流程再造課程體系
企業(yè)流程再造工程 課時：12H
【課程對象】企業(yè)決策層，管理運營層，核心骨干等全部人員；企業(yè)高、中、基層所有干部和骨干員工?！菊n程形式】多媒體教學(xué)、沙龍電影、現(xiàn)場講授、對話互動、案例分析、客戶代表分享、解答疑點、現(xiàn)場研討。【課程收益】1全新視角認知企業(yè)活動流程，升華再造理念，洞悉流程再造工程2了解“流程再造”的框架原理3認知“流程再造”的流程步驟4明晰企業(yè)活動流程的現(xiàn)象和本質(zhì)，明晰“流程再
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當代企業(yè)流程再造操作實務(wù) 課時：12H
當代企業(yè)流程再造操作實務(wù)【課程對象】集團總部決策層，總部管理運營主管，地方政府決策與執(zhí)行官員；集團戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)、制造、采購、財務(wù)和營銷中心主管和骨干；地方企業(yè)管理運營團隊，各職能部門核心骨干?！菊n程安排】6課時、12課時或30課時（6課時/天）企業(yè)各個層級，既可以同時參加，也可以分章節(jié)有序聽課。根據(jù)需求調(diào)整課程進度與內(nèi)容。【課程目標】決策層：領(lǐng)悟智能化運營
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《打造流程型組織—從流程再造到組織再生》 課時：18H
從流程再造到組織再生打造流程型組織主講老師：丁云峰【課程背景】在市場競爭日益加劇、客戶需求日新月異的今天，我們看到很多企業(yè)，員工眾多，但效率低下；部門林立，卻溝通不暢；管理人員高高在上，但沒責(zé)任感且不愿成長。究其原因是他們還在沿用剛性的、靜態(tài)的金字塔式的管理模式在指導(dǎo)組織去應(yīng)對今天的市場變化。同時，也因為組織結(jié)構(gòu)的落后致使內(nèi)部的流程都是被割裂的“段到段”的流
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《企業(yè)信息化頂層流程再造設(shè)計》企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃流程再造施淵鐘老師【課程背景】您的企業(yè)信息化建設(shè)中是否也遇到了如下問題？信息化投資的價值？信息化的現(xiàn)狀還是不滿意？該實施哪些系統(tǒng)？該做那些事？IT信息化中心是企業(yè)成本中心？利潤中心？系統(tǒng)實施前后應(yīng)該做哪些事情？IT應(yīng)用藍圖應(yīng)該怎么設(shè)計？【培訓(xùn)目標】掌握企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、策略掌握企業(yè)IT信息化頂層設(shè)計的路
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《企業(yè)精益流程再造BPR》施淵鐘老師【課程背景】實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。而企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業(yè)發(fā)展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企業(yè)流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，流程對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓：提
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《企業(yè)信息化頂層流程再造設(shè)計》企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃流程再造施淵鐘老師【課程背景】您的企業(yè)信息化建設(shè)中是否也遇到了如下問題？信息化投資的價值？信息化的現(xiàn)狀還是不滿意？該實施哪些系統(tǒng)？該做那些事？IT信息化中心是企業(yè)成本中心？利潤中心？系統(tǒng)實施前后應(yīng)該做哪些事情？IT應(yīng)用藍圖應(yīng)該怎么設(shè)計？【培訓(xùn)目標】掌握企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、策略掌握企業(yè)IT信息化頂層設(shè)計的路
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《企業(yè)精益流程再造BPR》施淵鐘老師【課程背景】實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。而企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業(yè)發(fā)展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企業(yè)流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，流程對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓：提
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《向華為學(xué)習(xí)LTC流程再造》 課時：12H
《向華為學(xué)習(xí)LTC流程再造》由華為ltc專家許浩明老師主講課程背景與目的:銷售關(guān)乎企業(yè)生死，可是很多企業(yè)的銷售流程體系是散亂無序、效率低下，難以有效跟蹤培育線索，難以快速響應(yīng)客戶需求，面向客戶界面混亂，銷售人員更多單兵作戰(zhàn)，難以形成戰(zhàn)斗力，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是:市場中標概率小、中標了交付也存在各種各樣風(fēng)險與問題、回款緩慢甚至最后成為“爛尾工程”應(yīng)收帳款巨大..
