目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理與績效考核 課時：6H
《目標(biāo)管理與績效考核》主講：馬永志老師【課程目標(biāo)】掌握目標(biāo)管理的方法與技巧；加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達(dá)成率；熟悉績效管理的流程和策略熟悉績效考核方法和原則；【課程特色】為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部?！菊n程時間】一天（6小時）【課程大
講師：馬永志在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理 課時：6H
《目標(biāo)管理》主講：馬永志老師【課程目標(biāo)】了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧；系統(tǒng)提升管理者目標(biāo)能力；加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達(dá)成率；建少目標(biāo)管理失誤對企業(yè)經(jīng)營造成的損失。【課程特色】為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部?！菊n程時間】一天【課程大綱
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銷售目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 課時：12H
《銷售目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》（主講：王同）本課程已服務(wù)過常州四藥、鄧?yán)蠜霾?、高速公路服?wù)區(qū)、愛茉莉化妝品、藍(lán)威期頓薯制品...您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾：?銷售目標(biāo)制定面臨信任危機(jī)？目標(biāo)制定沒有標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，造成下屬執(zhí)行隨意，考核也難以真正執(zhí)行，銷售目標(biāo)的分配及落實成了一紙游戲？?很多銷售人員為了完成銷售目標(biāo)，往往前松后緊，結(jié)果造成月初、月中不努力，月底拼
講師：王同在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理與績效管理》課程大綱1、課程緣起企業(yè)中個人和組織的思維習(xí)慣決定著組織目標(biāo)和計劃的實施效果，高效的目標(biāo)管理計劃管理、計劃執(zhí)行、績效管理是每個職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。然而，對于如何將思維流程化、確保決策的科學(xué)性和方案的有效落實，許多管理者仍深感困惑：如何確定你要的結(jié)果是什么？按照什么計劃才能達(dá)成是否在按照計劃做？結(jié)果有沒有達(dá)到預(yù)期怎么做才能使下次更容
講師：陳寶光在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理與計劃落實》課程大綱1、課程緣起企業(yè)中個人和組織的思維習(xí)慣決定著組織目標(biāo)和計劃的實施效果，高效的目標(biāo)管理計劃管理、計劃執(zhí)行是每個職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。然而，對于如何將思維流程化、確保決策的科學(xué)性和方案的有效落實，許多管理者仍深感困惑——如何制定科學(xué)合理的工作目標(biāo)如何制定有效的目標(biāo)制訂計劃需要哪些工具是否不知道如何將目標(biāo)分解如何將工作計劃表格化、
講師：陳寶光在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理與計劃落實》課程大綱1、課程緣起企業(yè)中個人和組織的思維習(xí)慣決定著組織目標(biāo)和計劃的實施效果，高效的目標(biāo)管理計劃管理、計劃執(zhí)行是每個職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。然而，對于如何將思維流程化、確保決策的科學(xué)性和方案的有效落實，許多管理者仍深感困惑——如何制定科學(xué)合理的工作目標(biāo)如何制定有效的目標(biāo)制訂計劃需要哪些工具是否不知道如何將目標(biāo)分解如何將工作計劃表格化、
講師：陳寶光在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理與績效考核》一、培訓(xùn)對象企業(yè)中、高層管理者；人力資源部經(jīng)理、主管；政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位管理者。二、課程背景有調(diào)查表明：“如何建立有效的績效管理體系”被列為困擾中國企業(yè)10大管理難題之首。如何對員工的績效進(jìn)行考核，是企業(yè)管理者所面臨的一個重大問題。成功實施績效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能最大限度提升人力資本與提高員工的
