目標(biāo)管理課程體系
《目標(biāo)管理與績(jī)效改進(jìn)工作坊》講師：張媛課程綱要【課程名稱(chēng)】《目標(biāo)管理與績(jī)效改進(jìn)工作坊》【課程背景】在實(shí)際的績(jī)效管理工作中，業(yè)務(wù)經(jīng)理遇到的核心問(wèn)題是：不了解目標(biāo)管理的精髓；不知道如何找到部門(mén)目標(biāo)的關(guān)鍵性驅(qū)動(dòng)目標(biāo)；不知道如何部門(mén)目標(biāo)如何分解成員工目標(biāo)和關(guān)鍵成果；不了解如何在目標(biāo)分解后，跟員工進(jìn)行目標(biāo)溝通；不了解如何進(jìn)行教練式績(jī)效面談和績(jī)效改進(jìn)。通過(guò)學(xué)習(xí)《目標(biāo)管理
講師：張媛在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
[pic]攻心銷(xiāo)售---店面（導(dǎo)購(gòu)）銷(xiāo)售技巧【課程背景】企業(yè)發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)是龍頭；營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵”，這是很多企業(yè)的共識(shí)，尤其具有重要的意義，能否在嚴(yán)峻的市場(chǎng)困境下突圍，急需一批具有明銳思維的營(yíng)銷(xiāo)人員以及一支驍勇善戰(zhàn)的銷(xiāo)售精英隊(duì)伍。正如一句廣泛流傳的話(huà)：成功的企業(yè)，一般都有高效的團(tuán)隊(duì)；失敗的企業(yè)，一定能在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中找到根源。如何提高銷(xiāo)售人員自身的銷(xiāo)售技能，如
講師：魏濱在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《以終為始》企業(yè)目標(biāo)管理沙盤(pán)課綱 課時(shí)：12H
[pic]《目標(biāo)管理沙盤(pán)模擬課程》美國(guó)ACI版權(quán)認(rèn)證課程國(guó)際ACI注冊(cè)沙盤(pán)講師：魏濱一、培訓(xùn)對(duì)象：銷(xiāo)售人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時(shí)間：一天模擬經(jīng)營(yíng)2年、兩天模擬經(jīng)營(yíng)3年四、認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知
講師：魏濱在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
目標(biāo)管理與銷(xiāo)售進(jìn)程管理一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)的重要性?了解設(shè)定目標(biāo)的原則?知道怎樣設(shè)定多個(gè)目標(biāo)?知道怎樣對(duì)目標(biāo)和銷(xiāo)售進(jìn)程進(jìn)行管理銷(xiāo)售過(guò)程中的書(shū)面交流?知道書(shū)面交流在銷(xiāo)售中的重要性?知道怎樣書(shū)寫(xiě)你的函件?知道怎樣更好地使用電子郵件進(jìn)行交流三、銷(xiāo)售過(guò)程中的口頭交流?知道口頭交流在銷(xiāo)售中的重要性?了解人們對(duì)口頭交流的幾點(diǎn)誤解?熟悉口頭交流的過(guò)程?創(chuàng)造開(kāi)放式的溝通環(huán)境和學(xué)會(huì)更
講師：王琛在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《基于目標(biāo)管理的員工績(jī)效改善與激勵(lì)》 課時(shí)：6H
基于目標(biāo)管理的員工績(jī)效改善與激勵(lì)【課程學(xué)時(shí)】1天【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中層管理人員、新任經(jīng)理人、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干?！菊n程目標(biāo)】課程針對(duì)管理人員實(shí)際遇到的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)技能提升來(lái)解決管理問(wèn)題，實(shí)用性強(qiáng)，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省?！臼谡n方式】講授＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋講師點(diǎn)評(píng)＋案例＋視頻【課程大綱】一、目標(biāo)管理的獨(dú)到之處1.什么是目標(biāo)管理？其獨(dú)到之處是什么？2.管理有何種威
講師：王琛在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任務(wù)推進(jìn)》課程背景：針對(duì)公司的特定管理崗位，在學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖等管理工具的基礎(chǔ)上，針對(duì)自己具體的崗位目標(biāo)，學(xué)習(xí)如何能夠有效制定規(guī)劃、設(shè)定目標(biāo)、確認(rèn)方案、安排計(jì)劃并有效推進(jìn)任務(wù)落地的學(xué)習(xí)工作坊工作坊大綱：第一部分：系統(tǒng)性的工作規(guī)劃厘清：工作任務(wù)的種類(lèi)與數(shù)量排序：對(duì)工作任務(wù)的輕重緩急進(jìn)行排序界定：關(guān)鍵性的工作目標(biāo)（SMART原則）篩選：可能
講師：孫繼東在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《銀行網(wǎng)點(diǎn)OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器【課程收益】1.深度剖析銀行網(wǎng)點(diǎn)管理現(xiàn)狀2.正確認(rèn)知銀行網(wǎng)點(diǎn)“敏捷”管理的發(fā)展趨勢(shì)3.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)；4.熟練掌握銀行網(wǎng)點(diǎn)OKR開(kāi)發(fā)的主要程序和工具；3.現(xiàn)場(chǎng)演練網(wǎng)點(diǎn)OKR開(kāi)發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運(yùn)用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)