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《企業(yè)流程再造與生產(chǎn)流程設(shè)計》課程主講：陶樹令課時:2天培訓(xùn)大綱第一部份:企業(yè)流程再造(BPR)的運作一、何謂顧客二、企業(yè)面對3C的挑戰(zhàn):三、企業(yè)再造四、再造企業(yè)的重心五、四個方面的企業(yè)再造六、企業(yè)再造的原則七、企業(yè)再造成功的關(guān)鍵因素八、流程再造的前提和條件九、為達成目標，企業(yè)采用的方法十、企業(yè)改造工程的關(guān)鍵精神十一、改進成效比較圖十二、企業(yè)再造的實施步驟十
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決勝工作流程管理--財務(wù)管理流程再造及全面預(yù)算管理現(xiàn)在很多企業(yè)只注重市場和技術(shù)，而對財務(wù)管理體系的建立不夠重視，因而財務(wù)管理制度和流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著企業(yè)的不斷向前發(fā)展，企業(yè)需要建立規(guī)范化的財務(wù)管理體系，本課程將通過大量范例教會您進行財務(wù)管理制度和財務(wù)流程規(guī)范化設(shè)計的工具、方法和技巧。?了解財務(wù)流程管理的內(nèi)容、性質(zhì)、用
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管理流程設(shè)計與管理流程再造 課時：12H
管理流程設(shè)計與管理流程再造主講：魯鵬【課程背景】:當前企業(yè)面臨的“三Ｃ”挑戰(zhàn)（因為顧客、競爭和變化這三個詞的英文字頭都是Ｃ，所以我們叫做“三Ｃ”挑戰(zhàn)）：◆來自顧客的挑戰(zhàn)。顧客越來越精明，要求也越來越高，他們需要個性化的服務(wù)，因此要求企業(yè)研發(fā)個性化的產(chǎn)品，滿足不同層次的客戶需求?！魜碜愿偁幍奶魬?zhàn)。中國加入ＷＴＯ和后經(jīng)濟危機給企業(yè)帶來非常嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要不停地
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流程管理和流程再造_2天_大綱_王東南 課時：12H
課程名稱：流程管理和流程再造（2天）課程簡介◆在企業(yè)的發(fā)展過程中，許多都有一個共同的困惑始終揮之不去，就是“為什么事情總是做不好”，“這個事情本該這么做”，或者說/聽到：“這個事情你不該自己做主，你本該匯報的”等；這種情況可能就是流程管理的問題；在解決這個時候，ISO質(zhì)量管理體系提供一個管理工具叫做過程，也就是我們這里講的流程和流程管理；◆流程管理可以解決的
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《流程再造——成本管控》 課時：6H
《流程再造——成本管控》主講：任濤【課程背景?】當前企業(yè)面臨的“三Ｃ”挑戰(zhàn)（因為顧客、競爭和變化三個詞的英文字頭都是Ｃ，所以我們叫做“三Ｃ”挑戰(zhàn)）：來自顧客的挑戰(zhàn)。顧客越來越精明，要求也越來越高，他們需要個性化的服務(wù)，因此要求企業(yè)研發(fā)個性化的產(chǎn)品，滿足不同層次的客戶需求來自競爭的挑戰(zhàn)。全球化給企業(yè)帶來非常嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要不停地圍繞降低成本和提高經(jīng)濟效益與同
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務(wù)流程再造與關(guān)鍵點的甄別【為何學(xué)習(xí)】近十多年來，斯頓培訓(xùn)機構(gòu)不斷研究以下部分問題:企業(yè)運營如何在效率與效果間取得平衡企業(yè)運營中的十大關(guān)鍵流程-如何防止舞弊提高效率保證效果降低費用與成本信息的安全與保密跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌其成果廣泛得到中外企業(yè)的普遍認同。我們致力于將國際化的最佳實踐導(dǎo)入本土化的企業(yè)?！菊n程亮點】最新的相關(guān)