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自我時間目標(biāo)管理 課時：12H
《卓越的自我管理和激勵技巧》課程目標(biāo)：學(xué)會分析時間的方法，掌握時間管理的幾個原則，提高時間管理的技能，并在最差的方面做出改變；掌握激勵的理論技巧，有效激勵下屬和團(tuán)隊課程特色：重點講解、案例討論、自我測試、課程對象：中層干部儲備干部課程時間：1-2天第一部分中層干部的角色定位與認(rèn)知1.決定持續(xù)企業(yè)績效的四個因素：2.中層的職責(zé)：?首要職責(zé)是溝通，為完成部門及企
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醫(yī)藥代表時間目標(biāo)管理 課時：12H
《卓越的時間管理和自我管理技巧》課程目標(biāo)：學(xué)會分析時間的方法，掌握時間管理的幾個原則，提高時間管理的技能，并在最差的方面做出改變；掌握銷售指標(biāo)分解的技巧，有效的管理銷售指標(biāo)，掌握高效的完成銷售目標(biāo)的方法課程特色：重點講解、案例討論、自我測試、課程對象：銷售代表；銷售主管，區(qū)域經(jīng)理課程時間：2天第一單元：工作為何如此忙亂？?忙、盲、茫?效能與績效的關(guān)系第二單元
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主講：王一恒培訓(xùn)目標(biāo)：本課程能幫助員工認(rèn)識企業(yè)組織的整體目標(biāo)，進(jìn)而展延至部門目標(biāo)與個人績效相結(jié)合，依據(jù)達(dá)成的共識增強(qiáng)員工對企業(yè)未來經(jīng)營目標(biāo)與策略的認(rèn)同與支持。培訓(xùn)收益：通過學(xué)習(xí)此課程，學(xué)員將能：了解工作計劃的制訂方法，如何制訂月計劃、周計劃和日計劃；了解目標(biāo)管理的基本概念與方法、周期、如何設(shè)定合理的目標(biāo)。在培訓(xùn)中，我們也會使用實例讓參加者了解如何設(shè)定符合有效
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《年度市場規(guī)劃的制定與目標(biāo)管理技巧》課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)市場規(guī)劃制定的方法與目標(biāo)管理的技巧課程特色：通過真實案例討論的方式來學(xué)習(xí)制訂銷售計劃的技巧課程對象：銷售部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理（分公司經(jīng)理）、辦事處經(jīng)理、銷售主管課程時間：1天課程大綱序言：銷售計劃制定的基礎(chǔ)知識銷售經(jīng)理的“十項全能”區(qū)域市場分析工具的“獨孤九劍”計劃制定的“天龍八部”第一單元：制定年度銷售計劃的關(guān)
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目標(biāo)管理 課時：6H
目標(biāo)管理【課程背景】管理學(xué)家稱謂目標(biāo)管理就是企業(yè)管理。目標(biāo)管理用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，高效率地實現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。具體而言，它是一種通過科學(xué)地制定目標(biāo)、實施目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評價來實施組織管理任務(wù)的過程。管理者必須了解企業(yè)目標(biāo)，他需要達(dá)到什么樣的績效，而上級也應(yīng)該知道他應(yīng)該要求和期望他有什么貢獻(xiàn)，并據(jù)此評判他的績效。目標(biāo)管理無疑可以
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班組目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 課時：6H
班組目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行【課程背景】在企業(yè)里班組長是最基本的單位，很多班組工作是按常規(guī)的思路和經(jīng)驗執(zhí)行工作，完全沒有工作計劃和制定目標(biāo)的習(xí)慣，往往是做一步算一步。客戶要交貨生產(chǎn)交期不能達(dá)成，導(dǎo)致銷售部門不滿意，更嚴(yán)重的是流失客戶。班組沒有目標(biāo)管理，班組長和員工的績效考核憑上級的主觀臆斷執(zhí)行，考核沒有依據(jù)。【授課時長】一天（6小時）【課程收益】掌握班組計劃和個人
講師：劉小明在線咨詢下載需求表
《角色轉(zhuǎn)換與目標(biāo)管理》課程背景基層管理者需要完成從管理個人到管理團(tuán)隊的心態(tài)，技能，工作重心的轉(zhuǎn)變，這對未來管理生涯是至關(guān)重要的一步，而很多企業(yè)因為高速發(fā)展，不得不將未被培訓(xùn)或未完成轉(zhuǎn)變的員工提拔為管理者，在短期可能勉強(qiáng)應(yīng)對，但在長期卻留下隱患，導(dǎo)致決策失誤，用人不當(dāng)，團(tuán)隊松散，士氣低下，如何在高速發(fā)展過程中，讓被提拔的員工快速的掌握管理體系和能力，是企業(yè)和管
