生產(chǎn)計劃課程體系
單元、什么是工廠運作的目標(biāo)？一.TOC生產(chǎn)管理體系的改進(jìn)績效二.賺錢的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構(gòu)四.在瓶頸作業(yè)中獲得大的產(chǎn)出報酬ì瓶頸單位時間產(chǎn)出T/CU五.降低成本還是增加產(chǎn)出/收入為先？ì本量利分析ì售價只要高于變動成本的啟示六.顧客流程構(gòu)面ì供應(yīng)鏈的QDCì訂單執(zhí)行資源規(guī)劃ì批量移轉(zhuǎn)對出貨時間的影響ì快速且大幅壓縮出貨時間的方法ì現(xiàn)金為王如何在系統(tǒng)
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｛課程大綱｝部分、現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革——適應(yīng)柔性訂單一、競爭內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量4、價格低——企業(yè)必須降低運營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量問題不能得到迅速處理
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篇：生產(chǎn)計劃部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論1.按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式a.備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點b.訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODMOEM）的特點c.混合型生產(chǎn)（MTSMTO）的特點2.按批量大小分a.大批量生產(chǎn)方式的特點b.多品種小批量生產(chǎn)的特點c.單件生產(chǎn)方式的特點3.按時間延續(xù)性分a.間斷性生產(chǎn)方式特點b.連續(xù)性生產(chǎn)方式特點4.精益生產(chǎn)方式的特點a.追求生產(chǎn)均
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章生產(chǎn)計劃體系節(jié)生產(chǎn)計劃組織架構(gòu)一、工廠生產(chǎn)計劃二、車間生產(chǎn)計劃第二節(jié)生產(chǎn)計劃職責(zé)一、工廠生產(chǎn)計劃職責(zé)二、車間生產(chǎn)計劃職責(zé)第二章生產(chǎn)計劃預(yù)測節(jié)生產(chǎn)預(yù)測管理一、生產(chǎn)預(yù)測管理流程二、生產(chǎn)預(yù)測管理制度第二節(jié)生產(chǎn)總量預(yù)測一、生產(chǎn)總量預(yù)測流程二、生產(chǎn)總量預(yù)測方案第三節(jié)物料需求預(yù)測一、物料需求預(yù)測流程二、物料需求預(yù)測方案第四節(jié)生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測一、生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測流程二、生產(chǎn)設(shè)備
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《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》 課時：1H
部分生產(chǎn)管理面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H）l認(rèn)識現(xiàn)代管理，l現(xiàn)場管理與多變的市場困惑l如何實現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化※舉例：信息管理的應(yīng)用l生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能※案例：高效班前會的運用l管理格局與境界l應(yīng)對多變的市場的管理策略第二部分柔性生產(chǎn)管理的意識轉(zhuǎn)變（1.5H）l現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)l認(rèn)清自身的情況和道路l員工意識l改善給企業(yè)帶來的
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課程內(nèi)容：部分生產(chǎn)管理面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)l現(xiàn)場管理與多變的市場困惑l如何實現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化※舉例：信息管理的應(yīng)用l管理格局與境界l應(yīng)對多變的市場的管理策略第二部分庫存認(rèn)識與管理轉(zhuǎn)變l萬惡之源庫存l庫存意識l庫存是如何產(chǎn)生的l庫存管理與資金成本l問題為什么總是發(fā)現(xiàn)不了l庫存管理與交貨期l生產(chǎn)周期包括什么l庫存管理與利潤l在制品會影響會什么？l有效的消除庫存的三種方
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課程內(nèi)容：部分生產(chǎn)管理面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H）l認(rèn)識現(xiàn)代管理，l現(xiàn)場管理與多變的市場困惑l如何實現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化※舉例：信息管理的應(yīng)用l生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能※案例：高效班前會的運用l管理格局與境界l應(yīng)對多變的市場的管理策略第二部分柔性生產(chǎn)管理的意識轉(zhuǎn)變（1.5H）l現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)l認(rèn)清自身的情況和道路l員工意識l改善給
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很多企業(yè)的管理者總是說：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會導(dǎo)致這種“忙而無果”的結(jié)果呢？《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具。《多品種少批量-生產(chǎn)計劃與進(jìn)度管控》序言：很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計劃都存在同樣的現(xiàn)象：計劃部門你做你的計劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，
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PMC-精益生產(chǎn)計劃與物料控制(2天) 課時：12H
很多企業(yè)的管理者總是說：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會導(dǎo)致這種“忙而無果”的結(jié)果呢？《生產(chǎn)計劃與物料管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具。《生產(chǎn)計劃與物料控制---PMC》序言：很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計劃都存在同樣的現(xiàn)象：計劃部門你做你的計劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)
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生產(chǎn)計劃與物料管理---PMC(2天) 課時：12H
很多企業(yè)的管理者總是說：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會導(dǎo)致這種“忙而無果”的結(jié)果呢？《生產(chǎn)計劃與物料管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具。《生產(chǎn)計劃與物料管理---PMC》序言：很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計劃都存在同樣的現(xiàn)象：計劃部門你做你的計劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)
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生產(chǎn)計劃與物料管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景：※您或您的企業(yè)是否經(jīng)常面臨這樣的問題：1.企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌？2.原材料及在制品庫存積壓過多？3.停工待料經(jīng)常發(fā)生4.交貨時間總是難以保障？5.制造過程的浪費似乎無法避免？6.料帳準(zhǔn)確度不足？7.想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻不得要領(lǐng)？8.生產(chǎn)計劃年年制定，實施過程卻事與愿違？本課程針對企業(yè)所需的各項生產(chǎn)計劃活動、物料與交
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生產(chǎn)計劃與物料管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景：※您或您的企業(yè)是否經(jīng)常面臨這樣的問題：1.企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌？2.原材料及在制品庫存積壓過多？3.停工待料經(jīng)常發(fā)生4.交貨時間總是難以保障？5.制造過程的浪費似乎無法避免？6.料帳準(zhǔn)確度不足？7.想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻不得要領(lǐng)？8.生產(chǎn)計劃年年制定，實施過程卻事與愿違？本課程針對企業(yè)所需的各項生產(chǎn)計劃活動、物料與交
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精益生產(chǎn)計劃與物料控制（2天） 課時：12H
精益生產(chǎn)計劃與物料控制（2天）一、PMC概論1.PMC的含義2.PMC在企業(yè)的地位與重要性分析二、如何制定精益生產(chǎn)計劃1.精益生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)的區(qū)別在哪？2.精益生產(chǎn)計劃的種類3.精益生產(chǎn)計劃的特性4.組裝生產(chǎn)計劃制定方法※推動與拉動計劃剖析※組裝計劃制訂原則※制定組裝計劃5步法※案例剖析產(chǎn)能分析技巧※生產(chǎn)提前期計算方法與案例分享※經(jīng)典案例剖析組裝計劃制訂的核
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一、PMC生產(chǎn)計劃物料控制概述1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的組織機構(gòu)演變過程4.企業(yè)運營的核心業(yè)務(wù)流程5.PMC基本含義及其原理分析6.PMC人員的工作職責(zé)7.PMC組織在現(xiàn)代企業(yè)運營中的地位與作用8.基于單個工廠的PMC組織架構(gòu)9.基于集團公司的PMC組織架構(gòu)10.PMC計劃物控的關(guān)鍵工作流程11.PMC職能建
