績(jī)效管理課程體系
部分績(jī)效考核概述一、績(jī)效考核目的1.實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略；2.提升企業(yè)管理成熟度；3.提升員工能力與素養(yǎng)；案例說(shuō)明二、績(jī)效考核不良的原因1.員工方面的原因；2.上司方面的原因；3.組織方面的原因；案例說(shuō)明三、績(jī)效考核的發(fā)展1.單一指標(biāo)考核；2.電網(wǎng)指標(biāo)考核；3.MBO考核；4.KPI指標(biāo)考核；5.BSC考核；6.360度考核；四、績(jī)效考核的五大流程1.績(jī)效計(jì)劃制定；
講師：劉洪剛在線咨詢(xún)下載需求表
團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：3H
單元：績(jī)效管理系統(tǒng)介紹 訓(xùn) 練 內(nèi) 容時(shí)數(shù)授課手法 一.績(jī)效管理 績(jī)效管理的新思維與基本概念 認(rèn)績(jī)效考核的意義、目的與用途 績(jī)效管理過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題 績(jī)效考核系統(tǒng)發(fā)展 二.為何需要進(jìn)行績(jī)效考核？ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成 為人事管理的基礎(chǔ) 進(jìn)行人力資源發(fā)展 創(chuàng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化 鼓勵(lì)人人全力以赴 以薪酬和贊美獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就 持續(xù)提高
講師：周愛(ài)國(guó)在線咨詢(xún)下載需求表
課程概述：?jiǎn)T工之工作績(jī)效與員工工作意愿有高度的相關(guān)性，KPI績(jī)效管理就是提升干部及間接工作人工作意愿的佳利器研討方式：講授法研討法程大綱：1)認(rèn)識(shí)KPI績(jī)效管理2)如何進(jìn)行KPI績(jī)效管理規(guī)劃工作
講師：方金鐘在線咨詢(xún)下載需求表
一、新形勢(shì)下目標(biāo)與績(jī)效管理工作的定位 形勢(shì)所迫：績(jī)效管理的外部推動(dòng) 內(nèi)在動(dòng)力：績(jī)效管理的四個(gè)功能 績(jī)效管理的基礎(chǔ)：職位分析 蓋洛普：直線主管是績(jī)效管理責(zé)任人 直線部門(mén)與HR部門(mén)在績(jī)效管理中的分工 從案例分析看影響企業(yè)績(jī)效管理的主要因素 案例討論：大江公司的績(jī)效管理二、績(jī)效管理模式與平衡計(jì)分卡(BSC) 常見(jiàn)的考核模式 平衡計(jì)分卡的基本原理和
講師：孫甜甜在線咨詢(xún)下載需求表
部分績(jī)效管理怎么了1．越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理2．大部分中國(guó)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理實(shí)施的效果不滿(mǎn)意3.反思第二部分什么是績(jī)效管理1．管理者的職能2．管理者首先必須明確各自在組織中的地位和角色3．管理者需要一個(gè)裝有多種管理技能的工具箱4．循環(huán)的績(jī)效管理系統(tǒng)第三部分績(jī)效管理與績(jī)效考核有什么區(qū)別第四部分績(jī)效管理到底管什么1．績(jī)效是什么2．什么影響了結(jié)果3.企業(yè)的績(jī)效是什
講師：費(fèi)寧在線咨詢(xún)下載需求表
課程大綱： 1.研發(fā)績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制概述 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 理解為什么績(jī)效管理和員工激勵(lì)，尤其是研發(fā)人員的激勵(lì)為什么會(huì)成為全球普遍性的管理難題；為什么很多研發(fā)績(jī)效管理制度沒(méi)有產(chǎn)生應(yīng)有的效果；深入領(lǐng)會(huì)本課程中涉及的概念：包括績(jī)效、績(jī)效管理、研發(fā)績(jī)效管理和激勵(lì)等；區(qū)別績(jī)效管理和績(jī)效考核；績(jī)效管理和激勵(lì)的聯(lián)系：指出只有在績(jī)效管理過(guò)程中才能有效激勵(lì)員工?！ ?/p>
講師：劉勁松在線咨詢(xún)下載需求表
部分：績(jī)效管理基本理念1、績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)是什么？2、目前企業(yè)績(jī)效管理的主要問(wèn)題有哪些？3、績(jī)效管理現(xiàn)狀及形成原因4、績(jī)效管理的“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”是對(duì)的嗎？5、績(jī)效管理的四個(gè)步驟，哪一步驟重要？6、績(jī)效管理的心理學(xué)分析7、績(jī)效管理的三個(gè)核心理念第二部分：績(jī)效管理常用方法及企業(yè)選擇策略1、主觀考評(píng)方法：排列法、選擇排列法、成對(duì)比較法、強(qiáng)制分配法、結(jié)構(gòu)式敘述法2、客觀考
講師：閆濤在線咨詢(xún)下載需求表
模塊一：目標(biāo)管理 1、目標(biāo)與目的的區(qū)別 2、定量目標(biāo)與定性目標(biāo) 3、總目標(biāo)與子目標(biāo) 4、目標(biāo)與計(jì)劃 5、SMART原則 6、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟 模塊二：激勵(lì) 1、制度性激勵(lì) 2、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)的四種方式 3、金錢(qián)激勵(lì)問(wèn)題 4、非制度性激勵(lì) 5、世界上偉大的管理原則 6、如何PMP 7、學(xué)會(huì)批評(píng) 8、獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒的關(guān)系 模塊三：
講師：楊彬譽(yù)在線咨詢(xún)下載需求表
