招聘與面試課程體系
模塊一：人才甑選與面試概述招聘面臨的問題錯誤的代價案例分析：這是一次成功的招聘嗎？面試分工人才篩選的方式面試中常見的誤區(qū)模塊二：面試標準與勝任素質(zhì)模型情景扮演：招聘某工作人員冰山模型一些常見的素質(zhì)模型活動：透過案例考察你的匹配度素質(zhì)模型與工作業(yè)績組織能力類型庫案例：人才選拔標準崗位資格在人才選拔中的運用案例：銷售人員的勝任力案例：技術(shù)人員的勝任力案例：管理人
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分招聘選拔的重要性1企業(yè)招聘選擇的重要性2一般招聘選拔流程分組討論3招聘面試人員的職責4企業(yè)需要什么素質(zhì)的員工第二部分企業(yè)崗位素質(zhì)模型的建立與應用1素質(zhì)的介紹與來源2素質(zhì)模型在人力資源管理方面的應用3素質(zhì)模型的建模方法4通用素質(zhì)模型介紹（含不同職位族的素質(zhì)介紹）5不同職位族的素質(zhì)介紹與討論第三部分行為面試介紹與講解和演練1行為方法概述2行為面試方法流程3行
講師：羅圭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效招聘管理培訓 課時：12H
課程提綱： 天： 1、招聘控制的意義及要點 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢； 不同企業(yè)選人識人的關注點分析； 招聘職責在不同部門及崗位的劃分； 案例討論：招不到人才誰之過？ 2、招聘渠道的選擇 不同招聘渠道的優(yōu)缺點分析比較； 建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道； 專題：招聘的實施重點（視企業(yè)實際情況） 3、如何有效識別和篩選簡歷 如何高效、準確地
講師：黃冬雁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
留住人才從招聘開始 課時：6H
留住人才從招聘開始一項國際調(diào)查表明：錯誤雇用是人員流失的真正原因。1、選對人重要還是培養(yǎng)人重要？2、管理者最重要的職責是什么？3、HR管理中難度最大的模塊是？4、招聘的基本原則5、人的個性決定了崗位的適應性6、基本面試技巧小結(jié)：企業(yè)成功的方程式
講師：郭岳梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
簡歷撰寫和面試技巧 課時：6H
簡歷撰寫和面試技巧職業(yè)生涯篇╖課程背景◥簡歷是自我推銷的廣告，簡歷是決定面試機會的初試。╖課程目的◥學會如何推銷自己，掌握面試技巧。╖課程內(nèi)容◥一、你遇到的是哪種求職困惑？1.前途迷茫沒信心2.自我認知偏差大3.優(yōu)勢不明空自卑4.證書漫天考哪個5.畢業(yè)該往何處去6.簡歷亂投沒人理7.面試無數(shù)沒offer8.就業(yè)情報太短缺9.考研出國前途憂10.職業(yè)規(guī)劃怎么做
講師：謝崇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效構(gòu)建“4S”招聘選拔體系 課時：12H
課程背景：光臨汽車4S店，您肯定會想到標準化，流程化，服務化；現(xiàn)重磅推出的4S招聘體系，讓您的招聘專業(yè)化，流程化！被廣大獵頭奉為指導書籍的《如何鑒別管理真才》一書作者，4S招聘體系倡導者，招聘管理專家老師和您一道直面企業(yè)在人才招聘方面的種種困惑：找不到合適的人；好不容易招到人后不久就和企業(yè)分手；面試中大量人員爽約；高級人才請不來招聘工作的艱難，陳老師感同身受
講師：陳洪浪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理者的招聘面試實戰(zhàn)技巧 課時：12H
【課程特點】1、實操性。簡單、實用、可操作性強，對實際工作具有很強的指導作用，可以把課程的內(nèi)容直接用于實際工作。課程中有大量的工具和模板，可以拿來直接使用。上午學習了，下午就可以運用。2、原創(chuàng)性。課程主要內(nèi)容來自老師多年實際工作總結(jié)和專業(yè)研究，有大量老師實際招聘面試中的成功案例，有大量老師提出的獨到的招人選人新觀點。3、系統(tǒng)性。招聘面試不僅僅是一個單個人的有
講師：陳洪浪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高級人才的素質(zhì)模型及招聘選拔 課時：12H
據(jù)美國哈佛大學的研究，80％的員工流失是由于招聘選人不當造成的，而流失一個普通員工的成本是其年薪的150％，流失一個高層人才的成本是其年薪的十倍！如何避免這種損失？本課程就是為了解決這個問題而設計的。本課程是極具實操性，兼具系統(tǒng)性的培訓，是講師多年實操和深入研究國內(nèi)外最佳實踐的結(jié)晶，是歷經(jīng)多個咨詢項目，深入理解企業(yè)用人需求和苦惱后開發(fā)的成果。通過二天互動式培
