團隊建設(shè)課程體系
模塊一：管理的角色認知與定位1、什么是管理？什么是企業(yè)管理？管理者管什么？2、從專業(yè)技術(shù)走向管理的常見困惑分析3、管理者的角色定位（六層角色：）4、管理者的基本任務(wù)及管理者應(yīng)具備的11種能力5、什么是人才管理？人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能6、高效經(jīng)理人的人才管理實務(wù)與要求l行動學習研討：高效經(jīng)理人在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
.管理的人際觀 1.1.經(jīng)理-銷售代表的人際關(guān)系 1.2.了解銷售人員的個性及思維偏好 1.3.銷售人員對組織風格的價值 1.4.調(diào)整思維偏好以影響他人和下屬 2.成功團隊的特質(zhì) 2.1.什么是團隊/團隊合作 2.2.如何建立團隊 2.3.團隊類型： 2.4.成功團隊的十大因素 2.5.如何領(lǐng)導團隊 2.6.建立團隊精神 3.銷售...
講師：劉有法咨詢電話：010-82593357下載需求表
講團隊發(fā)展及其動態(tài)管理1、團隊對組織/個體的效能2、團隊定義、特征與角色3、團隊不同發(fā)展階段識別和分析4、團隊領(lǐng)導行為與階段領(lǐng)導方式選擇第二講團隊的目標制定1、團隊目標作用與來源2、團隊目標制定四流程3、團隊目標制定黃金四原則4、如何將目標轉(zhuǎn)為工作計劃5、建立目標的控制系統(tǒng)第三講如何培育團隊精神1、團隊精神的靈魂2、團隊精神的內(nèi)涵與表征3、團隊精神培育和凝聚...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊建設(shè)理論與技能篇團隊建設(shè)五要素/協(xié)作自然法則/高效團隊特征/團隊形成四階段/價值觀理論模型/人際關(guān)系三途徑/沖突在團隊作用/障礙與轉(zhuǎn)化/權(quán)力和團隊管理/管理六內(nèi)容/區(qū)別權(quán)利類型/影響與追隨者/團隊權(quán)變理論/菲德勒圖應(yīng)用技巧/自主指導團隊方式/高效團隊發(fā)展流程/冰山理論與團隊建設(shè)/‘團隊建設(shè)’有其自然規(guī)律，掌握這些團隊建設(shè)和管理規(guī)律，無疑是掌握開啟成...
講師：顧樾咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊建設(shè)理論與技能篇團隊建設(shè)五要素/協(xié)作自然法則/高效團隊特征/團隊形成四階段/價值觀理論模型/人際關(guān)系三途徑/沖突在團隊作用/障礙與轉(zhuǎn)化/權(quán)力和團隊管理/管理六內(nèi)容/區(qū)別權(quán)利類型/影響與追隨者/團隊權(quán)變理論/菲德勒圖應(yīng)用技巧/自主指導團隊方式/高效團隊發(fā)展流程/冰山理論與團隊建設(shè)/‘團隊建設(shè)’有其自然規(guī)律，掌握這些團隊建設(shè)和管理規(guī)律，無疑是掌握開啟成...
講師：顧樾咨詢電話：010-82593357下載需求表
講團隊發(fā)展及其動態(tài)管理1、團隊對組織/個體的效能2、團隊定義、特征與角色3、團隊不同發(fā)展階段識別和分析4、團隊領(lǐng)導行為與階段領(lǐng)導方式選擇第二講團隊的目標制定1、團隊目標作用與來源2、團隊目標制定四流程3、團隊目標制定黃金四原則4、如何將目標轉(zhuǎn)為工作計劃5、建立目標的控制系統(tǒng)第三講如何培育團隊精神1、團隊精神的靈魂2、團隊精神的內(nèi)涵與表征3、團隊精神培育和凝聚...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團隊管理核心理念什么是團隊群體和團隊的差別如何轉(zhuǎn)變觀念融入團隊基于項目管理的團隊建設(shè)運作第二單元：團隊建設(shè)運作與管理領(lǐng)導者的團隊思想格局團隊管理如何“謀”團隊管理如何“斷”領(lǐng)導者在團隊建設(shè)中的思維模式針對不同團隊成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導風格領(lǐng)導藝術(shù)與團隊關(guān)系5個要點第三單元：高效團隊建設(shè)方法如何打造團隊靈魂團隊建設(shè)四要素團隊角色與擔當團隊建設(shè)十步法基于項目管理...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一單元、團隊建設(shè)基本理論團隊建設(shè)五要素協(xié)作的自然法則高效團隊的特征團隊形成四階段二單元、團隊文化的意義領(lǐng)導力與追隨者團隊文化三層次價值觀理論模型人際關(guān)系三途徑三單元、團隊溝通和沖突溝通定義與模型團隊溝通的技巧沖突在團隊作用團隊障礙與轉(zhuǎn)化四單元、權(quán)力和團隊管理五項要素分析管理的六內(nèi)容區(qū)別權(quán)利類型影響與追隨者五單元：團隊權(quán)變管理理論權(quán)變管理的意義領(lǐng)導方式和環(huán)境上...
