非財課程體系
非財務人員的財務管理沙盤模擬課綱 課時：12H
非財務人員的財務管理沙盤模擬（企業(yè)經營ERP）培訓方案主講老師：張梓軒非財務人員的財務管理沙盤模擬培訓方案【課程主題】非財務人員的財務管理沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學員對象】公司總經理、中高層管理人員、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)合伙人、對財務有一定要求的人員【培訓人數(shù)】2448人【培訓時長】2天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)
講師：張梓軒在線咨詢下載需求表
非財人員財務管理（1天版） 課時：6H
非財務人員財務管理主講：馬軍生博士課程對象:企業(yè)總經理、副總經理企業(yè)各部門經理及各部門人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲備干部及其他管理人員課程目標總體目標：建立財務思維、讀懂財務語言、看穿財務數(shù)據(jù)、運用財務工具。1．真正理解會計基本原理和流程，能夠使用財務語言與財務人員有效溝通；2．讀懂三大財務報表，理解不同財務報表的作用，利用財務報表對企業(yè)財務狀況進行正確
講師：馬軍生在線咨詢下載需求表
模塊一、導論：財務的價值與財務基本理念介紹1、財務知識與公司及個人的關系2、職業(yè)經理人應具備的基本財務思維模塊二、會計基礎知識簡介1、會計的定義及職能2、會計要素3、會計科目與借貸記賬法4、會計等式5、會計基礎工作與企業(yè)管理6、財務、會計與財務報表模塊三、企業(yè)財務會計報告的閱讀和使用1、財務會計報告的分類2、財務會計報告的構成3、資產負債表的閱讀與使用4、利
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小微企業(yè)信貸非財務及財務風險識別與控制 課時：6H
《小微企業(yè)信貸非財務及財務風險識別與控制》時長：6課時講師：儀青濤[課程背景]小微金融是各類商業(yè)銀行戰(zhàn)略方向，但就實踐情況看，相當一部分商業(yè)銀行發(fā)展情況并不理想，或者面臨增長乏力或者正經歷高不良率的苦惱，亦或小微企業(yè)綜合貢獻度偏低。風險控制是小微企業(yè)信貸的核心，交叉檢驗是小微信貸財務分析的核心，讓客戶經理盡快掌握小微企業(yè)財務分析的技巧，是降低信貸業(yè)務風險最根
講師：儀青濤在線咨詢下載需求表
非財務經理的財務沙盤培訓課程 課時：12H
非財務經理的財務沙盤培訓課程一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益：?學會用財務語言進行有效溝通，分析經營活動；?學習用財務分析方法輔助經營決策；?通過分析經營活動，改進運營效
講師：汪韋伯在線咨詢下載需求表
非財務經理財務管理高級研修班培訓對象中層干部基層主管課程收獲1、掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表 2、理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況 3、建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率 4、如何規(guī)避企業(yè)的財務風險課程大綱、財務管理的目標和角色 2、從管理的角度解讀各項財務報表表 3、稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 4
講師：銀高峰在線咨詢下載需求表
非財人員財務管理（報表閱讀+報表分析+預算+成本+內控） 課時：30H
非財務人員的財務管理主講：馬軍生課程對象:企業(yè)總經理、副總經理企業(yè)各部門經理及各部門人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲備干部及其他管理人員課程目標總體目標：建立財務思維、讀懂財務語言、看穿財務數(shù)據(jù)、運用財務工具。1．真正理解會計基本原理和流程，能夠使用財務語言與財務人員有效溝通；2．讀懂三大財務報表，理解不同財務報表的作用，利用財務報表對企業(yè)財務狀況進行正確評
講師：馬軍生在線咨詢下載需求表
一、財務報表（重點）ü資產負債表編制ü利潤表編制ü財務報表解讀ü財務指標與非財務指標的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術，需求與行業(yè)產能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預算管理三、成本管理（重點）ü全成本分析ü成本結構分析ü成本效益分析ü成本與定價ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營
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模塊一、導論：財務的價值與財務基本理念介紹1、財務知識與公司及個人的關系2、職業(yè)經理人應具備的基本財務思維模塊二、會計基礎知識簡介1、會計的定義及職能2、會計要素3、會計科目與借貸記賬法4、會計等式5、會計基礎工作與企業(yè)管理6、財務、會計與財務報表模塊三、房地產企業(yè)財務會計報告的閱讀和使用1、財務會計報告的分類2、財務會計報告的構成3、資產負債表的閱讀與使用
講師：桂茂林在線咨詢下載需求表
課程教學大綱（一）企業(yè)財務報表分析?資產負債表編制?利潤表編制?財務報表解讀?財務指標分解與戰(zhàn)略地圖?企業(yè)價值評價（二）經營計劃制定與全面預算管理?年度計劃的制定?市場計劃的制定?生產計劃的制定?財務計劃的制定?全面預算管理?預算的執(zhí)行和調整（三）成本管理?戰(zhàn)略成本管理?全成本分析?成本結構分析?成本效益分析?成本與定價?長期成本與短期成本?盈虧平衡分析（四
講師：汪韋伯在線咨詢下載需求表
一、財務報表（重點）ü資產負債表編制ü利潤表編制ü財務報表解讀ü財務指標與非財務指標的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術，需求與行業(yè)產能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預算管理三、成本管理（重點）ü全成本分析ü成本結構分析ü成本效益分析ü成本與定價ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營
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一、建立財務思維——高管要具備財務戰(zhàn)略思維1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明u現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”u現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”2.企業(yè)的經濟循環(huán)在財務上的反映u兩大資金來源和兩大資金運用u兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產經營與資本經營u三大經濟活動3.企業(yè)戰(zhàn)略與財務的關系鏈條4.現(xiàn)代企業(yè)大財務管理框架u核算型財務u管理型財務u戰(zhàn)略型財
講師：馬軍生在線咨詢下載需求表
汪韋伯沙盤課程簡介《非財務經理的財務管理實戰(zhàn)沙盤報表與財務分析》課程介紹在工作中，您是否遇到過以下情形：1、公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；2、銷售收入大幅提升，公司的利潤卻越來越少，問題出在哪呢3、銷售部門認為客戶簽單重要，應收款催收不積極，公司現(xiàn)金周轉出現(xiàn)危機；4、有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結果增加的利潤趕不
講師：汪韋伯在線咨詢下載需求表
一、財務報表（重點）ü資產負債表編制ü利潤表編制ü財務報表解讀ü財務指標與非財務指標的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術，需求與行業(yè)產能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預算管理三、成本管理（重點）ü全成本分析ü成本結構分析ü成本效益分析ü成本與定價ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營
