商業(yè)模式課程體系
商業(yè)模式如何創(chuàng)新落地一、創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)秩序下的必然要求1、對創(chuàng)新的基本認(rèn)識A、創(chuàng)新的定義是為提高客戶價值度而對產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方案等進(jìn)行的優(yōu)化、完善或顛覆B、創(chuàng)新的意義新舊經(jīng)濟(jì)秩序的交替，買方市場和同質(zhì)化競爭的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)性思維C、創(chuàng)新的結(jié)果提高利潤率，建立競爭優(yōu)勢，市場的重新洗牌D、創(chuàng)新對員工的影響高中層干部的不適應(yīng)、資歷優(yōu)勢不再，生態(tài)法
講師：耿光在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級近幾年來商業(yè)活動復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預(yù)測，在今后的時間里變化和復(fù)雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進(jìn)程以來大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環(huán)境會越來越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵3、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時機(jī)、
講師：劉云在線咨詢下載需求表
、課程大綱模塊一：商業(yè)模式以價值為靈魂1、傳統(tǒng)商業(yè)模式是以追求市場份額為目標(biāo)2、創(chuàng)新商業(yè)模式是以創(chuàng)造價值為目標(biāo)3、企業(yè)為何會進(jìn)入無利潤區(qū)域4、錯誤的商業(yè)模式設(shè)計將侵蝕公司的價值5、創(chuàng)新商業(yè)模式的核心6、創(chuàng)新商業(yè)模式是企業(yè)制勝的法寶7、創(chuàng)新商業(yè)模式可以超越企業(yè)的競爭模塊二破解利潤之謎★創(chuàng)新商業(yè)模式必須建立以客戶為中心的思維體系★改建價值鏈的方向★管理者必須重新
講師：柴少青在線咨詢下載需求表
模塊：商業(yè)模式觀念價值商業(yè)模式和營銷的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式如何倍增資本價值商業(yè)模式頂層設(shè)計全貌分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第二模塊：商業(yè)模式診斷與評估商業(yè)模式帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點(diǎn)如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新重點(diǎn)如何建立
講師：胡萬平在線咨詢下載需求表
趨勢與思維篇：☆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段☆產(chǎn)品型O2O商業(yè)模式與平臺型O2O商業(yè)模式☆O2O的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化☆O2O模式的七大特征☆社區(qū)O2O實戰(zhàn)：與社區(qū)生活相關(guān)的12個O2O細(xì)分領(lǐng)域詳細(xì)分析☆社區(qū)O2O實戰(zhàn)：為什么說2015年是社區(qū)O2O項目強(qiáng)力爆發(fā)之年？☆各大服務(wù)行業(yè)的O2O運(yùn)營之道：房產(chǎn)行業(yè)、餐飲行業(yè)、旅游行業(yè)、租車行業(yè)、結(jié)婚
講師：何偉在線咨詢下載需求表
【課程提綱】一、理論講授1：商業(yè)模式的基礎(chǔ)設(shè)計原型2：商業(yè)模式的資源整合策略3：商業(yè)模式創(chuàng)新的基本策略與邏輯關(guān)系4：符合四大趨勢的商業(yè)設(shè)計基礎(chǔ)5：商業(yè)模式之戰(zhàn)略模式剖析6：商業(yè)模式與品牌模式之間的嫁接關(guān)系7：商業(yè)模式之產(chǎn)品模式8：商業(yè)模式之價格模式9：商業(yè)模式之盈利模式10：商業(yè)模式之營銷模式11：商業(yè)模式之渠道模式12：商業(yè)模式之競爭模式13：國產(chǎn)品牌商業(yè)
講師：邵明宇在線咨詢下載需求表
一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設(shè)1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1看不見的手：商業(yè)模式2-2商業(yè)模式的涵義與特征2-3商業(yè)模式的競爭與演變2-4商業(yè)模式設(shè)計優(yōu)化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟(jì)探索、類DELL企業(yè)：輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營、工廠與渠道：危機(jī)里的反向OEM二、商業(yè)模式設(shè)計
講師：黃宏在線咨詢下載需求表
