非財(cái)課程體系
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)思維建立》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)思維建立課程背景：每個(gè)人都不可避免地要和財(cái)務(wù)打交道。財(cái)務(wù)不只是算賬，也不只是管錢，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營活動。具備財(cái)務(wù)思維的人，可以更加敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。你是否遇到過無法與財(cái)務(wù)經(jīng)理良好溝通的狀況？你是否有對供應(yīng)商或客戶信用難以評價(jià)帶來的困擾？你是否希望了解三大報(bào)表是怎樣描述企業(yè)的？你是否覺得降本增效無從下手或是已無空間？你是否
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景：每個(gè)人都不可避免地要和財(cái)務(wù)打交道。財(cái)務(wù)不只是算賬，也不只是管錢，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營活動。具備財(cái)務(wù)思維的人，才能敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。你是否遇到過無法與財(cái)務(wù)經(jīng)理良好溝通的狀況？你是否有對供應(yīng)商或客戶信用難以評價(jià)帶來的困擾？你是否希望了解三大報(bào)表是怎樣描述企業(yè)的嗎？做為管理者，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，企業(yè)越來越關(guān)心財(cái)務(wù)問
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（非沙盤） 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確，各個(gè)職能部門因此而生。然而長期負(fù)責(zé)一個(gè)職能部門的經(jīng)理們往往失去對全局的興趣，更談不上對全局的把握能力；他們更容易狹隘地關(guān)注部門的利益和目標(biāo)達(dá)成，例如市場營銷部門只關(guān)注銷售額、市場份額，而生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時(shí)性，財(cái)務(wù)部門只關(guān)注成本和各種財(cái)務(wù)比率等等，這些局部利益導(dǎo)向的思維方式和
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非財(cái)課程方案-沙盤版 課時(shí)：12H
非財(cái)沙盤模擬培訓(xùn)介紹課程設(shè)計(jì)理念：培訓(xùn)價(jià)值咨詢化、實(shí)戰(zhàn)化；內(nèi)容定制化、落地化；【課程背景】作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；決策時(shí)，面對枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云。企業(yè)的老板、管理者每天都要面臨和參與眾多的管理決策，這些決策既涉及投資、籌
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賦能你的團(tuán)隊(duì)：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)沙盤推演【課程簡介】基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營軟件和培訓(xùn)方式，它能夠模擬出接近真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營情境，讓學(xué)員以“做中學(xué)”的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。“立足常見業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)沙盤思路、建立財(cái)務(wù)意識、提高運(yùn)作效率、看到經(jīng)營績效”的培訓(xùn)理念，本課程提供了在培訓(xùn)教室中數(shù)字化經(jīng)營企業(yè)的“實(shí)踐”經(jīng)驗(yàn)，將隱性知識顯性化，將財(cái)務(wù)知識與各業(yè)務(wù)部門高度關(guān)聯(lián)，進(jìn)而助力
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降本增效：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理【課程簡介】基于“根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表、設(shè)計(jì)解讀思路、建立控制意識、提高運(yùn)作效率、看到經(jīng)營績效”的培訓(xùn)理念，本課程針對財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，解讀出來的業(yè)務(wù)工作場景，還原數(shù)據(jù)對崗位責(zé)任的有效分析，將隱性知識顯性化，將財(cái)務(wù)知識與各業(yè)務(wù)部門高度關(guān)聯(lián)，進(jìn)而助力企業(yè)更有效地提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、理解財(cái)務(wù)狀況、總結(jié)部門經(jīng)驗(yàn)、沉淀組織智慧，達(dá)成組織績效的提升?！菊n
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（1-2天） 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》【課程背景】企業(yè)管理的核心在于合理劃分責(zé)任主體，根據(jù)不同的管理目的明確不同的主體責(zé)任，形成不同的組織架構(gòu)體系。企業(yè)管理可按塊劃分，分為前臺、中臺、后臺管理。按條線分，可按不同的專業(yè)職責(zé)劃分，如前臺經(jīng)營管理的責(zé)任就是經(jīng)營，為企業(yè)直接創(chuàng)造價(jià)值，可分為生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品質(zhì)量等；中后臺作用就是服務(wù)于前臺，并按規(guī)矩監(jiān)督前臺經(jīng)營，可分為戰(zhàn)略、人力資
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非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理（1天） 課時(shí)：6H
