戰(zhàn)略人力資源課程體系
部分：無法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理體系認(rèn)知1、“開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；2、人是生產(chǎn)要素-人力資源管理與企業(yè)核心競爭力；3、他山之石：贏家的用人之道；4、行業(yè)的發(fā)展思考：面對挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的市場環(huán)境；5、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹；6、人力資源管理部門職責(zé)以及人力資源管理者的角色認(rèn)知；第二部分：戰(zhàn)略人力資源管理體系中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的
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總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理 課時(shí)：12H
第一部分 企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力-管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機(jī)條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰(zhàn)略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化（3）知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn)（4）從總量到單體（5）文化與責(zé)任體系塑造（6）管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)前置（7）成本管理與精細(xì)化加大（8）關(guān)注外部資源的綜合利用（9）核算利益長遠(yuǎn)化（10）關(guān)注價(jià)值鏈與
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《戰(zhàn)略人力資源管理》 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略人力資源管理課程背景：面對全球經(jīng)濟(jì)下行壓力，國內(nèi)外各企業(yè)經(jīng)營面臨前所未有的經(jīng)營挑戰(zhàn)，企業(yè)中的人力資源管理者也要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整人力資源戰(zhàn)略方向，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略有效解碼為順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略，關(guān)注打贏支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的人力資源必贏之戰(zhàn)。戰(zhàn)略人力資源管理課程是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為背景，重點(diǎn)關(guān)注如何更好地將人力資源管理與企業(yè)核心競爭力和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。課程
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《戰(zhàn)略人力資源管理體系化建設(shè)》 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略落地執(zhí)行效能百倍提升企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系化建設(shè)主講：張子斌【課程背景】后疫情時(shí)代，面臨錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，企業(yè)在商業(yè)模式、市場布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措，來保證企業(yè)既定戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。然而企業(yè)在戰(zhàn)略方向確定后，有些企業(yè)把戰(zhàn)略報(bào)告束之高閣，沒有解碼，還按照既有打法，盲目執(zhí)行；有些企業(yè)信奉大咖，重金招攬高管空降，種種原因
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《戰(zhàn)略型人力資源管理-做設(shè)計(jì)、懂戰(zhàn)略、建機(jī)制、推文化、促變革》主講：竹輝【課程背景】人止于此，謂之“企”，一家企業(yè)的發(fā)展離不開“人”。所以，人力資源管理工作很重要，從企業(yè)誕生的那一刻開始，人力資源管理的工作就一直是公司一號位的原生職責(zé)之一。但是，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，部分相對專業(yè)的職能逐漸從一號位身上脫離，聚集成人力資源管理（部門）的工作。在工業(yè)革命這個(gè)歷時(shí)
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《戰(zhàn)略人力資源管理》 課時(shí)：18H
《戰(zhàn)略目標(biāo)=人效人數(shù)》成長型企業(yè)必備的全面戰(zhàn)略人力資源支持系統(tǒng)主講：張博文咨詢式培訓(xùn)教練【課程背景】市場競爭空前激烈，市場的競爭就是人才的競爭。國內(nèi)外知名公司、中國500強(qiáng)公司及中國優(yōu)秀的民營企業(yè)目前都非常重視人力資源管理及戰(zhàn)略性人才培育體系的建設(shè)（如華為、聯(lián)想、海爾、格力、IBM、微軟等），這些公司都將人力資源管理列為公司持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。正是有效的
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戰(zhàn)略人力資源管理 課時(shí)：18H
《戰(zhàn)略目標(biāo)=人效人數(shù)》成長型企業(yè)必備的全面戰(zhàn)略人力資源支持系統(tǒng)主講：張博文咨詢式培訓(xùn)教練【課程背景】市場競爭空前激烈，市場的競爭就是人才的競爭。國內(nèi)外知名公司、中國500強(qiáng)公司及中國優(yōu)秀的民營企業(yè)目前都非常重視人力資源管理及戰(zhàn)略性人才培育體系的建設(shè)（如華為、聯(lián)想、海爾、格力、IBM、微軟等），這些公司都將人力資源管理列為公司持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。正是有效的
