團隊建設課程體系
房地產(chǎn)團隊建設與管理 課時：12H
房地產(chǎn)團隊建設與管理課程收獲：ü理解房地產(chǎn)行業(yè)團隊的特殊性ü建立團隊的重點工作ü清楚管理角色的定位以及方法運用ü了解業(yè)績與員工管理之間關系ü了解業(yè)績管理方法ü了解員工激勵的原則與方法課程時間：2天課程內(nèi)容:第一單元：房地產(chǎn)工作特點與管理ü工作性質(zhì)特點×工作強度大×工作周期長×一人必須多能×工作的“閑”與“忙”×看“天”吃飯ü易產(chǎn)生的結果×員工戰(zhàn)斗力容易減退×...
講師：張垚咨詢電話：010-82593357下載需求表
房企高效團隊建設與管理 課時：12H
房企高效團隊建設與管理課程收益理解高效團隊建設的核心理念掌握高效團隊建設技巧掌握團隊運作管理實戰(zhàn)技能掌握團隊溝通及如何處理團隊關系課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)副總、經(jīng)理、主管、后備管理人員課程時長2天第一單元：高效團隊管理核心理念?什么是團隊?群體和團隊的差別?如何轉(zhuǎn)變觀念融入團隊?基于項目管理的團隊建設運作第二單元：團隊建設運作與管理?領導者的團隊思想格局?團隊管...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
房企團隊建設與執(zhí)行力 課時：12H
房企團隊建設與執(zhí)行力沒有執(zhí)行力，夢永遠是夢--許文課程收益理解高效團隊建設的核心理念掌握高效團隊建設技巧掌握團隊運作管理實戰(zhàn)技能提升員工的工作執(zhí)行效力課程對象房地產(chǎn)企業(yè)付總、經(jīng)理、主管、后備管理人員課程時間2天第一單元：高效團隊管理核心理念?什么是團隊?群體和團隊的差別?如何轉(zhuǎn)變觀念融入團隊?基于項目管理的團隊建設運作第二單元：團隊建設運作與管理?領導者的團...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設：海外業(yè)務的跨文化管理》大綱 課時：24H
跨文化管理與溝通技巧趙生棟【課程背景】隨著全球經(jīng)濟一體化和跨國公司向全球公司的發(fā)展，跨文化管理日益顯得重要，跨文化溝通作為跨文化管理的重要組成部分也日益成為決定成功的跨文化管理的重要因素。本課程為學生提供了解讀陌生文化的方法，并把對文化的理解與對具體的跨文化溝通問題的分析有機融合在一起，對學生而言，無疑具有重大的理論意義和實踐意義。本課程以跨國公司的真實案例...
講師：趙生棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《營銷團隊建設與管理》 課時：6H
營銷團隊建設與管理落地系統(tǒng)（全程案例講解+視頻沖擊+實戰(zhàn)訓練+落地工具）鄭重承諾鄭撼老師對自己課程有十足把握，因此敢于在此自信鄭重承諾：學員對鄭老師及課程有任何不滿意，甚至包括覺得老師不夠帥、不夠高，不夠men等奇怪理由，都可以拒絕付款！【課程背景】銷售是企業(yè)的生命線，銷售團隊是企業(yè)占領市場的先頭部隊，直接關系企業(yè)的生死存亡。作為銷售團隊的將帥，您可曾遇到過...
講師：鄭撼咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售團隊建設與激勵》 課時：6H
《銷售團隊建設與激勵》【課程背景】理解銷售團隊的概念;掌握團隊建設的基本知識;了解銷售主管的角色和職責;如何優(yōu)化銷售隊伍的工作效率?！菊n程目標】建立銷售管理機制，提升銷售業(yè)績;使激勵不僅控制結果，還能控制過程;堅持正確的價值導向;建立科學的銷售績效考核系統(tǒng);做個合格的銷售管理人員?！菊n程對象】銷售管理人員【課程時間】6課時【授課方法】游戲法、頭腦風暴法、詢問...
講師：涂遠偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設與管理》 課時：12H
《團隊建設與管理》【課程背景】很多管理者都有一個致命的錯誤，就是表面上知道自己是該干什么的，實際上在很多時候會忘記自己在團隊中的權限和責任，不清楚團隊的真正份量在那里，不知道如何去引導和建設一支高效的團隊。這就是本次課程所要探討的問題。【課程目標】能有效運用團隊理念管理團隊、打造團隊精神并為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務?！菊n程對象】組織方確定【課程時間】二天【授課方式】...