《非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理》【課程背景】企業(yè)相關(guān)人員在日常工作中需要看到大量的財(cái)務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)，要和各個(gè)部門或者財(cái)務(wù)部門，老板溝通經(jīng)營和財(cái)務(wù)結(jié)果，在多個(gè)約束條件和機(jī)會下做出最優(yōu)的決策。這需要所有的財(cái)務(wù)知識都是為商業(yè)情境服務(wù)，為經(jīng)營上的最終決策而服務(wù)，而不是掌握大量繁雜的財(cái)務(wù)術(shù)語和公式，公司管理層最需要掌握的是著眼于提升管理者的商業(yè)敏銳度而學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)和經(jīng)營，提升全局和財(cái)
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“業(yè)財(cái)融合”——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理【課程背景】在工作中，你是否遇到過以下這些情況：?◇看到很多財(cái)務(wù)數(shù)字，但不知道與業(yè)務(wù)有什么關(guān)系?◇不知道如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)來分析企業(yè)運(yùn)營的現(xiàn)狀以及項(xiàng)目運(yùn)行的情況?◇和財(cái)務(wù)部門溝通，總感覺不在一個(gè)頻道上……對于大多數(shù)管理者來說，財(cái)務(wù)思維的不足和財(cái)務(wù)管理技能的缺乏為高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)營管理設(shè)下了障礙。他們往往沒有意識到財(cái)務(wù)對于公司經(jīng)
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財(cái)務(wù)決策——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管控能力。透過數(shù)字進(jìn)行管理，才能讓你真正了解企業(yè)運(yùn)營，掌握企業(yè)運(yùn)營的核心！企業(yè)管理的目標(biāo)就是提升利潤、控制風(fēng)險(xiǎn)，錢流到的地方就是需要財(cái)務(wù)管理的地方，所以各個(gè)部門都和錢有關(guān)，都和財(cái)務(wù)有關(guān)，財(cái)務(wù)意識的提升，也是企業(yè)管理整體提升的一部分。企業(yè)管理者不需要學(xué)習(xí)做賬
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)【培訓(xùn)時(shí)間】：2天【培訓(xùn)對象】：企業(yè)非財(cái)務(wù)部的中、高層管理人員等【培訓(xùn)方式】生動授課、多媒體演示、個(gè)體實(shí)訓(xùn)、角色扮演、互動交流等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！【課程特色】1.依托于會計(jì)學(xué)、現(xiàn)行稅法等基礎(chǔ)知識，幫助企業(yè)中高管梳理的會計(jì)知識和專業(yè)術(shù)語； 2.正確認(rèn)知經(jīng)營業(yè)績與企業(yè)利潤，提升管理層對企業(yè)經(jīng)營策略的制定與實(shí)施的正確性和有效性； 3.專題解讀
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤模擬課程 課時(shí)：12H
165100《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬演練課程》輕松化解非財(cái)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)的難題1140460198120By資深講師：鄭凱文Kevin308610010033000本課程經(jīng)由權(quán)威機(jī)構(gòu)美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）正式授權(quán)使用！《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤模擬課程課程背景：掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識解決管理問題是一名優(yōu)秀的管理者所必備的非常關(guān)鍵的能力。非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》用財(cái)務(wù)理念來管理企業(yè)主講：孫婉青【課程背景】“十個(gè)CEO，一半是銷售，一半是財(cái)務(wù)?！边@句話雖然有些絕對，但也充分詮釋了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。在當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)接軌世界，經(jīng)濟(jì)體量飛速增長的時(shí)期，中國企業(yè)面臨了前所未有的機(jī)會，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營效果差各種問題層出不窮，越來越
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》用財(cái)務(wù)理念來管理企業(yè)主講：孫婉青【課程背景】“十個(gè)CEO，一半是銷售，一半是財(cái)務(wù)?！边@句話雖然有些絕對，但也充分詮釋了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。在當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)接軌世界，經(jīng)濟(jì)體量飛速增長的時(shí)期，中國企業(yè)面臨了前所未有的機(jī)會，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營效果差各種問題層出不窮，越來越規(guī)范
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《管理增值引擎——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
管理增值引擎——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：近年來隨著業(yè)財(cái)融合理念的深入，不少企業(yè)要求業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)雙向融合，尤其強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)人員需要掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識，例如南坡集團(tuán)要求經(jīng)理分必須懂得負(fù)債率等財(cái)務(wù)知識、中糧集團(tuán)要求經(jīng)理必會三張報(bào)表等,非財(cái)經(jīng)理的財(cái)管思維是企業(yè)不可缺失的一課。本課程從非財(cái)務(wù)管理者為何要懂財(cái)務(wù)展開，引入非財(cái)經(jīng)理人的“管理者駕駛艙”模型，并將晦
