生產計劃課程體系
模塊一、現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革——SCM管理企業(yè)物流整合的進化過程（內部和外部的整合）；供應鏈的結構模型；SCM的實施條件和背景；案例分享：sup2;W-MART公司的供應鏈管理；sup2;MOTOROLA公司的供應鏈管理模式；PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理PMC計劃運營瓶頸問題解讀與分析案例分析：此案例您以為什么是您關注的重點？或者說您把什么做為您工作的
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
部分：PMC改善 當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析 生產物料管理面臨的共同難題 PMC概念 生管的工作職責 PMC基本運作流程 PMC工作目標 第二部分：認識和消滅生產現(xiàn)場的八大浪費 庫存的浪費 過量生產的浪費 搬運的浪費 作業(yè)本身的浪費 等待的浪費 動作的浪費 產品不良、返工返修的浪費 管理的浪費 第三部分：生產計劃與進度
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生產的本質和形態(tài)：預估生產；訂貨生產；混合生產的特征；生產管理的范疇:產銷協(xié)調的形式和作用產銷工作流程圖生產計劃的內涵,任務和用途生產計劃的種類內容和應具備的條件生產計劃的標準途程計劃的內容,要點和編制途程計劃表的實例負荷計劃的目的和標準生產能力的掌握生產能力不足時的應對案例分析訂貨式生產與預訂生產的比較各種生產計劃的要點生產計劃的訂定依據生產計劃和日程計劃
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
課程大綱：前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海爾的OEC和3C三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式四.主管干部應有的意識五.成本管理實務做法章、生產管制實務與策略一.生產上的財務管理1.看懂財務報表2.有關成本之概念二.生產須控制之成本項目案例分析第二章生產力控制與改進一.與生產力有關的幾個概念：利用率、績效、生產力二.生產力管理與改進：停工時間分析、案例解析三
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模塊一、組織創(chuàng)新篇——現(xiàn)代制造型企業(yè)競爭模式的變革：適應柔性訂單（一）課程背景1—競爭內外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質量高——既要保證貨期又要保證質量4、價格低——企業(yè)必須降低運營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門協(xié)調和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購、品保、工程溝通不充分，物料質
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模塊一、組織策劃篇——現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革—SCM管理（一）課程背景1—競爭內外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質量高——既要保證貨期又要保證質量4、價格低——企業(yè)必須降低運營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門協(xié)調和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購、品保、工程溝通不充分，物料質量問題不
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
課程大綱章企業(yè)生產管理目前存在的問題分析1.為什么生產計劃剛剛發(fā)行又要修改，計劃不如變化快2.生產不順，是部門和崗位的職責不清，還是體系不健全3.為什么開生產計劃會議就是開生產管理人的批斗會4.為什么生產管理人總是被銷售部門的人牽著鼻子跑5.為什么老總也會直接電話讓你增加或取消訂單，你卻有苦難言6.車間的生產計劃數(shù)量是達成了，為何又不是你想要的7.為什么交付
講師：王國超在線咨詢下載需求表
生產的本質和形態(tài)：預估生產；訂貨生產；混合生產的特征；生產管理的范疇:產銷協(xié)調的形式和作用產銷工作流程圖生產計劃的內涵,任務和用途生產計劃的種類內容和應具備的條件生產計劃的標準途程計劃的內容,要點和編制途程計劃表的實例負荷計劃的目的和標準生產能力的掌握生產能力不足時的應對案例分析訂貨式生產與預訂生產的比較各種生產計劃的要點生產計劃的訂定依據生產計劃和日程計劃
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部分供應鏈管理概述與供應鏈系統(tǒng)搭建1.供應鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用◇從價值鏈到供應鏈★案例：某知名機械加工集團價值鏈分析與運作模式探討。2.供應鏈管理的模型分析與工作原理、結構◇什么是供應鏈與供應鏈管理？◇供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）◇供應鏈的類型、特征與形式◇SCOR供
講師：吳誠在線咨詢下載需求表
課程大綱：前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海爾的OEC和3C三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式四.主管干部應有的意識五.成本管理實務做法章、生產管制實務與策略一.生產上的財務管理1.看懂財務報表2.有關成本之概念二.生產須控制之成本項目案例分析第二章生產力控制與改進一.與生產力有關的幾個概念：利用率、績效、生產力二.生產力管理與改進：停工時間分析、案例解析三
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部分生產計劃與庫存控制管理(PMC)概述1.生產計劃與庫存控制管理(PMC)理論介紹2.生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產方式（MTS）的特點◇訂貨型生產方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產方式(ETO)◇裝配型生產方式(ATO
講師：吳誠在線咨詢下載需求表
柔性生產計劃與物料管理實戰(zhàn)課綱 課時：12H
天培訓內容時間章節(jié)內容工具/表單1.0H講、PMC概論一、生產型企業(yè)銷售與生產間的關系二、生產型企業(yè)的活動流程三、生產管理（PMC）組織定位四、生產管理定義，范疇與績效指標1、什么是PMC—企業(yè)內部指揮系統(tǒng)2、生產管理的主要職責3、生產管理的四個中心4、PMC管理范疇與績效指標案例：某企業(yè)PMC績效指標績效KPI模型2.5H第二講、生產系統(tǒng)分析一、市場壓力和
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
課程大綱：主題導入---在您的企業(yè)是否經常出現(xiàn)這樣的問題？1.產能是憑經驗估出來的；2.生產計劃達成率低；3.緊急訂單特別多；4.排生產計劃無依據，排程技巧不佳；5.沒有做物料計劃；6.欠料、斷料頻繁發(fā)生；7.交期達成率很低；8.管理員不明白如何進行員工目標管理和評估；9.管理和員工執(zhí)行力差，工作效率低……單元組織規(guī)劃篇——PMC工作定位與跨部門協(xié)作1.PM
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
章構建系統(tǒng)模式（PMC-SCM）1、BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統(tǒng)模型分析2、PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理3、SCM供產銷一體化3大周期管理4、PMC計劃運營10大瓶頸問題解讀與分析工具庫《一》PMC組織架構與作業(yè)流程圖SCM組織架構與作業(yè)流程圖供-產-銷-研一體化作業(yè)流程圖第二章產能負荷分析與彈性計劃制定1、PMC計劃權利塑造2、訂單優(yōu)