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《企業(yè)成長中必備的全面戰(zhàn)略人力資源支持系統(tǒng)》 課時(shí)：18H
《戰(zhàn)略目標(biāo)=人效人數(shù)》成長型企業(yè)必備的全面戰(zhàn)略人力資源支持系統(tǒng)主講：張博文咨詢式培訓(xùn)教練【課程背景】市場競爭空前激烈，市場的競爭就是人才的競爭。國內(nèi)外知名公司、中國500強(qiáng)公司及中國優(yōu)秀的民營企業(yè)目前都非常重視人力資源管理及戰(zhàn)略性人才培育體系的建設(shè)（如華為、聯(lián)想、海爾、格力、IBM、微軟等），這些公司都將人力資源管理列為公司持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。正是有效的
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《戰(zhàn)略人力資源管理》 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略人力資源管理》主講：黎麗莎【課程背景】在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，人力資源管理已經(jīng)超越了其傳統(tǒng)的行政和運(yùn)營角色，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)戰(zhàn)略合作伙伴，它在組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。然而，很多組織的領(lǐng)導(dǎo)者可能還未完全理解和掌握人力資源管理在組織戰(zhàn)略中的關(guān)鍵性角色和作用，以及如何有效地進(jìn)行人力資源管理以支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，我們設(shè)計(jì)了這門課程，此課程將引入世
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《美的：戰(zhàn)略人力資源管理與實(shí)踐》 課時(shí)：12H
《美的戰(zhàn)略人力資源管理與實(shí)踐》主講：黎麗莎【課程背景】在全球化和數(shù)字化的背景下，企業(yè)的競爭越發(fā)激烈。美的集團(tuán)作為一家全球領(lǐng)先的科技型集團(tuán)，以其卓越的企業(yè)運(yùn)營和人力資源管理策略，在全球市場中取得了顯著的成績。其獨(dú)特的企業(yè)文化、管理機(jī)制、人力資源管理策略和數(shù)字化管理平臺已經(jīng)成為行業(yè)中的典范。此課程將深入探討美的戰(zhàn)略的人力資源管理模式，結(jié)合實(shí)例分析，以期幫助更多企
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《戰(zhàn)略性人力資源管理》——如何做好戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和人才發(fā)展的協(xié)同增效主講：崔慶法【課程背景】很多企業(yè)或得益于市場先機(jī)或得益于起步資源或得益于創(chuàng)新技術(shù)等等，在企業(yè)的初期獲得了很好的發(fā)展，但隨著戰(zhàn)線拉長、規(guī)模擴(kuò)大，組織能力和人才難以跟上企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)致了曇花一現(xiàn)式的成功。而另一些財(cái)大氣粗的企業(yè)，在業(yè)務(wù)前期招募了很多“高大上”的豪華陣容人才，但卻因?yàn)闊o法跟企業(yè)戰(zhàn)略相吻合，
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戰(zhàn)略人力資源管理 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略人力資源管理——解碼企業(yè)動力源泉課程背景德魯克說：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸。”——智者告誡我們：戰(zhàn)略有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。中國企業(yè)正進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代！人力資源作為企業(yè)的無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，隨著中國企業(yè)面臨日益激烈的全球化競爭，中國企業(yè)在這種內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展深刻變化情況下，這就要求人力資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略必須相協(xié)調(diào)、相吻合，
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《基于戰(zhàn)略人力資源的績效管理》 課時(shí)：12H
【課程大綱】天：9：00-12：00部分、管理、人力資源管理、績效管理、績效考核？1.人力資源管理實(shí)踐活動簡介（3個(gè)階段）2.人力資源管理與績效管理（1個(gè)模型）3.績效管理與績效考核4.績效管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢5.績效管理有3位邏輯第二部分績效考核為何會失?。堪咐窒恚和蹩倢?dǎo)入績效考核錯了嗎？1、善意的初衷，失敗的考核2、考核沒有錯，但確實(shí)有路數(shù)1）設(shè)計(jì)績效考
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一、企業(yè)為何需要戰(zhàn)略人力資源管理1.企業(yè)未來發(fā)展2.建立優(yōu)秀組織3.完成組織目標(biāo)4.建立企業(yè)競爭力練習(xí)：提出企業(yè)重要完成的人力資源管理工作二、認(rèn)識戰(zhàn)略人力資源管理1.先建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2.戰(zhàn)略形成前考慮人力資源3.融入人力資源的企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢練習(xí)：年度戰(zhàn)略與人力資源的整合三、戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)踐1.組織變革管理2.培訓(xùn)與開發(fā)3.績效管理與反饋4.勞動成本管
