戰(zhàn)略人力資源課程體系
內(nèi)容介紹：★部分系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)——人力資源的開發(fā)與規(guī)劃1、公司文化的基本導(dǎo)向——文化強(qiáng)點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn)2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營戰(zhàn)略中的影響3、把個(gè)人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中4、企業(yè)用人之道和用人藝術(shù)5、企業(yè)變革與成長的需要6、前瞻性戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)現(xiàn)1、企業(yè)管理系統(tǒng)思考的方向2、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久3、企業(yè)發(fā)展的依據(jù)——理念依據(jù)和客觀依
講師：趙磊在線咨詢下載需求表
意外之喜：----請(qǐng)問企業(yè)老板一個(gè)問題貴公司一定非常重視人力資源工作，但是人力資源工作令您非常不滿意表現(xiàn)之一：沒有構(gòu)建人力資源體系；沒有規(guī)劃、沒有目標(biāo)；沒有考核、沒有效果；人力資源工作是零敲碎打，想起什么做什么，什么著急做什么。表現(xiàn)之二：人力資源部作為公司核心部門卻沒有核心的專業(yè)人才或者是人才不專業(yè)，不懂管理，不會(huì)管理；人力資源部形同虛設(shè)。表現(xiàn)之三：人力資源
講師：楊貴敏在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)文化、戰(zhàn)略、機(jī)制和人力資源之間的關(guān)系二、優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)1.組織結(jié)構(gòu)的形式2.影響組織結(jié)構(gòu)的因素三、總裁人才戰(zhàn)略——AB角體系1.AB角體系的基礎(chǔ)2.AB角體系建立的方法3.企業(yè)盈利模式和短期戰(zhàn)略決定人力資源策略四、支持企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃和執(zhí)行1.短期戰(zhàn)略下人力資源規(guī)劃2.克服人才招聘困難的方法3.讓培訓(xùn)為企業(yè)制造利潤4.輕松而有效控制培訓(xùn)成本五、薪
講師：潘柏榮在線咨詢下載需求表
1、人力資源管理基礎(chǔ) 能力、業(yè)績與工作滿意度（組織、能力模型、業(yè)績） 個(gè)體行為與組織行為 典型激勵(lì)理論（馬斯洛需要層次論模型、激勵(lì)―保健雙因素理論、期望理論、公平理論……） 溝通、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力、組織沖突、組織變革 三種競(jìng)爭戰(zhàn)略（聚焦戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略） 企業(yè)文化：組織文化與亞文化 人力資源管理的戰(zhàn)略角色 人力資源從業(yè)者勝任能力要
講師：黃東濤在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉3.人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行方式5.基于能力的人力資源管理
講師：趙勝在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)
講師：江源在線咨詢下載需求表
課程大綱：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃要求規(guī)劃主體在組織愿景、組織目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下針對(duì)人力資源活動(dòng)的特點(diǎn)，戰(zhàn)略性地把握人力資源的需求與供給，站在戰(zhàn)略的高度動(dòng)態(tài)地對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，努力平衡人力資源的需求與供給，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下圖顯示了人力資源規(guī)劃的程序：一、認(rèn)識(shí)組織愿景、組織目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃主體只有充分認(rèn)識(shí)組織愿景、組織目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)
講師：張正華在線咨詢下載需求表
部分：無法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理體系認(rèn)知1、“開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；2、人是生產(chǎn)要素-人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭力；3、他山之石：贏家的用人之道；4、行業(yè)的發(fā)展思考：面對(duì)挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的市場(chǎng)環(huán)境；5、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹；6、人力資源管理部門職責(zé)以及人力資源管理者的角色認(rèn)知；第二部分：戰(zhàn)略人力資源管理體系中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的
講師：何鮮在線咨詢下載需求表
