戰(zhàn)略人力資源課程體系
一、戰(zhàn)略人力資源管理的總體思路1.戰(zhàn)略實施的四個階段、三大層次2.戰(zhàn)略方案制定四大步驟3.競爭力評估框架：三角模型4.戰(zhàn)略相適應的組織體系5.戰(zhàn)略競爭力所需組織能力分析分析：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓案例！解析：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理內訓案例案例：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理課程案例分析！二、組織結構與流程優(yōu)化1:組織結構及崗位調整2.崗位調整與流程體系規(guī)劃3．關鍵流程
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課程大綱： 單元：戰(zhàn)略性人力資源管理 1、中國企業(yè)的三種形態(tài) A、管理不怎么樣，但挺賺錢 B、管理很好，但不賺錢 C、管理很好，同時能永續(xù)地賺錢 2、企業(yè)成功的關鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力 3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論 4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 5、機制、制度、流程對于企業(yè)文化的直接影響 4、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內
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譚小芳老師的《戰(zhàn)略人力資源管理培訓》課程主要內容概括： 第1部分導論 第1講入力資源概述 第2講人力資源管理概述 第3講戰(zhàn)略性人力資源管理概述 第2部分人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 第1講戰(zhàn)略管理概述 第2講人力資源戰(zhàn)略 第3講人力資源規(guī)劃 第3部分組織架構及設計 第1講組織架構的含義與類型 第2講組織設計概述 第3講組織設計的關鍵因素與權
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【課程大綱】一單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗的企業(yè)組織結構需要調整。B、基于智慧與團隊理念調整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時代人才年輕化管理思維調整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理與運營思維調整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)平臺思維調整。2、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企
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單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗的企業(yè)組織結構需要調整。B、基于智慧與團隊理念調整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時代人才年輕化管理思維調整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理與運營思維調整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)平臺思維調整。2、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新
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一、戰(zhàn)略人力資源管理 二、贏在績效 一、做好績效管理的質量標準 1.做好績效管理的基本質量標準 任何人打出的分數(shù)都相同，員工才能沒意見 指標（KPI）有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 公司戰(zhàn)略才實現(xiàn) 2.做好績效管理的卓越質量標準 崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競爭力 公司管控能力增強，總裁很輕松 捷方案例：星宇股份 分析：戰(zhàn)略人力資源下的
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一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1來自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位3人力資源部的結構設計4人力資源管理的核心是什么？案例與練習：國內知名民企人力資源部結構改革方案二、與企業(yè)發(fā)展相適應的戰(zhàn)略性人力資源管理體系1戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點。2戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標3戰(zhàn)略性人
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單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗的企業(yè)組織結構需要調整。B、基于智慧與團隊理念調整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時代人才年輕化管理思維調整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理與運營思維調整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)平臺思維調整。2、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新
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單元：戰(zhàn)略性人力資源管理1、中國企業(yè)的三種形態(tài)A、管理不怎么樣，但挺賺錢B、管理很好，但不賺錢C、管理很好，同時能永續(xù)地賺錢2、企業(yè)成功的關鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理5、機制、制度、流程對于企業(yè)文化的直接影響6、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內在邏輯關系7、如何建立實施戰(zhàn)略的組織運作平臺案例討
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【課程大綱】?引言：人力資源管理的發(fā)展一、面向未來的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃?戰(zhàn)略人力資源管理的特點?人力資源管理的基本假設?人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系?管理者在戰(zhàn)略人力資源管理中的角色?人力資源規(guī)劃中的人崗匹配問題?人力資源的系統(tǒng)管理工具——PDP?工具：PDP的四種思維模式?案例：選誰當部門經理二、培育人才梯隊組織基業(yè)長青?用人之長發(fā)揮優(yōu)勢?三個角度分析如何將
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戰(zhàn)略人力資源管理 課時：6H
戰(zhàn)略人力資源管理【適合學員】中高級管理人員。【課程時間】1天，6小時。【課程收益】清晰戰(zhàn)略人力資源管理思維；明確招聘、培訓、薪酬、績效管理、HR規(guī)劃中的戰(zhàn)略決策點；通過講授、研討和點評教會學員戰(zhàn)略人力資源管理的實戰(zhàn)知識?！菊n程大綱】戰(zhàn)略人力資源管理模型阿里的案例Schuler的5P模型戰(zhàn)略人力資源管理模型企業(yè)的成長模型人力資本雇傭模型人力資源的邏輯模型人力資
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《戰(zhàn)略人力資源管理》2天 課時：12H
《戰(zhàn)略人力資源管理》主講：顧老師松下幸之助說:企業(yè)即人。如何選擇高素質人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、每位人力資源經理。課程目標——通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉變1.熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項；2.掌握結構化面試的方法與技巧；
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數(shù)字化轉型下戰(zhàn)略人力資源管理 課時：12H
數(shù)字化轉型下戰(zhàn)略人力資源管理----徐棟梁課程價值：?1、數(shù)字化時代組織發(fā)展趨勢解讀2、了解時代背景下的組織與個體關系變化3、掌握組織發(fā)展與活力激發(fā)的基本邏輯與方法4、掌握基于全新思維的人才發(fā)展培養(yǎng)體系建設方法5、掌握團隊激發(fā)的實用方法培訓對象：國企各級管理人員、人力資源管理者、人力資源從業(yè)者、人力資源負責人等授課方式：???講授40+案例、視頻30+情景演
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-1047752095500周國強老師管理學碩士/高級經濟師頂級500強公司HR總監(jiān)清華/中山/交大特聘講師領導力/人力資源實戰(zhàn)專家知名管理培訓師18616865566周國強老師管理學碩士/高級經濟師頂級500強公司HR總監(jiān)清華/中山/交大特聘講師領導力/人力資源實戰(zhàn)專家知名管理培訓師186168655661962150-19050金牌課程：領導力發(fā)展卓越領
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為組織插上堅實的翅膀-戰(zhàn)略人力資源管理 課時：12H
為組織插上堅實的翅膀-戰(zhàn)略人力資源管理主講老師：樸宏【課程背景】您是否面臨著組織人工成本持續(xù)高漲，而人均產出卻不見提高？您是否面臨著組織跨部門溝通不暢，員工抱怨與沖突不斷？您是否面臨著組織目標制定明確，執(zhí)行效率卻很低？您是否面臨著組織中永遠缺少一位更能干的人？諸如此類問題不勝枚舉，如果您的回答是肯定的，相信您的組織在人力資源管理上應當出現(xiàn)了問題。如何讓組織效
