非財課程體系
預算及全面預算管理1.我們真的能預測未來?----為什么我們要做預算戰(zhàn)略面臨的要求和現(xiàn)實預算需要定位-2、誰來做預算?預算的編制流程-3.全面預算管理概述行業(yè)預算環(huán)境建立溝通和協(xié)調—預算部門間的工作交流預算的組織結構建立4.企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定環(huán)境分析(外部和內部環(huán)境分析)行業(yè)的SWOT分析確立企業(yè)年度經(jīng)營目標和策略目標的展開和分解展開年度工作計劃5.全面預算
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部分:管理人員要懂財務1.不懂財務可能“語言不通”,聽不懂,說不明2.財務的獨特性:成也財務,敗也財務。3.現(xiàn)代財務管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關注的核心問題信息:企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)資金:企業(yè)血液系統(tǒng)利潤:企業(yè)生長系統(tǒng)風險:企業(yè)免疫系統(tǒng)資本:企業(yè)繁育系統(tǒng)4.現(xiàn)代企業(yè)財務管理框架核算型財務管理型財務戰(zhàn)略型財務5.財務報表的本質——企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)的反映兩大資金來源
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總體結構:一、管理人員為什么要懂財務二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務報表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間五、強身健體——重視財務風險的控制具體結構:一、管理人員為什么要懂財務1.討論1:現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”2.討論2:現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務-兩大資金來源和兩大資金
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非財務經(jīng)理的財務管理沙盤-汪偉伯 課時:12H
非財務經(jīng)理的財務管理沙盤培訓對象:CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO(財務總監(jiān))/COO(運營總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等30-40人培訓時間:2天學習形式:沙盤模擬操作+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點評專家超值點評:-培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析-綜合理解局部管理與整體效益的關系-優(yōu)勝企業(yè)與失敗
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1.課程設計本課程是針對企業(yè)非財務管理人員設計的財務管理實戰(zhàn)培訓課程。會計是國際商務的語言,也是企業(yè)各部門之間溝通的語言,財務數(shù)據(jù)是企業(yè)各項經(jīng)營活動的數(shù)字表現(xiàn),財務流程與企業(yè)的整體運營緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司財務管理的相關技能與方法,具備很強的成本控制意識、預算編制能力,以及與財務部門進行深層次溝通的能力,并在企業(yè)管理和決策的過程中綜合考慮相關
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非財務經(jīng)理的財務管理沙盤實戰(zhàn)課程 課時:12H
非財務經(jīng)理的財務管理沙盤實戰(zhàn)課程【課程目的】通過本次沙盤實戰(zhàn),使學員了解企業(yè)管理決策及財務管理決策的基本思想及流程,全面提高學員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設備投資與改造、財務預算與管理等企業(yè)管理決策內容的全面認識與掌握?!菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員【課程時間安排】培訓時間兩天
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增加財務知識為管理服務—非財務經(jīng)理的財務課程 課時:12H
增加財務知識為管理服務非財務經(jīng)理的財務課程培訓意義:了解和掌握乃至運用會計的知識,不是財會部門自己的事情。相反,相關工作人員應該做好財會知識的推廣和傳播。這不是為了了解一門學科這么簡單,而是企業(yè)從戰(zhàn)略財務的角度看待財務工作的重要性的關鍵一步。因此,做好非財務人員的業(yè)務溝通是當前企業(yè)必須要正視的重要的一個問題。授課對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及企業(yè)中、高層非
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非財務人員的財務管理 課時:12H