講師：陳洪浪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
招聘與面試技巧 課時：12H
招聘與面試技巧課程目標1．了解職位分析與職位評價的重點2．有效運用勝任素質(zhì)模型進行招聘3．掌握面試的每個步驟及注意事項4．辨識面試中的事實與謊言5．根據(jù)目標和緯度設定面試計劃6．素質(zhì)模型及素質(zhì)測評的應用7．結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化面試技巧的運用8．STAR行為面談技巧9．無領導小組討論技巧10．情景模擬測試技巧11．職業(yè)性格分析及匹配技巧課程對象人力資源管理專業(yè)人員
講師：張鐵軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
招聘技巧 課時：6H
招聘技巧主講人：申杰【課程大綱】：一、讓人才選擇我們1、招聘－企業(yè)發(fā)展的重要標志2、我們是否因為人員招聘而頭疼3、招聘的重要性4、選才的主要依據(jù)－職位說明書5、最佳雇主－求職者為什么要選擇你二、企業(yè)招聘戰(zhàn)略1、企業(yè)發(fā)展中的人才爭奪2、建立有效的選才體系三、招聘全過程1、招聘計劃的制定2、招聘渠道、篩選過程、配置過程3、招聘過程中人力資源部的作用四、招聘前的準
講師：申杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人事測評技術(shù)在招聘中的應用 課時：6H
【課程背景】：現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理是整個組織管理的基礎。人力資源管理的核心是用人問題，而用人的關鍵則是識人和選人。人事測評作為人力資源管理的前沿技術(shù)，它的發(fā)展越來越影響著人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，加強人事測評工作的研究和探索已成為人力資源管理的重要課題。把合適的人放到合適的崗位上是人力資源管理的至高境界?！菊n程簡介】：本課程通過企業(yè)員工測評實施的案例，讓我們
講師：鄧雨薇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
招聘面試中的望聞問切 課時：24H
【課程背景】：企業(yè)都在為員工離職率而糾結(jié)，千辛萬苦招來的員工不久就要辦理離職手續(xù)，如同在破桶里裝水永遠裝不滿。誰是企業(yè)的忠誠員工？霧里看花水中望月HR如何在招聘與面試中煉就一雙火眼金？越來越多的企業(yè)感覺招聘的難度在增加，招工難、用工荒、流失率高成為企業(yè)人力資源共同的話題。企業(yè)在招聘前期往往比較重視，但是在招聘的技巧上功夫不到位，不僅僅是損失了費用，而且招聘到
講師：鄧雨薇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
慧眼識人—高效招聘面試技巧 課時：6H
慧眼識人高效招聘面試技巧主講：郭楚凡【培訓目的】在當今世界,一個不爭的事實是:哪家企業(yè)擁有一流的人才,它就會有一流的產(chǎn)品,也就能在競爭激烈的市場中立于不敗之地.怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一.但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
求職面試禮儀與面試技巧 課時：6H
求職面試禮儀與面試技巧【課程背景】在當前巨大的就業(yè)競爭壓力之下，如何從成千上萬的求職者中脫穎而出？面試與獲得工作僅一步之遙，在闖過了重重關卡之后，如何通面試，以免功敗垂成？？如何在求職生涯中多多享受成功的快樂，而不是久久咀嚼失敗的辛苦？？？形象關乎成?。《Y儀體現(xiàn)素質(zhì)！技巧展示能力！【課程特色】本課程致力于提高學員自身的求職競爭力，以增強學員內(nèi)在的求職素質(zhì)為目
講師：李云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何精準地招聘選才 課時：12H
如何精準地招聘選才課程概要人才招聘永遠是企業(yè)人力資源最重要的基礎，是個人、企業(yè)相互選擇的重要時機。因此，招聘的質(zhì)量可以說與企業(yè)人力資源質(zhì)量休戚相關。那么，如何更精準地通過招聘面試環(huán)節(jié)提高工作質(zhì)量，進而提升企業(yè)人力資源質(zhì)量呢？如何成為一個經(jīng)驗豐富、識人有術(shù)且優(yōu)雅從容的招聘專家？通過本次培訓，我們將全面?zhèn)魇谟嘘P招聘面試的核心技術(shù)，為從事招聘工作的人士提供系統(tǒng)、科
