方個(gè)人電子商
講師：張有為在線咨詢下載需求表
【課程大綱】開(kāi)篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)顛覆視頻模塊一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與發(fā)展趨勢(shì)講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征總結(jié)1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)的延伸嗎？2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展編年史3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的四大要素4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十大特點(diǎn)歸納5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“五化”特征第二講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)11、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從底層改變了人們的生活方式2、從天貓雙11看人們消費(fèi)形態(tài)的變化3、新興
講師：毛鵬在線咨詢下載需求表
一、商業(yè)模式定義什么是商業(yè)模式商業(yè)模式的要素二、歷史上商業(yè)模式的變更1.福特汽車進(jìn)入生產(chǎn)線時(shí)代2.高科技在商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖3.膠片公司退出歷史舞臺(tái)4.21世紀(jì)商業(yè)模式的特點(diǎn)5.TCL兼并國(guó)外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)三、商業(yè)模式的構(gòu)成1.營(yíng)銷模式2.人力資源模式3.財(cái)務(wù)模式4.生產(chǎn)模式5.盈利模式6.擴(kuò)張模式四、標(biāo)桿思維與商業(yè)模式的改造與創(chuàng)新1、標(biāo)桿管理思維的優(yōu)
講師：李禹成在線咨詢下載需求表
模塊一“互聯(lián)網(wǎng)”帶來(lái)的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)1.案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2.未來(lái)十年，企業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？4.創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇5．我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)狀態(tài)分析6.我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基本特征7.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯：機(jī)遇與挑戰(zhàn)8.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與的互聯(lián)網(wǎng)思維9.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng)”模式10.經(jīng)濟(jì)
講師：齊振宏在線咨詢下載需求表
一、商業(yè)模式定義什么是商業(yè)模式商業(yè)模式的要素二、歷史上商業(yè)模式的變更1.福特汽車進(jìn)入生產(chǎn)線時(shí)代2.高科技在商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖3.膠片公司退出歷史舞臺(tái)4.21世紀(jì)商業(yè)模式的特點(diǎn)5.TCL兼并國(guó)外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)三、商業(yè)模式的構(gòu)成1.營(yíng)銷模式2.人力資源模式3.財(cái)務(wù)模式4.生產(chǎn)模式5.盈利模式6.擴(kuò)張模式四、標(biāo)桿思維與商業(yè)模式的改造與創(chuàng)新1、標(biāo)桿管理思維的優(yōu)
講師：邱柏森在線咨詢下載需求表
商業(yè)模式創(chuàng)新：一、什么是商業(yè)模式？二、成功企業(yè)商業(yè)模式的核心原則。三、商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)(策)略；四、商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)；五、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型(再造)路徑。六、商業(yè)模式的案例借鑒；七、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型成功案例探討；八、企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)模式總結(jié)（結(jié)合企業(yè)的自身狀況，現(xiàn)場(chǎng)討論）1.商業(yè)模式無(wú)處不在；2.企業(yè)商業(yè)模式的界定。2.一什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式的定義；商業(yè)模式的組
講師：劉春華在線咨詢下載需求表
講 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素1.對(duì)企業(yè)技術(shù)的正確認(rèn)知；（理論案例）2.對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的正確認(rèn)知；（理論案例）3.對(duì)企業(yè)品牌的正確認(rèn)知;（理論案例）4.對(duì)企業(yè)人才和資金的正確認(rèn)知；（理論案例）第二講 什么決定企業(yè)價(jià)值？1．什么指標(biāo)決定企業(yè)價(jià)值？2．案例分析：蘋(píng)果為什么這么紅？3．案例分析：成品油貿(mào)易公司的困惑實(shí)戰(zhàn)篇：第三講企業(yè)爆炸式增長(zhǎng)的唯一出路----商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)
講師：劉捷在線咨詢下載需求表
模塊：品牌主張與客戶價(jià)值一、品牌消費(fèi)者心智之戰(zhàn)：從王老吉說(shuō)起產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)：獨(dú)特的例如來(lái)自于獨(dú)特的銷售主張二、奢侈品的品牌價(jià)值不怕你的產(chǎn)品貴，而是怕沒(méi)有一個(gè)貴的理由中國(guó)唯一入選奢侈品的燈：不是所有的燈都是鑒賞品mollola中國(guó)貴的豬肉：待客有道，東北一號(hào)案例：三棵樹(shù)三、客戶價(jià)值品牌形象品牌基因品牌體驗(yàn)客戶接觸點(diǎn)、店面帶給客戶的感受，從海底撈的服務(wù)說(shuō)起王府飯
講師：李禹成在線咨詢下載需求表
商業(yè)模式支撐系統(tǒng)：選人-財(cái)務(wù)部職能定位與部門(mén)管理1、財(cái)務(wù)體系測(cè)評(píng)：老板任用財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)？2、企業(yè)家對(duì)財(cái)務(wù)管控的對(duì)策與解決模式？3、企業(yè)典型財(cái)務(wù)組織架構(gòu)解析與改進(jìn)建議？4、企業(yè)發(fā)展歷程中相應(yīng)的財(cái)務(wù)組織發(fā)展規(guī)劃？案例討論：怎樣知道財(cái)務(wù)做的是否好？怎樣評(píng)估？商業(yè)模式支撐第二系統(tǒng)：懂帳-健全的賬務(wù)核算與分析體系1、財(cái)務(wù)體系測(cè)評(píng)：賬務(wù)系統(tǒng)問(wèn)題與改進(jìn)空間測(cè)評(píng)？2、
講師：肖旭東在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升價(jià)值創(chuàng)造力、重塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程。2、為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型近幾年來(lái)商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)變得越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國(guó)企業(yè)正面臨著三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來(lái)大的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越