【課程名稱】非財務人員的財務管理【所屬系列】中層財務系列【所屬類別】基本財務課程【課程時長】2天【授課講師】楊立國【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理【課程目標】1、幫助非財務管理人員掌握基本的財務語言;2、幫助非財務管理人員掌握基本的財務決策方法;3、幫助非財務管理人員掌握基本的財務風險識別和控制方法;4、幫助非財務管理人員建立財務思維,提升科學
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非財務經(jīng)理的財務管理沙盤課程 課時:3H
非財務經(jīng)理的財務管理沙盤課程培訓對象:企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓規(guī)模:2436人授課時間:3天(18小時)直面問題:作為受人尊敬的企業(yè)管理者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬:溝通時,聽到專業(yè)的財務術語,一頭霧水,似懂非懂;總結中,看到公司的財務報表,一片茫然,不知所云;決策時,面對枯燥的財務數(shù)據(jù),一籌莫展,無所適從;課程簡介:《卓越理財》非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬培訓
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《非財務經(jīng)理的財務管理》 課時:12H
非財務經(jīng)理的財務管理課程背景:企業(yè)不同部門的人員對公司經(jīng)營目標有不同的認識,從而在企業(yè)管理決策上可能存在不同部門的分歧,最終影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。實現(xiàn)企業(yè)目標協(xié)同能讓管理者體會和反思自己的經(jīng)營決策行為將如何影響財務結果,以促進科學決策,提升管理水平。企業(yè)的成功很大程度上是財務管理的成功。在現(xiàn)代企業(yè)中,除了財務經(jīng)理,各層級、各部門的其他管理者都需要了解財務管
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《非財務人員的財務管理》 課時:12H
非財務人員的財務管理課程背景:在當今復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中,無論是初創(chuàng)企業(yè)還是行業(yè)巨頭,財務管理都已成為企業(yè)運營不可或缺的核心組成部分。隨著市場競爭的日益激烈和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新,非財務人員也愈發(fā)需要掌握一定的財務管理知識,以便在各自的崗位上做出更加明智、符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的決策。本課程根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理實踐的需求,通過深入淺出的講解,在快速發(fā)展的商業(yè)世界里,每個
講師:侯占芳在線咨詢下載需求表
《非財務人員的財務管理1天》 課時:6H
非財務人員的財務管理怎樣整合、提煉大量的財務數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?怎樣通過財務分析發(fā)現(xiàn)風險并防范風險?怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務支持?怎樣將生硬的財務數(shù)據(jù),清晰直觀地表達出來,讓使用者一目了然?怎樣運用財務信息了解你的客戶、你的供應商、你的同行的經(jīng)營情況?合理、高效的財務分析思路和方法,是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風險的
講師:王延明在線咨詢下載需求表
《非財務經(jīng)理的財務管理》 課時:12H
《非財務經(jīng)理的財務管理》【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)因為業(yè)務的復雜必須分工明確,各個職能部門因此而生。然而長期負責一個職能部門的經(jīng)理們往往失去對全局的興趣,更談不上對全局的把握能力;他們更容易狹隘地關注部門的利益和目標達成,例如市場營銷部門只關注銷售額、市場份額,而生產(chǎn)部門只關注生產(chǎn)能力和交貨及時性,財務部門只關注成本和各種財務比率等等,這些局部利益導向的思維方式和
講師:李軍在線咨詢下載需求表
《非財課程方案》-沙盤版 課時:12H
非財沙盤模擬培訓介紹【課程背景】作為受人尊敬的企業(yè)管理者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬:溝通時,聽到專業(yè)的財務術語,一頭霧水,似懂非懂;決策時,面對枯燥的財務數(shù)據(jù),一籌莫展,無所適從;總結中,看到公司的財務報表,一片茫然,不知所云。企業(yè)的老板、管理者每天都要面臨和參與眾多的管理決策,這些決策既涉及投資、籌資、經(jīng)營和分配活動方面,也涉及到處理投資人、債權人、管理者
講師:李軍在線咨詢下載需求表
非財務經(jīng)理的財務管理(1-2天) 課時:12H
非財務經(jīng)理的財務管理財務是企業(yè)管理中的重中之重,企業(yè)發(fā)展運營的終極目標就是利潤最大化,圍繞利潤最大化這個企管的核心,結合眾多企業(yè)具體管理中必然涉及的財務管控問題,研發(fā)非財?shù)呢攧展芾?,目的是幫助企業(yè)有效管控財務框架核心問題。培訓課綱第一講合同管理采購合同簽訂要點銷售合同簽訂要點合同執(zhí)行細節(jié)第二講成本管理成本管理方法成本管理要點成本核算分析第三講存貨管理1存貨的