非財(cái)課程體系
非財(cái)培訓(xùn)提綱 課時(shí)：6H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)（一天）一會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)關(guān)鍵問題1．會(huì)計(jì)為決策提供有用的信息--會(huì)計(jì)是國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言--從經(jīng)營(yíng)者的視角看企業(yè)會(huì)計(jì)2．盈利計(jì)算基礎(chǔ)：權(quán)責(zé)發(fā)生制--收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制區(qū)別--阿米巴模式-利潤(rùn)是算出來(lái)的3．一個(gè)中心：企業(yè)價(jià)值最大化--股東、客戶、員工價(jià)值需求--四種類型企業(yè)的自我診斷4．二者平衡：收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡--投資回報(bào)率的構(gòu)成和
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲(chǔ)備干部及其他管理人員課程目標(biāo)總體目標(biāo)：建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具。1．真正理解會(huì)計(jì)基本原理和流程，能夠使用財(cái)務(wù)語(yǔ)言與財(cái)務(wù)人員有效溝通；2．讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，利用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確評(píng)價(jià)和有效跟蹤
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)管控課程背景財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心之一，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，同時(shí)也是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。透過數(shù)據(jù)管理企業(yè)，才能使決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心。優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。課程收益通過此次培訓(xùn)，公司核心人員將會(huì)充分了解到財(cái)務(wù)管理的重要性，懂得財(cái)務(wù)管理的奧妙
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企業(yè)從成立開始直至注銷解散，猶如人的一生，始終與稅收打交道。企業(yè)的稅收不是在財(cái)務(wù)處理階段出現(xiàn)，而是產(chǎn)生在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。非財(cái)務(wù)管理人員處于經(jīng)營(yíng)第一線，如果不懂稅收知識(shí)，一紙合同一個(gè)無(wú)知方案，可能會(huì)給企業(yè)造成不可估量的損失。反之，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨額收益。這就是非財(cái)務(wù)崗位的管理人員為何要學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí)的關(guān)鍵所在。適應(yīng)對(duì)象：企業(yè)高管層及中層非財(cái)務(wù)管理人員等。核心提示：了解
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理——突破績(jī)效瓶頸》主講：林少剛課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效沒有人可以對(duì)抗趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力嚴(yán)格的制度與績(jī)效考核本
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非財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)管理與籌劃培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲非財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)管理與籌劃課程介紹：?企業(yè)從成立開始直至注銷解散，猶如人的一生，始終與稅收打交道。企業(yè)的稅收不是在財(cái)務(wù)處理階段出現(xiàn)，而是產(chǎn)生在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。非財(cái)務(wù)管理人員處于經(jīng)營(yíng)第一線，如果不懂稅收知識(shí)，一紙合同一個(gè)無(wú)知方案，可能會(huì)給企業(yè)造成不可估量的損失。反之，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨額收益。這就是非財(cái)務(wù)崗位的管理人
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程課程介紹：企業(yè)存在目的是為了獲取利潤(rùn)最大化，因此就要不斷地做經(jīng)營(yíng)決策。也就需要掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，以便獲取足夠的對(duì)決策有用的信息，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和做出正確的選擇。利潤(rùn)是通過數(shù)字反映出來(lái)，卻不是1+1=2那么簡(jiǎn)單直白。它受經(jīng)營(yíng)模式、成本控制、預(yù)算管理等多種因素的影響。或如日中天或危機(jī)四伏。簡(jiǎn)言之
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注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應(yīng)用了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響；明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上；會(huì)計(jì)報(bào)表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析；理解公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)性企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用中，財(cái)務(wù)考慮的體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)能力的依賴企
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課程大綱： 讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響； 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上； 快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表； 學(xué)會(huì)盈虧平衡分析 學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本； 銷售也是有成本的，學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到有效控制成本方法； 依據(jù)成本情況確定營(yíng)銷和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確公司成本和
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注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應(yīng)用 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響； 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上； 會(huì)計(jì)報(bào)表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析； 理解公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)性 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用中，財(cái)務(wù)考慮的體現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競(jìng)爭(zhēng)
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企業(yè)存在目的是為了獲取利潤(rùn)大化，因此就要不斷地做經(jīng)營(yíng)決策。也就需要掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，以便獲取足夠的對(duì)決策有用的信息，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和做出正確的選擇。利潤(rùn)是數(shù)字反映出來(lái)，卻不是11=2那么簡(jiǎn)單直白。它受經(jīng)營(yíng)模式、成本控制、預(yù)算管理等多種因素的影響?；蛉缛罩刑旎蛭C(jī)四伏。簡(jiǎn)言之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)。但非專業(yè)出身的人，對(duì)“財(cái)務(wù)”二字總感覺云山霧罩。甚至與財(cái)務(wù)部
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讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響； 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上； 快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表； 學(xué)會(huì)盈虧平衡分析 學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本； 銷售也是有成本的，學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到有效控制成本方法； 依據(jù)成本情況確定營(yíng)銷和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成
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第1堂課：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要意義1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來(lái)的部門管理混亂2、什么是會(huì)計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益3.3財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系（時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表）3.4花錢、占用錢
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課程大綱：導(dǎo)言案例：一位董事長(zhǎng)的絕筆信講：財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作實(shí)際案例：一、企業(yè)整體運(yùn)作解讀1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)2、不同的價(jià)值鏈選擇就有不同的成本結(jié)構(gòu)3、外包決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響4、平衡計(jì)分卡：企業(yè)的平衡與人才培養(yǎng)的平衡5、傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)的缺陷6、我們需要什么樣的新型管理架構(gòu)二、快速理解企業(yè)的三大報(bào)表1、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目解讀2、利潤(rùn)表項(xiàng)目解讀3、現(xiàn)金流量表
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模塊主要內(nèi)容模塊企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用3）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t4）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡5）公司的經(jīng)營(yíng)邏輯第二模塊盈虧平衡分析財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力1）固定成本分?jǐn)偂?）盈虧平衡分析3）預(yù)算的執(zhí)行和考核 4）利潤(rùn)表預(yù)算5）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金 6）控制資金收支平衡 7）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn) 8）有效提高資
