課程體系
《銷售實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營》【課程背景】銷售部門是企業(yè)業(yè)績的實現(xiàn)者，銷售人員是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績的排頭兵。如何讓您的企業(yè)實現(xiàn)銷售業(yè)績倍增？銷售人員的專業(yè)訓(xùn)練是十分重要的。如果您的銷售人員激情不夠、動力不強、談判水平一般、客戶關(guān)系建立維護(hù)不到位產(chǎn)品價值塑造不專業(yè)、客戶異議解除不巧妙、耗費了大量的時間卻始終無法簽單，這些現(xiàn)象主要是因為銷售人員未曾掌握真正的銷售技能所造成的。
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金牌班組長管理技能提升 課時：6H
《金牌班組長管理技能提升》【課程背景】班組長管理工作中面臨的問題現(xiàn)狀：態(tài)度不好責(zé)任差，管理不善上級罵員工沖突現(xiàn)場忙，質(zhì)量數(shù)量心亂慌客戶要求標(biāo)準(zhǔn)高，成本意識常遺忘部門溝通問題多，上下左右讓人憂日常安排不合理，輕重緩急常失算安全問題讓人氣，根本問題難根治員工士氣很低迷，團(tuán)隊意識太薄弱……【課程收益】?落實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提升班組長管理能力?掌握確保生產(chǎn)計劃制定
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《高效執(zhí)行力目標(biāo)管理》【課程背景】企業(yè)成功=戰(zhàn)略+目標(biāo)+執(zhí)行好的目標(biāo)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，沒有清晰、合理、科學(xué)的目標(biāo)，企業(yè)不可能朝著正確的方向前進(jìn)。同時沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決執(zhí)行的問題，就沒有核心競爭力可言。高效執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必修課程。同時個人執(zhí)行力的提升是團(tuán)隊執(zhí)行力的基本保障！為什么策略雷同，績效大不相同？為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實執(zhí)行
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《高效銷售團(tuán)隊管理》1D版 課時：6H
《高效銷售團(tuán)隊管理》【課程背景】為什么銷售團(tuán)隊如此重要？為什么團(tuán)隊成員缺乏激情，缺乏責(zé)任心？為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實現(xiàn)？為什么團(tuán)隊成員的素質(zhì)不錯，但團(tuán)隊整體實力不強？為什么市場環(huán)境很好，但銷售團(tuán)隊卻無法創(chuàng)造佳績？二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)優(yōu)秀銷售團(tuán)隊的打造和管理，銷售管理者如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，高效地、有針對性地對銷售人員及市場實施管理
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《高效溝通技巧》1D課程簡介 課時：6H
《高效溝通技巧》主講：何興龍老師【課程背景】世界上什么最難？溝通最難！您的溝通質(zhì)量，決定了您生命的質(zhì)量！溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件！一個職業(yè)人士成功的因素75靠溝通，25靠天才和能力。學(xué)習(xí)溝通技巧，將使您在工作、生活中游刃有余。本課程通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)以及對眾多成功人士的深入研究，總結(jié)提煉出一套完善的溝通學(xué)習(xí)體系。通過
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《高效時間管理》1D課程簡介 課時：6H
《高效時間管理》【課程背景】為什么：地鐵里，很多人不知道做什么，于是掏出手機(jī)，沉浸在游戲里……辦公室，很多人將工作一拖再拖，盼望周未去聚會、購物……每天被瑣事纏身，沒有時間做最重要、最有價值的工作……企業(yè)管理會議，議而不決，相互推諉、偏離主題，效果不佳……工作計劃憑經(jīng)驗草率制定，實施時問題呈現(xiàn)、難以達(dá)成……【課程收益】從做時間的奴隸到做時間的主人認(rèn)清時間管理
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《從技術(shù)走向管理》1D 課時：6H
《從技術(shù)走向管理》【課程背景】從技術(shù)崗位走向管理崗位，這對一名技術(shù)人員來說是一個崗位角色的轉(zhuǎn)換，也是一個全新的挑戰(zhàn)！很多優(yōu)秀的技術(shù)型人才，如果不學(xué)習(xí)和掌握管理的知識和技能將很難勝任新的崗位的要求。所以對剛剛走向管理崗位的技術(shù)類人才來說，首先應(yīng)該做到的就是新的角色的認(rèn)知和轉(zhuǎn)變。其次是要提升自己的管理能力，從個人優(yōu)秀做到使自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊優(yōu)秀，最終實現(xiàn)團(tuán)隊業(yè)績的達(dá)
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《從技術(shù)走向管理》2D 課時：12H
《從技術(shù)走向管理》【課程背景】從技術(shù)崗位走向管理崗位，這對一名技術(shù)人員來說是一個崗位角色的轉(zhuǎn)換，也是一個全新的挑戰(zhàn)！很多優(yōu)秀的技術(shù)型人才，如果不學(xué)習(xí)和掌握管理的知識和技能將很難勝任新的崗位的要求。所以對剛剛走向管理崗位的技術(shù)類人才來說，首先應(yīng)該做到的就是新的角色的認(rèn)知和轉(zhuǎn)變。其次是要提升自己的管理能力，從個人優(yōu)秀做到使自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊優(yōu)秀，最終實現(xiàn)團(tuán)隊業(yè)績的達(dá)
