目標管理課程體系
章目標管理概論 一個企業(yè)就是一個目標管理體系。 1、企業(yè)的使命及其實踐 2、企業(yè)價值創(chuàng)造的四種效用 3、方針管理與目標管理 4、目標及其四大作用 5、目標管理體系全貌 6、目標管理的三大步驟 7、完善目標管理的必要條件 8、目標管理對部門經(jīng)營第二章指標及目標選擇 標準驅動行為?！ ?、企業(yè)中長期規(guī)劃 2、企業(yè)目標的兩大來源（VOCVOB
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培訓大綱： 一、什么是目標管理1．目標管理的要點2．目標管理的好處3．目標管理的六個特征分析：戰(zhàn)略性目標管理培訓案例！ 解析：戰(zhàn)略性目標管理內(nèi)訓案例 案例：戰(zhàn)略性目標管理課程案例分析！二.目標管理的特征目標管理的特征-目標執(zhí)行自我檢查的四個凡事目標管理的好處目標管理的苦惱 討論：戰(zhàn)略性目標管理經(jīng)典案例討論 分組：戰(zhàn)略性目標管理培訓案例學習指南
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目標管理提升連鎖藥店業(yè)績（一）課程收益：1具體掌握如何制定企業(yè)、單店、個人銷售目標2數(shù)據(jù)分析對于中小連鎖主要關注的指標3深刻理解績效考核對于目標管理的重要意義（二）課程對象：連鎖醫(yī)藥企業(yè)店長、運營經(jīng)理、總經(jīng)理（三）課程大綱1目標的要素（從案例中體會目標要素的額重要性）2企業(yè)銷售目標制定依據(jù)與方法3新開門店目標任務制定與原有門店的區(qū)別4必須掌握的幾個重要的數(shù)據(jù)
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講目標管理自述 到底什么是目標管理？為什么要實施目標管理？如何激勵員工實現(xiàn)目標？眾多的企業(yè)雖然一直在堅持實踐目標管理，卻從不曾認真思考過這些問題，或不能給出更為準確的答案；甚至在實踐過程中，常常產(chǎn)生與目標管理本質相去甚遠的做法。雖然對目標管理樂此不疲，卻并沒有獲得應當獲得的管理效果?！ ?.目標管理的誕生 2.目標管理的本質 3.目標管理的特點 4.
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現(xiàn)代企業(yè)目標管理實務 課時：6H
章企業(yè)目標管理概述 引子：企業(yè)高度業(yè)績模型公式一.建立目標的意義 1.目標 2.建立目標的意義二.從目標到目標管理 1.目標管理的基本思想 2.目標管理的含義 3.換句話說：目標管理是……三.目標管理的意義 對于下屬 對于上司四.目標管理是績效考評的前奏 案例：斜頭王工為什么說：我服了周經(jīng)理了五.目標管理的過程/流程 目標管理過程圖(PD
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一、績效考核的內(nèi)容確定1、績效考核的內(nèi)容ü全面績效的概念ü量化與非量化指標的區(qū)別ü全面績效各部分指標的相關性討論：考核個人還是團隊2、不同崗位不同考核內(nèi)容ü不同層次的崗位考核內(nèi)容、權重與要點ü不同專業(yè)的崗位考核內(nèi)容、權重與要點ü不同性質員工考核內(nèi)容、權重與要點3、KPI基本概念üKPI的定義üKPI是什么，不是什么üKPI設計的基本原則ü兩類KPI：定性與定
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一、何謂目標管理（MBO，ManagementByObjective)？1、目標管理的定義2、目標管理的功能與角色認知3、目標管理的流程與執(zhí)行方式4、目標管理的特征A、突出人的因素B、建立目標鏈與目標體系C、重視成果與過程的平衡D、尊重心理需求5、目標管理的核心A、崗位清晰，權責相符B、團隊至上，尊重個性C、重視溝通與交流6、管理層執(zhí)行目標管理的十心原則二、
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一、卓有成效的建議系統(tǒng)的構成 1．三個組成部分 2．組成部分一——透明度 3．組成部分二——自我構建 4．組成部分三——組織結構 5．推銷建議系統(tǒng) 6．你是否是一個建議系統(tǒng)的破壞者 二、價值管理入門 1．確立過程 2．價值管理的基本原則 3．六項任務 4．價值管理的實踐者 三、價值管理任務 1．任務一；搜集信息 2．任務二；確
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章、目標管理（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練） 一、目標管理概要 1、目標的意義 2、目標管理的定義和含義 3、目標管理五要素 4、目標管理的威力 5、目標管理的實質 案例：猴子下山才玉米的故事 二、目標管理的程序 1、目標管理的三大階段 2、目標管理的過程 3、目標管理程序 4、目標管理層次體系 三、目標的設
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部分：目標管理視頻案例互動：肖同學求職問什么不能成功目標及目標管理培訓的定義及作用、分類有了目標，才有了工作努力的方向，目標管理不是管理目標，而是要達成期望的成果；目標對工作的作用是明細的，一個領域沒有目標設定，這個領域的工作將被忽視；目標不是單一的，一個企業(yè)內(nèi)部有多種目標，之間是有相關性的，這是互動式考核的來源目標設定的“聰明”原則按照目標設定的五個原則設
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目標管理與績效考核2.0 課時：6H
目標管理與績效考核2.0針對痛點：?不知道如何讓員工們理解與認可公司目標?不知道如何將公司的目標分解到崗位、員工?不知道如何通過績效考核支持完成公司目標培訓后感受與關鍵收獲?感受：公司目標應該讓員工從中找到自己的目標?知道：目標分解應該是自上而下的理解、認同、帶領與跟隨的過程?掌握：分解目標的方法?掌握：通過制定績效考核制度從而支持公司目標實現(xiàn)的方法培訓對象
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目標管理與績效管理3.0 課時：12H
目標管理與績效管理3.0針對痛點：?不知道如何讓員工們理解與認可公司目標?不知道如何將公司的目標分解到崗位、員工?不知道如何通過績效考核支持完成公司目標培訓后感受與關鍵收獲?感受：公司目標應該讓員工從中找到自己的目標?知道：目標分解應該是自上而下的理解、認同、帶領與跟隨的過程?掌握：分解目標的方法?掌握：通過制定績效考核制度從而支持公司目標實現(xiàn)的方法培訓對象
講師：劉峰松在線咨詢下載需求表
《高效執(zhí)行與目標管理》（1D）課程簡介 課時：6H
《高效執(zhí)行力目標管理》【課程背景】企業(yè)成功=戰(zhàn)略+目標+執(zhí)行好的目標對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，沒有清晰、合理、科學的目標，企業(yè)不可能朝著正確的方向前進。同時沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決執(zhí)行的問題，就沒有核心競爭力可言。高效執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展的必修課程。同時個人執(zhí)行力的提升是團隊執(zhí)行力的基本保障！為什么策略雷同，績效大不相同？為什么企業(yè)宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行
