績效管理課程體系
【課程大綱】單元管理利器：績效管理1、什么是績效管理1）什么是管理2）經(jīng)營與管理3）傳統(tǒng)管理者與有效管理者的區(qū)別4）什么是績效5）績效的三個層次6）績效的特點7）什么是績效管理8）人力資源管理中的績效管理2、什么是績效管理3、績效考核的方法與案例分析第二單元承諾執(zhí)行：建立客戶導(dǎo)向的績效管理體系1、績效考核方案設(shè)計2、建立績效指標(biāo)體系案例分析：國內(nèi)某地產(chǎn)公司的
講師：丁應(yīng)紅在線咨詢下載需求表
單元：績效管理真實內(nèi)涵★組織推進績效管理效果不佳的3大原因組織關(guān)——錯把績效管理當(dāng)成人力資源部的事人際關(guān)——錯用大棒胡蘿卜標(biāo)準(zhǔn)關(guān)——錯把績效考核當(dāng)成績效管理★績效管理對我們的幫助第二單元：績效管理的4個步驟解析★目標(biāo)設(shè)定設(shè)立工作目標(biāo)的要點——結(jié)果定義質(zhì)詢結(jié)果定義要點——質(zhì)量、時間、數(shù)量、成本和他人的支持人事相宜的兩個要點★才能發(fā)揮如何發(fā)掘下屬的才能優(yōu)勢4種類
講師：李奕葳在線咨詢下載需求表
基于KPI的績效管理體系應(yīng)用 課時：1H
章、基礎(chǔ)認(rèn)知一、成功實施績效管理的“一力四線”案例：“績效管理想說愛你也不容易--A公司績效管理推行不暢”案例解讀：績效管理的一力四線模型1.1“一力”推動力高層政策推動—堅定不移中層區(qū)間推動—運轉(zhuǎn)有力1.2“四線”心態(tài)線為公司貢獻成果管理就是績效管理我的績效我負(fù)責(zé)他人績效我支持標(biāo)準(zhǔn)線績效指標(biāo)合理性績效指標(biāo)清晰性績效指標(biāo)關(guān)聯(lián)性績效指標(biāo)數(shù)量績效指標(biāo)目標(biāo)值績效指
講師：羅鋼在線咨詢下載需求表
卓越績效管理策略與實踐主講：徐巖楓老師一、為什么要做好績效管理1.1績效是什么？1.2懶貓故事的啟示1.3績效考核≠績效管理1.4績效管理與績效考核的主要區(qū)別1.5什么是績效管理1.6績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢二、設(shè)計精準(zhǔn)的績效管理目標(biāo)1.1績效目標(biāo)的內(nèi)容設(shè)計1.2績效目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)1.3績效目標(biāo)的設(shè)計工具三、績效管理目標(biāo)有效分解1.1績效目標(biāo)分解的方法
講師：徐巖楓在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱：講概論節(jié)績效第二節(jié)戰(zhàn)略性績效管理第三節(jié)戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型第二講績效管理工具節(jié)目標(biāo)管理第二節(jié)標(biāo)桿管理第三節(jié)關(guān)鍵績效指標(biāo)第四節(jié)平衡計分卡第三講績效計劃節(jié)概述第二節(jié)績效評價指標(biāo)體系設(shè)計第三節(jié)評價周期決策第四節(jié)績效計劃的制定第四講績效監(jiān)控節(jié)概述第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與績效輔導(dǎo)第三節(jié)績效溝通第四節(jié)績效信息的收集第五講績效評價節(jié)績效評價的理論框架第二節(jié)績效評價主體
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一線員工績效管理 課時：12H
【課程大綱】單元為什么要開展員工績效管理1.為什么要開展績效管理1.1案例研討：選誰做接班人1.2國內(nèi)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀1.3一線員工對績效管理的困惑1.4班組長對績效管理的困惑1.5績效管理是有效的管理手段1.6美國上市公司績效管理的實證研究2.什么是管理2.1什么是管理2.2傳統(tǒng)管理者與有效管理者的區(qū)別3.什么是績效與績效管理3.1什么是績效3.2績效的三
講師：丁應(yīng)紅在線咨詢下載需求表
模塊一、企業(yè)構(gòu)建績效管理體系存在的問題？以往實行的績效管理，為什么每次都以失敗告終？推行績效管理時，員工們?yōu)槭裁纯倳蟹磳χ?？模塊二、績效管理體系的定位？找到績效管理失敗的原因？--績效導(dǎo)向、決定成敗找到員工反對的原因？--切合企業(yè)發(fā)展的階段性績效導(dǎo)向設(shè)計績效管理體系設(shè)計中的“建筑學(xué)邏輯”如何確定企業(yè)現(xiàn)階段的績效定位與導(dǎo)向？模塊三、績效管理體系方案設(shè)計（遵
講師：張成春在線咨詢下載需求表