講師：涂遠偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設主講：董老師6-12課時課程目標團隊和個人職業(yè)化能力的塑造，建立共同的遠景目標熟悉最佳團隊的基本特征明確個人和團隊的關系，在高效團隊中個人應扮演的角色掌握有效避免沖突的基本概念團隊內(nèi)有效溝通的技巧體驗團隊合作的重要性及其準則課程對象企業(yè)管理人員與員工授課方式講學互動、情景演練、游戲探討、實戰(zhàn)答疑、心得交流課程大綱←團隊的價值與團隊規(guī)范團隊的7個...
講師：董栗序咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與團隊建設 課時：6H
《目標管理與團隊建設》【課程目標】?了解和掌握高目標的方法與技巧；?加強目標管理的效率，提高目標達成率；?熟悉績效考核方法和原則；?提升團隊建設與管的水平；?學習時間管理的技巧。【課程特色】?為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求?！菊n程對象】?企業(yè)中高層管理人員、儲備干部。【課程時間】...
講師：楊建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
強化高效溝通，促進團隊建設 課時：6H
強化高效溝通，促進團隊建設課程簡介：企業(yè)的發(fā)展靠全體員工的努力，而帶領員工完成企業(yè)目標的人是企業(yè)和部門的主管領導。本課是根據(jù)企業(yè)所需要的主管領導勝任素質(zhì)模型，經(jīng)過總結、提煉，形成主管領導要發(fā)展提升自己所要解決的三大問題的課程。從自身從發(fā)，解決管理思維問題、解決管理能力問題、解決管理技術問題。本課程在管理理論的基礎上，重點展示實際操作和日常管理工作中的案例，詮...
講師：秦茂生咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元管理與領導1.認識管理與領導管理的主要內(nèi)涵領導的基本含義2.中高層管理者的角色定位3.中高層管理者應當擁有的知識結構與技能結構中高層經(jīng)營管理者知識結構與技能結構4.領導者的角色認知與領導者的行為風格管理行為風格與領導行為風格的主要差異第二單元管理技能基礎一、制定有效的規(guī)劃、計劃、策劃1.規(guī)劃、計劃、策劃比較練習2.制定規(guī)劃的基本思路3.規(guī)劃文案的基本結構...
講師：賴泓杉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一單元、管理與領導1、認識管理與領導?管理的主要內(nèi)涵?領導的基本含義2、中高層管理者的角色定位3、中高層管理者應當擁有的知識結構與技能結構?中高層經(jīng)營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格?管理行為風格與領導行為風格的主要差異二單元、管理技能基礎一、制定有效的規(guī)劃、計劃、策劃1、規(guī)劃、計劃、策劃比較練習2、制定規(guī)劃的基本思路3、規(guī)劃文...
講師：賴泓杉咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：公司營銷團隊建設普遍存在的問題節(jié)：公司領導力存在的深層次問題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié)：當今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境第四節(jié)：公司化發(fā)展面臨的內(nèi)部問題第五節(jié)：營銷管理發(fā)展的兩條出路！第六節(jié)：營銷觀念與思路十大創(chuàng)新案例講解分析模塊二：卓越領導力管理精髓領悟節(jié)：領導力解讀與潛能開發(fā)第二節(jié)：領導力發(fā)展的六個階段第三節(jié)：領導力的五種能力解讀...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
章銷售人團隊建設核心一、不同思維方式的啟示？九球游戲、圖片的啟示、案例啟示二、團隊建設六大準則統(tǒng)一思想、共同目標、群體利益明確崗位、認同制度、良好溝通視頻舉例、案例說明三、團隊建設的三大鐵律一本明細賬、一把度量尺、一根打神鞭管理者的成人鐵律——看、擺、演的能力四、團隊建設12321法則一個領頭人，兩個精英，三個中流，兩個培養(yǎng)，一個機動。五、團隊制度建設原則案...
講師：楊世奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊實踐的認識1、案例：一個外國博士的在萬科的做為2、企業(yè)中的常見破壞團隊的行為3、團隊建設的一些致命傷案例思考：以下哪個團隊為出色視頻案例：漢武大帝與霍去病4、高績效團隊的特征亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團隊的角色互補二、團隊管理的基礎知識1、西點軍規(guī)關于團隊的篇章2、團隊與群體的區(qū)別3、企業(yè)中常見的三種團隊三...