1、如何對(duì)一年來(lái)各部門(mén)職位員工進(jìn)行系統(tǒng)的考核、評(píng)審、考核的員工的薪酬與福利的應(yīng)用2、如何績(jī)效管理達(dá)到企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的目的3、如何進(jìn)行新一年的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定4、如何對(duì)新一年各部門(mén)進(jìn)行工作分析與崗位任務(wù)設(shè)訂5、如何對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，如何分解到每一個(gè)崗位6、如何制訂績(jī)效管理機(jī)制與制訂企業(yè)各崗位的考核指標(biāo)7、企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程管理、落實(shí)目標(biāo)與落實(shí)員工目標(biāo)，8、績(jī)
講師：劉澄清在線咨詢(xún)下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理培訓(xùn)講透過(guò)游戲看實(shí)質(zhì) 1.互動(dòng)游戲：盲目執(zhí)行釀惡果 2.小游戲揭示大問(wèn)題 目標(biāo)與績(jī)效管理培訓(xùn)第二講企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 1.企業(yè)各級(jí)管理者工作傭重 2.企業(yè)管理的錯(cuò)位 3.應(yīng)對(duì)企業(yè)管理錯(cuò)位的途徑 4.回路管理與“兩個(gè)基于傲三定” 目標(biāo)與績(jī)效管理培訓(xùn)第三講目標(biāo)管理（一） 1.“目標(biāo)”與“任務(wù)” 2.目標(biāo)績(jī)效管理的導(dǎo)人 3.
講師：孫春雷在線咨詢(xún)下載需求表
培訓(xùn)大綱： 講清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì) 1、績(jī)效是什么 2、影響績(jī)效的五大因素 3、什么是績(jī)效管理 4、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理 5、案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？ 分析：卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)案例！ 解析：卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能內(nèi)訓(xùn)案例 案例：卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能課程案例分析！第二講企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建 1.企業(yè)績(jī)效管理
講師：陳丹在線咨詢(xún)下載需求表
時(shí)間AM/PM課程大綱DAY1AM觀念部分1.績(jī)效管理簡(jiǎn)介2.績(jī)效管理的目標(biāo)與方式3.績(jī)效管理中各職級(jí)的職責(zé)績(jī)效管理循環(huán)1.設(shè)定目標(biāo)S.M.A.R.T原則分解目標(biāo)設(shè)定語(yǔ)句詳解目標(biāo)設(shè)定步驟PM績(jī)效管理循環(huán)2.月份回顧績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技巧：一分鐘經(jīng)理解說(shuō)A.一分鐘贊美B.一分鐘批評(píng)C.一分鐘經(jīng)理練習(xí)3.季度績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估的原則實(shí)施績(jī)效評(píng)估的技巧詳解行動(dòng)計(jì)劃
講師：劉延松在線咨詢(xún)下載需求表
單元一、績(jī)效管理的困惑與挑戰(zhàn) 1.困擾中國(guó)企業(yè)的十大管理問(wèn)題之首 2.為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？ 3.為什么在多數(shù)企業(yè)績(jī)效管理變成“走形式”？ 4.為什么多數(shù)員工不愿意接受“考核/評(píng)估”？ 5.咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)案例的分析單元二、績(jī)效管理概念及意義 1.什么是績(jī)效管理（BPM）績(jī)效管理的定義 2.績(jī)效管理與績(jī)效考核有什么不同？ 3.為什么要進(jìn)行企
講師：張翠鳳在線咨詢(xún)下載需求表
何謂績(jī)效 績(jī)效管理的基本認(rèn)知 何謂績(jī)效管理 績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位 績(jī)效管理的三個(gè)層次含義與三大循環(huán) 績(jī)效管理的三個(gè)代表與三大目標(biāo) 績(jī)效考核的基本認(rèn)知 何謂績(jī)效考核 績(jī)效考核的三大價(jià)值 績(jī)效考核的三個(gè)代表與三大目標(biāo) 傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的比較 現(xiàn)代績(jī)效考核的三大理念與六大確認(rèn) 績(jī)效管理與績(jī)效考核的差異比較 績(jī)效管理與績(jī)
講師：賈春嵐在線咨詢(xún)下載需求表
基于KPI的績(jī)效管理體系 課時(shí)：12H
課程名稱(chēng)：基于KPI的績(jī)效管理體系課程介紹從國(guó)內(nèi)外成功的人力資源管理實(shí)踐來(lái)看，績(jī)效管理是人力資源管理各個(gè)模塊中最有價(jià)值也是最難操作成功的模塊！本課程從績(jī)效管理體系建設(shè)、績(jī)效項(xiàng)目推進(jìn)技巧和方法出發(fā)，講授如何針對(duì)不同的績(jī)效環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系，剖析績(jī)效管理成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么，如何有效設(shè)計(jì)基于三級(jí)KPI的績(jī)效管理體系。課程目標(biāo)1.了解績(jī)效體系的關(guān)鍵要