一、知名企業(yè)成功案例重新認(rèn)識企業(yè)績效管理的本質(zhì)★案例分享：知名企業(yè)的績效管理模式1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理★現(xiàn)場研討：績效管理存在哪些誤區(qū)二、從某企業(yè)成功案例解析績效管理體系構(gòu)建★案例分享：企業(yè)績效管理體系3大支撐體系的構(gòu)建實例1、績效管理的模式簡介2、績效管理模式在企業(yè)的應(yīng)用分析3、企業(yè)績效管理體系構(gòu)建的
講師：林坤展在線咨詢下載需求表
一、目標(biāo)管理與企業(yè)績效的關(guān)系1、企業(yè)競爭年代管理觀念的轉(zhuǎn)變2、企業(yè)經(jīng)營的利潤在哪——績效管理的演進3、目標(biāo)管理與績效管理之關(guān)系二、目標(biāo)管理之目標(biāo)制定1、什么是目標(biāo)？它包含哪些核心內(nèi)容？2、目標(biāo)的來源，常見的來源有哪些？☆關(guān)于目標(biāo)之衡量標(biāo)準(zhǔn)的討論3、設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)；4、工作目標(biāo)確定的步驟；☆練習(xí)：如何設(shè)定個人目標(biāo)；5、目標(biāo)如何分解☆目標(biāo)分解練習(xí)6、目標(biāo)設(shè)定
講師：林坤展在線咨詢下載需求表
單元：績效管理的應(yīng)用現(xiàn)狀與管理創(chuàng)新1、績效管理的應(yīng)用現(xiàn)狀l管理認(rèn)知現(xiàn)狀：績效管理與績效考核的區(qū)別l研討：為什么需要績效管理l代表性行業(yè)/企業(yè)的績效管理應(yīng)用現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)盤點l管理應(yīng)用現(xiàn)狀：績效管理如何幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)l案例：標(biāo)知性行業(yè)/企業(yè)的績效管理應(yīng)用案分析和差異化分析l案例：個性化行業(yè)/企業(yè)的績效管理創(chuàng)新案分析第二單元：績效管理實戰(zhàn)策略2、績效管理實戰(zhàn)策
講師：鄧夢嵐在線咨詢下載需求表
模塊一、企業(yè)構(gòu)建績效管理體系存在的問題？以往實行的績效管理，為什么每次都以失敗告終？推行績效管理時，員工們?yōu)槭裁纯倳蟹磳χ暎磕K二、績效管理體系的定位？找到績效管理失敗的原因？--績效導(dǎo)向、決定成敗找到員工反對的原因？--切合企業(yè)發(fā)展的階段性績效導(dǎo)向設(shè)計績效管理體系設(shè)計中的“建筑學(xué)邏輯”如何確定企業(yè)現(xiàn)階段的績效定位與導(dǎo)向？模塊三、績效管理體系方案設(shè)計（遵
講師：張成春在線咨詢下載需求表
“架構(gòu)式”績效管理體系--設(shè)計理念以構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)有管控體系、“多元互動”績效管理結(jié)構(gòu)為支撐（地基），績效指標(biāo)庫設(shè)計、數(shù)據(jù)采集及應(yīng)用符合“11=2”數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯為設(shè)計原點（支柱）的穩(wěn)固型“架構(gòu)式”績效戰(zhàn)略管理體系?！凹軜?gòu)式”績效管理體系設(shè)計--核心技術(shù)◥“架構(gòu)式”績效管理體系設(shè)計流程----------PDCA（戴明環(huán)）設(shè)計策略、重視全員認(rèn)知、接受、執(zhí)行；◥“數(shù)
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基于KPI BSC GS的績效管理實戰(zhàn) 課時：18H
培訓(xùn)提綱：篇：基礎(chǔ)認(rèn)知一、對績效管理應(yīng)有的認(rèn)知1、對績效的正確認(rèn)知2、對企業(yè)而言績效的內(nèi)涵是什么3、對企業(yè)高中基層人員而言績效的內(nèi)涵是什么4、對績效管理體系的正確認(rèn)知5、績效管理和績效考核的區(qū)別6、績效管理的功能7、績效考核的時間周期規(guī)劃8、績效管理的程序與步驟精品案例分析二、績效管理需要樹立的六大觀念1、責(zé)任和執(zhí)行2、公平3、競爭4、個人和團隊結(jié)合5、眼前
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.我們的戰(zhàn)略是什么，為什么？ 1．為什么股東價值大化是營利性企業(yè)的高目標(biāo)？ 2.推動股東價值上升的主要力量是什么？ 3.突發(fā)的戰(zhàn)略和規(guī)劃的戰(zhàn)略哪個更合理更成功？ 4.選對行業(yè)還是企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位對企業(yè)終的獲利能力影響更大？ 5.調(diào)查顯示60-80的企業(yè)遠遠落后于其預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，原因何在？ 6.不同的競爭戰(zhàn)略有什么特點？如何找到自己的藍
