戰(zhàn)略人力資源課程體系
《突破管理瓶頸，組織效能倍增——戰(zhàn)略人力資源管理與組織變革》講師：郝軍龍【課程背景】企業(yè)之間的競爭，在很大程度上是人才的競爭、管理水平的競爭、組織效率的競爭。人力資源管理部門，在這個巨變的時代，重要性越來越凸顯，對自己的要求，也應該越來越高：不能只待在“選用育留”的小圈子里，僅做一個服務支持的部門。要能夠在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監(jiān)
講師：郝軍龍在線咨詢下載需求表
《數(shù)字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》 課時：12H
《數(shù)字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》課程大綱【課程背景】戰(zhàn)略性人力資源管理是為提升企業(yè)整體績效，維持或加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，而產(chǎn)生的一種更高要求的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實踐的飛躍。戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)的注意力集中于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，通過系統(tǒng)優(yōu)化與機制建設不斷提升組織效率與人員效率，圍繞人才梯隊與企業(yè)文化建設，不斷獲取、開發(fā)、
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《戰(zhàn)略人力資源管理》(2天) 課時：12H
戰(zhàn)略人力資源管理【課程背景】中國的企業(yè)大都戰(zhàn)略清晰，但執(zhí)行很困惑?？偨?jīng)理在想戰(zhàn)略，各級管理者分身無術，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？現(xiàn)有的人只能干好現(xiàn)在的活，干戰(zhàn)略的活干不了，怎么辦？究其根源，在于缺少基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)。人力資源如何支持與服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資
講師：馬軍鋒在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略人力資源管理 課時：6H
課程3：戰(zhàn)略人力資源管理時常：約6小時對象：HRD戰(zhàn)略人力資源管理人力資源管理概述人力資源框架；人力資源基本邏輯激勵理論人力資源價值模型人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃人力資源的供給與需求人力資源成本管理薪酬管理全面薪酬模型基于人力資源戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略基本邏輯薪酬設計基本理念薪酬基本概念薪酬結(jié)構設計浮動薪酬設計福利設計績效管理績效管理體系績效層級與結(jié)
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戰(zhàn)略人力資源管理培訓課程StrategicHRManagementWorkshop講師：王曉冰博士學員對象:公司總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理該課程從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，論述了人力資源是如何支撐公司戰(zhàn)略的達成，描述了人力資源各個模塊對于公司治理、企業(yè)近期\遠期業(yè)績、以及可持續(xù)發(fā)展的作用，并講授了不同類型企業(yè)不同發(fā)展階段在人力資源戰(zhàn)略方面的不同選擇。本課程共7個模塊，平均
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管理者_戰(zhàn)略人力資源管理實務_課程方案 課時：12H
企業(yè)管理者_《戰(zhàn)略人力資源管理實務》■課程對象企業(yè)人力資源管理經(jīng)理/主管、行政人事部經(jīng)理/主管■課程時長12課時（2天）■課程開發(fā)背景更新管理理念+提升管理技能+注重實操的方法與技巧=課程特色企業(yè)即人，人是企業(yè)經(jīng)營中最有動能的因素。人力資源已經(jīng)成為打造企業(yè)核心競爭力的最堅實后盾。而一個企業(yè)的正常運作則離不開人員有效的引、選、用、育、留、展等管理環(huán)節(jié)，唯有確保
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戰(zhàn)略人力資源管理 課時：12H
戰(zhàn)略人力資源管理課程大綱劉平青教授課程目標：人力資源如何才能支撐公司戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略如何發(fā)揮人力資源第一資源的優(yōu)勢，這些問題不僅困擾著人力資源部長，更是令企業(yè)總裁和高層管理者長期頭痛的現(xiàn)實問題。本課程結(jié)合大量的中國情境真實案例，詳細講述戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵、熱點與難點，為企業(yè)提供一套具有前瞻性和實際操作價值的理念與方法。培訓對象：總裁、高管及人力資源總監(jiān)等培
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一、戰(zhàn)略人力資源管理的總體思路1.戰(zhàn)略實施的四個階段、三大層次2.戰(zhàn)略方案制定四大步驟3.競爭力評估框架：三角模型4.戰(zhàn)略相適應的組織體系5.戰(zhàn)略競爭力所需組織能力分析二、組織結(jié)構與流程優(yōu)化1:組織結(jié)構及崗位調(diào)整2.崗位調(diào)整與流程體系規(guī)劃3．關鍵流程(BPR)優(yōu)化完善4．關鍵流程優(yōu)化與組織結(jié)構及崗位細化調(diào)整三、人力資源管理模塊1:人力資源管理整體解決方案2:
講師：曾水良在線咨詢下載需求表
?單元系統(tǒng)構建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設計——人力資源的開發(fā)與規(guī)劃1、公司文化的基本導向——文化強點與成功經(jīng)驗2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營戰(zhàn)略中的影響3、把個人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標之中4、企業(yè)用人之道和用人藝術5、企業(yè)變革與成長的需要6、前瞻性戰(zhàn)略人力資源管理的實現(xiàn)?第二單元戰(zhàn)略人力資源管理體系應用1、企業(yè)管理系統(tǒng)思考的方向2、如何實現(xiàn)企業(yè)的持久3、企業(yè)發(fā)展的
講師：趙磊在線咨詢下載需求表
培訓模塊一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責任的承擔4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理
講師：江源在線咨詢下載需求表
課程大綱： 1、人力資源管理基礎 -能力、業(yè)績與工作滿意度（組織、能力模型、業(yè)績） -個體行為與組織行為 -典型激勵理論（馬斯洛需要層次論模型、激勵―保健雙因素理論、期望理論、公平理論……） -溝通、領導、權力、組織沖突、組織變革 -三種競爭戰(zhàn)略（聚焦戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略） -企業(yè)文化：組織文化與亞文化 -人力資源管理的戰(zhàn)略角色
講師：劉建華在線咨詢下載需求表
培訓模塊一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責任的承擔4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理
講師：江源在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責任的承擔4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理業(yè)務系統(tǒng)
講師：江源在線咨詢下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理認知1.企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性意義2.人力資源管理的發(fā)展與演變3.戰(zhàn)略人力資源管理實踐的四大維度4.戰(zhàn)略人力資源管理的八大功能5.企業(yè)如何定位人力資源管理案例討論：企業(yè)人力資源管理職能結(jié)構設計方案二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理體系設計1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的確立2.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)容3.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的原則與程序4.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的實施工
