目標管理課程體系
前言：企業(yè)績效管理與考核現(xiàn)狀分析績效管理與考核的概念區(qū)別績效考核常見問題分析部分 目標設定與管理1、設定的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間2、目標管理中的常見問題及解決方法 目標設定不能量化 目標的達成時效要求不清晰 目標下達后的監(jiān)督不到位 目標設定與企
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：n企業(yè)為何要有績效考核（績效管理）1.凡人心2.從美國國家品質(zhì)獎的人力資源管理審查內(nèi)容看績效考核的意義3.績效管理5個基本要素4.績效管理六大意義與目的5.績效管理VS績效考核n企業(yè)績效管理與考核的迷思與正解企業(yè)績效管理與考核的各種方法介紹1.傳統(tǒng)績效考核的各種方法介紹2.傳統(tǒng)績效考核的潛在問題3.傳統(tǒng)績效考核潛在問題與克服4.現(xiàn)代先進績效考核的介
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績效團隊目標管理特訓營》 課時：6H
部分：認識目標管理環(huán)節(jié)說明：這是開場導入環(huán)節(jié)，主要是將學員分組，目的是讓學員親身體會團隊組建的過程，明確做為團隊領導者及成員的崗位職責，了解團隊協(xié)作的重要性，增強團隊成員的歸屬感，激發(fā)學員的奮斗精神，并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。學員分組：所有團隊組建選出領導班子（隊長，政委，起隊名，隊呼，隊歌）團隊風采：士氣展示（隊名，隊呼，隊歌，我們的目標展示）確定本次受訓目
講師：沈丹陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認知篇：管理的首要任務—目標管理1、案例：拉面師傅的煩惱2、認知什么是管理和管理者測試：您是一個杰出的經(jīng)理人嗎？案例討論：唐僧為何什么是項目經(jīng)理3、管理者的首要任務——目標管理互動游戲：目標是如何達成的4、目標管理與企業(yè)經(jīng)營二、理念篇：樹立正確的目標管理理念1、什么是目標和目標管理視頻案例：李云龍的目標管理2、目標與任務、目的和標準的區(qū)別3、目標管理的基
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分目標管理設定目標的步驟與SMART原則SMART原則解析目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間目標管理中的常見問題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時效要求不清晰目標下達后的監(jiān)督不到位目標設定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分執(zhí)行力提升實戰(zhàn)技能1、善用甘特圖做工作計劃、高效監(jiān)督下屬工作甘特圖標準樣表解析甘特圖的應用范圍現(xiàn)場分組
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目標管理的重要價值1、什么是目標2、什么是目標管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標管理思維二、目標設定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標來源2、工作目標來源一：戰(zhàn)略分解來的目標3、T字評估法4、目標設定的Smart原則5、目標的簡要分類法6、五種主要的目標績效衡量指標7、OGSM目標分解法8、多樹杈分解法9、績
講師：萬齊勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、目標管理概述一、何謂目標管理二、目標管理的內(nèi)容三、目標管理的難點四、目標管理的價值五、先有過程還是目標第二章、制定戰(zhàn)略目標一、戰(zhàn)略制訂的格局二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟三、戰(zhàn)略的分解與資源配置四、如何與下屬設定目標課堂練習：企業(yè)年度目標制定；部門年度目標制定；第三章、目標分解的方法一、目標分解的原則二、搜集、分析信息三、決定主次四、明確策略、目標；獲取承諾五、什么是
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售目標管理與激勵制度創(chuàng)新 課時：6H
講銷售目標管理一、銷售目標的制定（一）以市場份額為先導制定銷售目標（二）以生產(chǎn)經(jīng)營能力為基礎制定銷售目標（三）量本利分析，在確定利潤指標的前提下制定銷售目標二、銷售目標的管理（一）結(jié)合財務預算控制實施銷售目標管理1．銷售預算指標分解到各有關單位考核2．銷售預算指標分解到各月份考核3．銷售預算指標落實到各銷售區(qū)（點）4．銷售預算指標落實到各銷售員（二）銷售目標
講師：屠建清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)目標管理的概念及其特點二、目標管理與關鍵績效指標KPI的關系三、如何制定企業(yè)KPI關鍵績效的指標一）公司KPI關鍵績效指標與業(yè)務重點的確定1、公司戰(zhàn)略與業(yè)務重點確定的框架2、公司業(yè)務重點確定的思路3、公司業(yè)務重點與策略目標確定的步驟（1）如何確定組織目標（2）如何確定業(yè)務重點（3）如何確定策略目標僅其手段（4）如何確定關鍵績效指標●案例剖析4、公司關
講師：李德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第一單元溝通障礙探討及建議中國特有的“三”的思維啟發(fā)深入挖掘跨部門溝通問題的根源不容忽視的“部門墻”客觀存在的個體差異不承擔“責任”將問題留在工作之中思考：本公司跨部門溝通的問題在哪里？溝通體系不健全溝通的能力與技巧思考：跨部門溝通中重要的兩個字是什么？案例展示：某企業(yè)溝通能力素質(zhì)的啟示溝通有哪些障礙問題探討：你認為的與客戶溝通的障礙有哪些？游戲：為什么會“
講師：許晉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目標管理的現(xiàn)狀問題二、目標管理解析2.1目標的定義及內(nèi)容；2.2目標管理的流程及步驟；2.3戰(zhàn)略目標的設定及分解2.4月度計劃表的解析及訓練；2.5崗位說明書的制定；三、績效新模式的解讀3.1績效的定義及作用；3.2績效考核的原則及標準；3.3績效考核的新思路；3.4績效考核表說明及訓練；3.5新績效模式——月度質(zhì)詢會；四、目標管理企業(yè)文化建設4.1企業(yè)
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標管理與計劃落實 課時：3H
講、目標管理1、何謂目標管理sup2;目標管理的理論基礎sup2;目標管理的兩大特征sup2;目標管理的實質(zhì)sup2;目標管理的三大階段sup2;目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖2、目標的設定與分解sup2;目標的設定----10個步驟sup2;目標的設定3、目標管理五要素4、目標確定【SMART】法5、目標細化【6W3H】分析法第二講、PDCA管理循環(huán)第三講、P
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目標管理的現(xiàn)狀問題二、目標管理解析2.1目標的定義及內(nèi)容；2.1.1目標的定義；2.1.2目標的意義；2.2目標管理的流程及步驟；2.2.1年度目標的設定解析；2.2.2年度目標的分解方式、方法；2.2.3年度目標的內(nèi)容、分類；2.3月度計劃表的解析及訓練；2.3.1月度計劃表的填寫說明；2.3.2月度計劃表的使用說明；2.3.3現(xiàn)場訓練；2.4崗位說明
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、目標與目標管理概述1、目標管理的概念與特點2、目標管理的基本過程3、目標管理的七大好處4、目標管理存在的問題與解決方法第二講、目標設定及工作流程1、制定目標與目標分解2、設定目標的步驟3、目標實施與檢查結(jié)果4、信息反饋及目標設定常見的問題第三講、制定出理想的目標1、制定出符合SMART原則的目標2、問題和阻礙及解決方法3、建立目標體系圖4、目標管理過程第
講師：夏國維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是目標管理1．目標管理的要點2．目標管理的好處3．目標管理的六個特征二、管理者應如何制定目標1．目標設定常見的錯誤2．目標設定SMART原則及應用3．中層干部設定部門目標的八大核心步驟4．關于目標的認知導入三、如何制定目標達成的工作計劃1．工作計劃是達成目標的重要環(huán)節(jié)2．制定計劃的七大要素四、如何確保目標的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標的分解2．讓