講師：顧樾咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、破冰互動練習二、團隊建設(shè)與情境領(lǐng)導l團隊的定義l四階段8角色l情境領(lǐng)導理論l高爾夫草坪案例討論三、激勵l需要層次論l內(nèi)部、外部激勵l練習與活動四、輔導與反饋lEARS模型l提問的類型l如何給予反饋五、授權(quán)l(xiāng)原則與步驟l角色扮演l天降甘露六、總結(jié)評估l回顧與小結(jié)l制定個人行動計劃
講師：章春明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團隊管理核心理念-什么是團隊-群體和團隊的差別-如何轉(zhuǎn)變觀念融入團隊-基于項目管理的團隊建設(shè)運作第二單元：團隊建設(shè)運作與管理-領(lǐng)導者的團隊思想格局-團隊管理如何“謀”-團隊管理如何“斷”-領(lǐng)導者在團隊建設(shè)中的思維模式-針對不同團隊成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導風格-領(lǐng)導藝術(shù)與團隊關(guān)系5個要點第三單元：高效團隊建設(shè)方法-如何打造團隊靈魂-團隊建設(shè)四要素-團隊角色與擔當...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
章認識卓越績效團隊1.工作團隊與工作群體的差異2.不同的團隊類型3.卓越全球團隊實踐4.波多里奇卓越績效標準5.卓越績效團隊的共有特征第二章彈性的統(tǒng)一團隊1.識別團隊的發(fā)展階段2.視頻分析：《新領(lǐng)導的誕生》3.小組交流：認識你和你的團隊4.影響團隊績效的七大因素5.案例分析：M公司的新產(chǎn)品團隊6.木桶原理再剖析第三章制定共享的團隊目標1.核心動力：建立共同目...
講師：楊忠賢咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章認識卓越績效團隊1.工作團隊與工作群體的差異2.不同的團隊類型3.卓越全球團隊實踐4.波多里奇卓越績效標準5.卓越績效團隊的共有特征第二章彈性的統(tǒng)一團隊1.識別團隊的發(fā)展階段2.視頻分析：《新領(lǐng)導的誕生》3.小組交流：認識你和你的團隊4.影響團隊績效的七大因素5.案例分析：M公司的新產(chǎn)品團隊6.木桶原理再剖析第三章制定共享的團隊目標1.核心動力：...
講師：楊忠賢咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊的建設(shè)與管理 課時：6H
銷售團隊的建設(shè)與管理課程收獲-理解團隊的重要性-團隊內(nèi)溝通問題的解決-正確積極參與團隊建設(shè)-清楚管理角色的定位以及方法運用課程時間1天課程大綱第一單元：團隊協(xié)作與效能產(chǎn)生-銷售冠軍是怎樣煉成的？1.勤學2.苦干3.人緣好4.會思考-團隊高效能的產(chǎn)生案例：航空母艦的護航編隊1.如何協(xié)同作戰(zhàn)2.團隊內(nèi)角色的自我認知3.貌似我為人人，實則人人為我討論題：熱火為什么...
講師：張晶咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造巔峰銷售團隊 課時：12H
培訓受眾銷售、銷售主管課程收益?zhèn)鹘y(tǒng)的銷售技巧課程往往比較側(cè)重于技術(shù)層面，講課內(nèi)容大多憑借講師以往的銷售經(jīng)驗總結(jié)出的規(guī)律來進行講解，這樣的講解多半會導致系統(tǒng)性不強，缺乏一定的操作性，因為現(xiàn)在市場環(huán)境的變化和激烈程度都遠非從前可比，所以很多經(jīng)驗在這個時代可能部分失去了它的操作性，這樣的課程并不能從根本上把銷售人員打造成一個真正的高手。大客戶的銷售模式由于其特殊性...
講師：鄭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組建設(shè)-王維玲 課時：12H
課程講師：王維玲適用對象：班組管理者課程目標：-了解班組管理者扮演的管理角色、承擔的管理職責以及承擔這種管理職責必備的管理技能要求和發(fā)展途徑;-了解班組文化建設(shè)的步驟，并保障文化落地的方法；-聚焦管理熱點問題，幫助班組長解決實際問題；-將心理學相關(guān)知識運用于班組日常管理，溝通從『心』開始，建立和諧向上的班組執(zhí)行文化，增強員工滿意度，提升班組整體效能；課程大綱...
