產(chǎn)品研發(fā)課程體系
《研發(fā)項目管理關(guān)鍵控制方法》工作坊——訓(xùn)練方案主講：何重軍【課程說明】工作坊因訓(xùn)練、發(fā)表、點評、優(yōu)化改進環(huán)節(jié)增加，兩天一晚工作坊將原課綱7個模塊縮減為4個模塊，其中講解的內(nèi)容也做適當提煉和精簡，保證訓(xùn)練和優(yōu)化改進環(huán)節(jié)時間?？紤]學(xué)員學(xué)習(xí)精力和時間分配問題，工作坊白天講授和案例解析為主，結(jié)合部分研討，晚上小組共創(chuàng)，討論、練習(xí)、輸出發(fā)表、點評、優(yōu)化改進為主?！菊n程
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《產(chǎn)品研發(fā)項目關(guān)鍵控制方法》四天三晚工作坊訓(xùn)練方案說明：工作坊因訓(xùn)練、發(fā)表、點評、優(yōu)化改進環(huán)節(jié)增加，四天三晚工作坊，將原課綱7個模塊縮減為5個模塊，其中講解的內(nèi)容也做適當提煉和精簡，保證訓(xùn)練和優(yōu)化改進環(huán)節(jié)時間?？紤]學(xué)員學(xué)習(xí)精力和時間分配問題，工作坊白天講授和案例解析為主，結(jié)合部分研討，晚上小組共創(chuàng)，討論、練習(xí)、輸出發(fā)表、點評、優(yōu)化改進為主。培訓(xùn)時間內(nèi)容模塊要
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《德國制造業(yè)解密：產(chǎn)品研發(fā)類項目成功六步法》制造型企業(yè)提升研發(fā)項目的秘密主講：田偉華【課程背景】制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強國的必由之路?！爸袊?/p>
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《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》 課時：12H
產(chǎn)品研發(fā)項目管理課程背景：在產(chǎn)品日新月異，消費者需求多樣性的今天，產(chǎn)品生命周期越來越短，產(chǎn)品需求越來越多樣性和復(fù)雜性，研發(fā)已經(jīng)成為了企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，而研發(fā)項目管理則是一項極具挑戰(zhàn)性的工作。研發(fā)面臨著市場和客戶的壓力，產(chǎn)品研發(fā)不能靠以前的“膽子大、憑經(jīng)驗、多試錯”來進行產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)涉及到企業(yè)內(nèi)外部的綜合多要素。從外部因素考慮，我們的產(chǎn)品開發(fā)出來能否滿足
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新產(chǎn)品研發(fā)項目管理沙盤——高效能項目團隊磨合及成型實踐課程背景：市場變化快速莫測，新機會隨時到來.這時企業(yè)需抽調(diào)人力，進行新項目開發(fā)，做出新產(chǎn)品來滿足市場需求。在大部分研發(fā)團隊，組織結(jié)構(gòu)往往是以職能組劃分組織結(jié)構(gòu)。新項目成立時，從各組抽調(diào)各人力形成新項目團隊。此時，是否需要專職的項目經(jīng)理，新項目中的團隊運作方式進度匯報方式采用何種標準？雖然不同組織會有不同的
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《高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理體系建立和完善》【課程背景】隨著科技發(fā)展和時代進步，一批高科技企業(yè)迅速占領(lǐng)市場?？萍计髽I(yè)產(chǎn)品研發(fā)具備小步快跑、持續(xù)迭代的特點，對于創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)來說，普遍存在產(chǎn)品研發(fā)和項目管理制度不健全不完備的現(xiàn)狀，相關(guān)體系不夠完善使響應(yīng)企業(yè)客戶需求較慢，產(chǎn)品開發(fā)周期過長、產(chǎn)品質(zhì)量不及預(yù)期，甚至失去市場機會。如何通過建立先進的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，提升產(chǎn)
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《產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新突破》講師：李沛賢【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭，一個企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而創(chuàng)新是達成這一目標的重要手段，并且技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是研發(fā)型企業(yè)的最為重要的創(chuàng)新途徑。然而，在組織當中，經(jīng)常發(fā)生以下現(xiàn)象，它們阻礙著產(chǎn)品團隊發(fā)揮創(chuàng)新活力，從而大大降
講師：李沛賢在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、案例分析二、新產(chǎn)品研發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關(guān)系與
講師：康路晨在線咨詢下載需求表
產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新（產(chǎn)品定位與產(chǎn)品線的規(guī)劃、研發(fā)模式與研發(fā)組織設(shè)計、研發(fā)績效體系設(shè)計、PDM/PLM系統(tǒng)的規(guī)劃和應(yīng)用）；流程管理和優(yōu)化（企業(yè)戰(zhàn)略梳理與確認、管控模式的設(shè)計與優(yōu)化、企業(yè)組織優(yōu)化和崗位體系設(shè)計）；信息化管理（企業(yè)IT系統(tǒng)的需求分析與實施指導(dǎo)、IT實施規(guī)劃、IT實施第三方監(jiān)理）等
講師：趙天奇在線咨詢下載需求表
模塊一：新產(chǎn)品研發(fā)項目管理概論 1.項目及新產(chǎn)品研發(fā)項目 2.新產(chǎn)品研發(fā)項目的類型及其特點 3.新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的必要性及其挑戰(zhàn)； 4.新產(chǎn)品項目生命期及其特點 5.知名企業(yè)新產(chǎn)品項目管理生命期模型簡介：SPD、IPD與APQP，GateProcesses等 6.研發(fā)項目管理流程－IPECC項目管理過程 7.九大研發(fā)項目管理知識領(lǐng)域 8
講師：馬海濤在線咨詢下載需求表
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、案例分析：我的項目為什么會失敗二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）2、什么是產(chǎn)品開發(fā)3、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）4、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同5、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目