講師：方南在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《通信運(yùn)營(yíng)商O(píng)KR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器【課程收益】1.正視移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展的趨勢(shì)2.分析運(yùn)營(yíng)商管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新趨勢(shì)3.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)；4.熟練掌握OKR開(kāi)發(fā)的主要程序和工具；5.現(xiàn)場(chǎng)演練OKR開(kāi)發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運(yùn)用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；
講師：方南在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《OKR工作法》-上接戰(zhàn)略下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器 課時(shí)：12H
《OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器【課程收益】1.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)；2.熟練掌握OKR開(kāi)發(fā)的主要程序和工具；3.現(xiàn)場(chǎng)演練OKR開(kāi)發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運(yùn)用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；5.掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化?！菊n程時(shí)間】2天，6
講師：方南在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
房企職業(yè)經(jīng)理人必修課：《目標(biāo)管理-目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行》—長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?課程背景：做為一個(gè)管理人員，對(duì)于一些重要的目標(biāo)進(jìn)行有效的管理，會(huì)面臨一些問(wèn)題。這些問(wèn)題包括：如何在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中找到自已最重要的目標(biāo)，如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，找到關(guān)鍵的行為策略；如何將這些策略執(zhí)行到位，以及在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)目標(biāo)偏離預(yù)期時(shí)該如何辦。接下來(lái)我們要講的不是關(guān)
講師：冉云帆在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理主講：胡金華課程目的:全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；3.提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性。課程對(duì)象：企業(yè)管理人員、業(yè)務(wù)人員、政府公務(wù)員課程時(shí)長(zhǎng)：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程綱要：第一部分：目標(biāo)管理認(rèn)知一、目標(biāo)管理的定義與含義二、目標(biāo)管理五要素三、目標(biāo)管理的意義1、對(duì)個(gè)人的意義2、對(duì)企業(yè)的
講師：胡金華在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《目標(biāo)管理》大綱 課時(shí)：12H
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》（2天）大綱檀發(fā)明全新領(lǐng)悟目標(biāo)管理1.厘清目標(biāo)2.目標(biāo)管理的內(nèi)涵3.目標(biāo)管理流程目標(biāo)的科學(xué)制定方法1、目標(biāo)的SMART練習(xí)2、目標(biāo)制定的6大誤區(qū)及啟示3、下屬目標(biāo)如何制定4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何統(tǒng)合個(gè)人目標(biāo)目標(biāo)分解的重大誤區(qū)及歸正1.分解類(lèi)別2.目標(biāo)分解的工具3、目標(biāo)分解的3大誤區(qū)及歸正4、目標(biāo)分解與管控時(shí)常問(wèn)的2句話(huà)5、關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）6、
講師：檀發(fā)明在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行主講梁良課程背景：目標(biāo)管理和計(jì)劃是相互依存密不可分的兩個(gè)重要的管理工具，眾多的企業(yè)都在推行目標(biāo)管理，但我們發(fā)現(xiàn)目前實(shí)施的目標(biāo)管理存在管理粗放、操作不科學(xué)、不規(guī)范、實(shí)施效果差等特點(diǎn)，許多管理者對(duì)目標(biāo)管理認(rèn)識(shí)不清，理解不透，特別是具體到部門(mén)和工作、崗位的目標(biāo)設(shè)定和制定時(shí)，許多管理者都存在著找不到、定不了、定不對(duì)目標(biāo)的實(shí)操困難；而工作計(jì)劃（及工作
講師：梁良在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理》講師：高春燕課程背景：企業(yè)想要快速發(fā)展、提升績(jī)效，離不開(kāi)目標(biāo)的指引和計(jì)劃的管控，正確的目標(biāo)可以讓企業(yè)方向明確，員工看到希望。有效的計(jì)劃，可以使每個(gè)人工作清晰、準(zhǔn)確，讓所有人知道什么能做，什么不能做，要如何做，用什么標(biāo)準(zhǔn)去做，用多少時(shí)間去做等等。所以任何一個(gè)企業(yè)，從上至下，都要確立明確的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)設(shè)定可行的工作計(jì)劃，這樣的企業(yè)，才會(huì)發(fā)展更快、更
講師：高春燕在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》主講：馬永志【課程目標(biāo)】了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧；加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達(dá)成率；熟悉績(jī)效考核方法和原則；提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管的水平；學(xué)習(xí)時(shí)間管理的技巧?！菊n程特色】為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿(mǎn)足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部?！菊n程時(shí)間】一