理論模塊一、關(guān)于HR的理解和認(rèn)識(shí)1、英文“HR”2、HR意識(shí)3、HR理論4、管理思維二、關(guān)于人力資源技術(shù)（人力資源十大模塊）1、核心3P（工作分析、薪酬體系、績效管理）2、教科書之六大模塊（3P人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)、員工關(guān)系）3、擴(kuò)展十大模塊（3P六大模塊企業(yè)文化、制度體系、信息系統(tǒng)、人事業(yè)務(wù)）三、關(guān)于人力資源藝術(shù)（人力資源之道）1、人力資源之識(shí)人術(shù)2、人
講師：楊學(xué)正在線咨詢下載需求表
【課程大綱】導(dǎo)入：人力資源的淵源思考互動(dòng)：為什么領(lǐng)導(dǎo)者首先是HR經(jīng)理人？1、什么是人力資源2、什么是人力資源管理l新時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求l現(xiàn)代企業(yè)第二核心競(jìng)爭力：學(xué)會(huì)從產(chǎn)品到人品的升級(jí)一、人力資源的戰(zhàn)略定位1、人力資源戰(zhàn)略從屬并服務(wù)于公司戰(zhàn)略2、公司戰(zhàn)略地圖解碼3、人力資源戰(zhàn)略定位的三個(gè)層面（組織層面、部門層面、個(gè)人層面）二、人力資源規(guī)劃六步流程1、
講師：胡雯艷在線咨詢下載需求表
課程大綱：第二講：HR的導(dǎo)論1、人力資源管理的2大基本維度資源性人性2、員工素質(zhì)模型知識(shí)意識(shí)技能3、人力資源的基本工具崗位說明書勝任力模型第二講：人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃包括五個(gè)方面戰(zhàn)略規(guī)劃組織規(guī)劃制度規(guī)劃人員規(guī)劃費(fèi)用規(guī)劃第三講：招聘與面試1、招聘工作的核心銷售甄別2、行為描述面試法3、工作經(jīng)驗(yàn)的STAR面試法魔術(shù)表演故事分析現(xiàn)場(chǎng)演練4、職業(yè)性格及與職位
講師：曾江濤在線咨詢下載需求表
部分戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃框架1.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系1)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)規(guī)劃企業(yè)的人力資源2）用企業(yè)實(shí)例檢討人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略意義2)可操作的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的思路----人才需求戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法----人才獲取戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法----人才保留戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法----人才開發(fā)戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法----企業(yè)實(shí)際操作案例分享2、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的
講師：趙成筠在線咨詢下載需求表
單元：戰(zhàn)略與人一、企業(yè)未來三年、五年、十年的戰(zhàn)略目標(biāo)的界定二、企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)于哪些人：包括客戶、高管和員工三、中國企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理面臨的主要困境第二單元：戰(zhàn)略組織一、企業(yè)商業(yè)模式的變化趨勢(shì)二、企業(yè)組織架構(gòu)及其發(fā)展三、中國企業(yè)的“組織病”第三單元：戰(zhàn)略選人一、企業(yè)不同階段需要不同的人二、誰負(fù)責(zé)選人？三、如何挑選人？第四單元：戰(zhàn)略育人一、人才是自己培養(yǎng)還是“挖
講師：劉平青在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)文化1.企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化（1）目前企業(yè)文化狀況分析（2）對(duì)企業(yè)文化的錯(cuò)誤理解（3）模糊文化與推卸責(zé)任對(duì)企業(yè)運(yùn)營的危害（4）封閉的文化是企業(yè)管理的大敵（5）國人三大文化缺陷2.企業(yè)文化與人力資源（1）企業(yè)文化管理帶來的人力資源管理的跟進(jìn)（2）各種管理制度來源于企業(yè)文化（3）嬰兒的成長歷程帶來的啟示（4）獨(dú)立人格的培養(yǎng)是企業(yè)員工素質(zhì)培養(yǎng)的基礎(chǔ)（5）責(zé)任
講師：潘柏榮在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)文化1.企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化（1）目前企業(yè)文化狀況分析（2）對(duì)企業(yè)文化的錯(cuò)誤理解（3）模糊文化與推卸責(zé)任對(duì)企業(yè)運(yùn)營的危害（4）封閉的文化是企業(yè)管理的大敵（5）國人三大文化缺陷2.企業(yè)文化與人力資源（1）企業(yè)文化管理帶來的人力資源管理的跟進(jìn)（2）各種管理制度來源于企業(yè)文化（3）嬰兒的成長歷程帶來的啟示（4）獨(dú)立人格的培養(yǎng)是企業(yè)員工素質(zhì)培養(yǎng)的基礎(chǔ)（5）責(zé)任
