非財(cái)課程體系

講企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬準(zhǔn)備一、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)盤(pán)面介紹二、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)游戲規(guī)則詳介三、非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建四、非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)演示第二講企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營(yíng)年△知識(shí)點(diǎn)講解:1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接

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課程大綱一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表各期末盤(pán)點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況,親手制作資產(chǎn)負(fù)債表,了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn);解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表,學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。案例:如何資產(chǎn)的會(huì)計(jì)特征發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤(rùn)表學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表,學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)

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讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)三大報(bào)表看不懂企業(yè)報(bào)表的老總是稱(chēng)職的老總嗎?公司的資產(chǎn)有哪些?負(fù)債多好、還是少好?所有者權(quán)益利潤(rùn)種種毛利稅前利潤(rùn)凈利三類(lèi)現(xiàn)金流用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)用于投資活動(dòng)用于融資活動(dòng)如何閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負(fù)債和權(quán)益ü開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)城的資產(chǎn)負(fù)債表l互動(dòng)實(shí)踐ü記在哪個(gè)表中?ü投資決策與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)會(huì)成本:魚(yú)和熊掌不可兼得不要讓沉沒(méi)

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上篇:管理者的理財(cái)思維與智慧引子:一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)思維1.1認(rèn)識(shí)企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)及其邏輯規(guī)律1.2認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值運(yùn)動(dòng)1.3管理者價(jià)值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標(biāo)案例分享:企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)模型、理財(cái)運(yùn)動(dòng)模型第二講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)語(yǔ)言---會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)語(yǔ)言2.1會(huì)計(jì)語(yǔ)言及其內(nèi)涵和意義2.2會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則及應(yīng)用2.3財(cái)務(wù)

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講企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬準(zhǔn)備一、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)盤(pán)面介紹二、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)游戲規(guī)則詳介三、非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建四、非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)演示第二講企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營(yíng)年△知識(shí)點(diǎn)講解:1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接

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1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì):資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是“盈利”增加利潤(rùn)必須“開(kāi)源節(jié)流”、開(kāi)源的“三要素”企業(yè)經(jīng)營(yíng)“好壞”的度量:杜邦分析的意義財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析1市場(chǎng)分析和費(fèi)用效益分析:▽市場(chǎng)分析的作用理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的幾種說(shuō)法:“定位學(xué)說(shuō)”“配稱(chēng)學(xué)說(shuō)”“取舍學(xué)說(shuō)”“放棄學(xué)說(shuō)”等實(shí)際例子解釋“配稱(chēng)學(xué)說(shuō)”對(duì)企業(yè)有限資金投入的限制▽生產(chǎn)能力分析產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回

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單元財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀n基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念n資產(chǎn)負(fù)債表閱讀n利潤(rùn)表閱讀n現(xiàn)金流量表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的資產(chǎn)負(fù)債表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的利潤(rùn)表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的現(xiàn)金流量表閱讀【學(xué)員討論】如何閱讀你公司的財(cái)務(wù)報(bào)表?第二單元財(cái)務(wù)報(bào)表分析n財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法【案例分析】因素分析法舉例n償債能力分析【案例分析】

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部分:會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀與分析一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)(一)會(huì)計(jì)要素1)資產(chǎn)2)負(fù)債3)所有者權(quán)益4)收入5)費(fèi)用6)利潤(rùn)(二)會(huì)計(jì)恒等式1)現(xiàn)代復(fù)式記賬法2)會(huì)計(jì)恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析(一)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與原理1)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)2)資產(chǎn)流動(dòng)性的涵義與判斷標(biāo)準(zhǔn)3)負(fù)債流動(dòng)性的涵義與判斷標(biāo)準(zhǔn)(二)資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目解讀1)貨幣資金是企業(yè)的血液2)債權(quán)的構(gòu)成以及

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模塊一能讀懂報(bào)表,就能讀懂企業(yè)——從報(bào)表的角度解決管理的問(wèn)題如何從報(bào)表看出企業(yè)管理的問(wèn)題:u如何突破企業(yè)盈利?——利潤(rùn)表該如何分析,如何管理u企業(yè)沒(méi)錢(qián)為什么,錢(qián)去了哪里?——現(xiàn)金該如何管理u企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理嗎?——如何搭配資產(chǎn)的結(jié)構(gòu),才能使得企業(yè)運(yùn)行效率快u沉淀企業(yè)資金的應(yīng)收賬款如何管理u吃企業(yè)錢(qián)的存貨如何變成錢(qián)u如何籌劃企業(yè)的報(bào)表——籌劃報(bào)表就是籌劃企業(yè)的

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部分:會(huì)計(jì)報(bào)表的閱讀一、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀1)貨幣資金是企業(yè)的血液2)債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理3)存貨的構(gòu)成以及存貨的管理4)固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理5)無(wú)形資產(chǎn)重要性凸顯6)債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用7)所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性二、利潤(rùn)表的閱讀1)銷(xiāo)售成本的形成過(guò)程與成本控制2)管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用3)稅金對(duì)企業(yè)損益的影響三、現(xiàn)

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》----企業(yè)資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理講師【課程時(shí)間】:2天【課程大綱】篇:基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)(60分鐘)一、財(cái)務(wù)管理知識(shí)1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念2、財(cái)務(wù)管理概念及基本方法3、會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素4、會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則二、財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能——兼談財(cái)務(wù)管理人員的能力層次三、企業(yè)管理崗

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  1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表  資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益  資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析  2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和損益表  企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與銷(xiāo)售收入、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本,銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用  損益表的閱讀和分析  3.企業(yè)成本分析  成本的基本劃分  先進(jìn)的成本核算  3A成本分?jǐn)偡ā ∽鳂I(yè)成本基本思路  成本分析與跟蹤  保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷(xiāo)售定價(jià)等的分析  

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1.公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和角色ü記錄和分析公司經(jīng)營(yíng)——賬房先生ü控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)——管家ü為公司經(jīng)營(yíng)決策提供支持——高級(jí)參謀2.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表閱讀ü資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成要素:資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益ü資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析3.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和損益表ü利潤(rùn)是如何產(chǎn)生ü企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在利潤(rùn)表上的反映ü損益表的閱讀和分析4.從財(cái)務(wù)分析的角度深度理解利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表5.

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課程大綱:借助沙盤(pán)輕松了解財(cái)務(wù)基本知識(shí)1.體驗(yàn)中理解專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)2.邊做邊學(xué)賬薄和記賬方法3. 先做后學(xué)財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表/利潤(rùn)表/現(xiàn)金流量表)模擬預(yù)算系統(tǒng)1.現(xiàn)場(chǎng)案例解析預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響2.手把手編制模擬預(yù)算3.預(yù)防模擬企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.體驗(yàn)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算5.展現(xiàn)失敗案例解析預(yù)算的重要性模擬企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)1.企業(yè)償債能力分析2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析3.企業(yè)

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一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表各期末盤(pán)點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況,親手制作資產(chǎn)負(fù)債表,了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn);解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表,學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤(rùn)表學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表,學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義;研究利潤(rùn)表,認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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