講：趨勢篇：移動互聯(lián)網(wǎng)特稱趨勢及用戶習(xí)慣改變篇1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.討論：你認(rèn)識的移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O、社群粉絲、用戶參與鏈接經(jīng)濟(jì)4.85后、90后新興消費(fèi)族群4大特質(zhì)二次元和微營銷社群5.客戶接觸隨時化碎片化客戶服務(wù)體驗化客戶營銷精準(zhǔn)化社交化娛樂化6.互聯(lián)
講師：張守輝在線咨詢下載需求表
章商業(yè)模式的力量一、中國企業(yè)的唯一出路：“商業(yè)模式創(chuàng)新”1.怎樣理解商業(yè)模式2.商務(wù)模式六式式：客戶精準(zhǔn)定位第二式：收入以哪種方式獲得，收入可持續(xù)性第三式：成本革命性降低第四式：自我復(fù)制，是否存在擴(kuò)張瓶頸第五式：高競爭門檻，掌握核心資源，他人不可復(fù)制第六式：系統(tǒng)性價值鏈的設(shè)計與重組二、商業(yè)模式三大經(jīng)典案例1.百麗鞋業(yè)，中國零售市值之王2.中國Kappa：5年
講師：馮鵬程在線咨詢下載需求表
l模塊一：《創(chuàng)新思維與組織成長》1創(chuàng)新思維需求1.1從駱家輝辭任美國駐華大使說起1.2我們已經(jīng)失去創(chuàng)新的基因了嗎？1.3霍金斯帶給我們的兩個思維系統(tǒng)對比1.4克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例1.5威廉姆斯的“顛覆性思維”導(dǎo)圖1.6關(guān)于未來的“三個新”1.6.1新經(jīng)濟(jì)1.6.2新企業(yè)1.6.3新業(yè)務(wù)2創(chuàng)新思維訓(xùn)練2.1變革：魔術(shù)師手中的水晶球2.1.1同時關(guān)注
講師：曹嘉飛在線咨詢下載需求表
講黃金十年啟示——模式競爭時代來臨一、模式競爭是互聯(lián)網(wǎng)時代的必然選擇1、亞洲金融危機(jī)爆發(fā)2、中國企業(yè)逆勢崛起3、商業(yè)運(yùn)行的基本邏輯4、貨通天下與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展5、模式競爭成為核心二、商業(yè)模式的基本內(nèi)涵1、商業(yè)模式的本質(zhì)：交易結(jié)構(gòu)2、商業(yè)模式基本內(nèi)涵之一：搶占價值高地3、商業(yè)模式基本內(nèi)涵之二：創(chuàng)造獨(dú)特體驗4、商業(yè)模式基本內(nèi)涵之三：整合異質(zhì)資源5、商業(yè)模式基本內(nèi)涵
講師：黃宏山在線咨詢下載需求表
第1章商業(yè)模式的力量一、中國企業(yè)的唯一出路：“商業(yè)模式創(chuàng)新”1.怎樣理解商業(yè)模式商業(yè)模式就是創(chuàng)造“與眾大不同”的客戶價值，設(shè)計獨(dú)特的盈利方式顛覆了行業(yè)傳統(tǒng)規(guī)則，實現(xiàn)了自我可復(fù)制，突破擴(kuò)張瓶頸，透過掌控核心資源建立了高競爭門檻，終成功構(gòu)建了系統(tǒng)性的價值鏈體系。2.商務(wù)模式六式式：客戶精準(zhǔn)定位第二式：收入以哪種方式獲得，收入可持續(xù)性新浪、搜狐、網(wǎng)易第三式：成本革
講師：馮鵬程在線咨詢下載需求表
單元一：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展分析以及電信業(yè)的影響時間：半天（3小時）1、歐美電信業(yè)的產(chǎn)業(yè)趨勢分析以及判斷1)美國電信業(yè)的發(fā)展歷史簡述2)美國電信業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵拐點(diǎn)分析3)美國電信業(yè)現(xiàn)狀和標(biāo)桿企業(yè)解讀4)基于美國電信市場消費(fèi)者特點(diǎn)分析和解讀5)美派企業(yè)戰(zhàn)略思維模式和電信業(yè)現(xiàn)狀的必然性2、日本韓國電信業(yè)產(chǎn)業(yè)趨勢分析以及解讀1)日本電信業(yè)的發(fā)展歷史簡述2)日本電信
講師：高春利在線咨詢下載需求表
一、實體企業(yè)面對“互聯(lián)網(wǎng)”的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務(wù)商的困惑二、互聯(lián)網(wǎng)場景下的商業(yè)百態(tài)1、互聯(lián)網(wǎng)行動計劃，納入國家戰(zhàn)略2、互聯(lián)網(wǎng)一切=機(jī)會3、盤點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)一切a.互聯(lián)網(wǎng)旅游b.互聯(lián)網(wǎng)餐飲c.互聯(lián)網(wǎng)打車d.互聯(lián)網(wǎng)教育e.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療f.互聯(lián)網(wǎng)音樂g.互聯(lián)網(wǎng)社交h.互聯(lián)網(wǎng)地圖三、互聯(lián)網(wǎng)對實體企業(yè)的影響1、三資企業(yè)：
講師：楊連合在線咨詢下載需求表
【課程模塊】趨勢篇：☆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化☆傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？☆電子商務(wù)與移動互聯(lián)網(wǎng)社會化媒體的本質(zhì)☆什么是大數(shù)據(jù)思維？☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的電子商務(wù)與
