戰(zhàn)略人力資源課程體系
戰(zhàn)略人力資源管理核心組成部分：能力管理、價值管理、組織管理部分：員工能力管理能力標(biāo)準(zhǔn)與能力模型、能力開發(fā)與培養(yǎng)-能力模型與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略-能力模型與人力規(guī)劃-能力模型與招聘選擇-能力模型與培訓(xùn)規(guī)劃-能力模型與績效管理-能力模型與職業(yè)生涯規(guī)劃-能力模型的構(gòu)成：核心價值觀、專業(yè)能力、管理能力、行為要求-能力模型的設(shè)計(jì)：取向、方法-能力層級-能力詞典-用能力詞典輔助
講師：呂青在線咨詢下載需求表
部分 企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力l管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機(jī)條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰(zhàn)略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化（3）知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn)（4）從總量到單體（5）文化與責(zé)任體系塑造（6）管理風(fēng)險控制點(diǎn)前置（7）成本管理與精細(xì)化加大（8）關(guān)注外部資源的綜合利用（9）核算利益長遠(yuǎn)化（10）關(guān)注價值鏈與產(chǎn)業(yè)
講師：步超在線咨詢下載需求表
一、優(yōu)才規(guī)劃（PLANNING）——儲備骨干人才之道對企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人力資源能力進(jìn)行嚴(yán)格的分析，企業(yè)能夠?qū)ο芰Σ罹嗨钑r間作出精確的預(yù)測，以便企業(yè)在實(shí)施新戰(zhàn)略時剛好獲取必需的技能、知識、行為。核心內(nèi)容：優(yōu)才管理觀優(yōu)才需求規(guī)劃優(yōu)才管理流程（7步法）重要觀點(diǎn)：-“蜀中無大將、廖化做先鋒”的現(xiàn)代啟示—“養(yǎng)兵千日、用在一時”；-將未來競爭戰(zhàn)略“翻譯”成現(xiàn)在可培養(yǎng)的
講師：郭崇華在線咨詢下載需求表
一、人力資源開發(fā)與管理的含義和特點(diǎn)1、人力資源的含義2、人力資源的特點(diǎn)3、人力資源管理與開發(fā)的含義4、人力資源開發(fā)與管理的特點(diǎn)二、人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)和任務(wù)1、取得大的使用價值2、發(fā)揮大的主觀能動性3、培養(yǎng)全面發(fā)展的人三、人力資源開發(fā)與管理的興起與發(fā)展1、企業(yè)管理的發(fā)展歷史2、人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展四、中國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀五、發(fā)達(dá)國家的人力
講師：楊再友在線咨詢下載需求表
一、優(yōu)才規(guī)劃（PLANNING）——儲備骨干人才之道對企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人力資源能力進(jìn)行嚴(yán)格的分析，企業(yè)能夠?qū)ο芰Σ罹嗨钑r間作出精確的預(yù)測，以便企業(yè)在實(shí)施新戰(zhàn)略時剛好獲取必需的技能、知識、行為。核心內(nèi)容：優(yōu)才管理觀優(yōu)才需求規(guī)劃優(yōu)才管理流程（7步法）重要觀點(diǎn)：-“蜀中無大將、廖化做先鋒”的現(xiàn)代啟示—“養(yǎng)兵千日、用在一時”；-將未來競爭戰(zhàn)略“翻譯”成現(xiàn)在可培養(yǎng)的
