物流管理課程體系
章：供應(yīng)商管理對(duì)采購職能績效及組織價(jià)值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么？采購的五大核心任務(wù)是什么？供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購如何處理供應(yīng)商管理中的利益相關(guān)者？利益相關(guān)者的映射案例分析：某全球500強(qiáng)供應(yīng)商管理體系的分析第二章：如何做好供應(yīng)商的選擇與評(píng)估？用戰(zhàn)略的眼光來組織與實(shí)施供應(yīng)商的評(píng)估
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倉儲(chǔ)及物流管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
內(nèi)容設(shè)置第1天上午（9：00－12：00）一、倉儲(chǔ)物流管理概述1、企業(yè)物流運(yùn)作面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)2、何謂現(xiàn)代物流管理？3、倉儲(chǔ)在物流管理中的地位與作用4、倉儲(chǔ)及庫存管理對(duì)經(jīng)營業(yè)績的影響5、典型的倉庫結(jié)構(gòu)二、倉儲(chǔ)管理的崗位職責(zé)1、倉管人員的素質(zhì)與技能要求2、倉管人員的職責(zé)和任務(wù)1)庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃2)存儲(chǔ)、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理3)物料動(dòng)態(tài)管理：接收、轉(zhuǎn)移、配送等
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課程大綱： 一、采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn) 新時(shí)期企業(yè)競爭環(huán)境的變遷 采購管理的主要目標(biāo) 采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn) 采購人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí) 二、采購策略分析與成本控制 買方（賣方）市場判定準(zhǔn)則 采購品項(xiàng)的分類方法 針對(duì)不同分類的采購策略要點(diǎn) 常用的采購策略分析 采購成本的控制方法 三、采購組織與管理采購 授權(quán)（集中與分散采購） 采購
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第1單元---物流供應(yīng)鏈改革管理精辟論A.物流供應(yīng)鏈OnePage精論B.1PL,2PL,3PL,4PL的關(guān)鍵分野…C.物流供應(yīng)鏈8部曲啟示錄D.應(yīng)該掌握物流供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)a)上游供應(yīng)物流/內(nèi)部制造物流/下游供應(yīng)物流鏈接重點(diǎn)b)物流供應(yīng)鏈的祝禱-簡單記憶法第2單元---第三方物流風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新A.物流供應(yīng)商評(píng)價(jià)框架a)物流供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本模型-物
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講物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新趨勢(shì)ERP體系的關(guān)鍵理念整合OnePageSCM與3種物流系統(tǒng)整合客戶要貨有貨,不要貨時(shí)零庫存,可以做到零庫存嗎？制造商不準(zhǔn)建倉庫，不準(zhǔn)用現(xiàn)金買料,倉儲(chǔ)物流如何解決？第三方物流的作用及服務(wù)商機(jī)SCM創(chuàng)新6大終極目標(biāo)…第二講 物流配送流程庫存如何解決倉儲(chǔ)物流職能7大步驟與口訣銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈規(guī)劃,倉儲(chǔ)物流商機(jī)在哪？配送路徑規(guī)劃的重要關(guān)鍵…創(chuàng)
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課程內(nèi)容：講多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式1、引言2、供應(yīng)鏈物流的內(nèi)涵3、供應(yīng)鏈重組的原因4、供應(yīng)鏈物流的模式5、供應(yīng)鏈物流的應(yīng)用第二講第三方物流競爭模式1、第三方物流的涵義2、怎樣看待中國第三方物流3、第三方物流競爭的關(guān)鍵4、海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略5、全球前十強(qiáng)企業(yè)物流模式第三講 生產(chǎn)物流的主要實(shí)戰(zhàn)技能1、生產(chǎn)物流的內(nèi)容2、生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問題3、訂單需求拉動(dòng)生
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第1單元---供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新-2.5h供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念A(yù).供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解-OnePageSCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念供應(yīng)鏈一頁精華圖解供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲責(zé)任交接真義-供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)B.供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義持續(xù)合作推行VMI的真義JIT與VMI并行的區(qū)別推行VMI陷阱的防
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
【培訓(xùn)大綱】部分：物流之于供應(yīng)鏈之戰(zhàn)略價(jià)值n案例：為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利n物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價(jià)值n中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異n中國物流成本高之原因分析n物流成本之于財(cái)務(wù)價(jià)值（數(shù)據(jù)模擬第三方利潤源物流冰山效益背返）n物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略n企業(yè)物流優(yōu)化三大目標(biāo)n何為“精益“？“精益物流又是什么？(淵源特點(diǎn)基本框架切入方式)n物流作為一種行為，難于管
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精益供應(yīng)鏈及物流管理 課時(shí)：12H
天上午章物流企業(yè)的供應(yīng)鏈管理節(jié)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)1、供應(yīng)鏈管理的概念及發(fā)展2、供應(yīng)鏈管理的八大原則3、供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)第二節(jié)供應(yīng)鏈管理的策略1、供應(yīng)鏈的運(yùn)營機(jī)制2、供應(yīng)鏈管理的基本方法第三節(jié)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建1、供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本思想2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則3、基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例：戴爾公司的供應(yīng)鏈管理第二章供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系節(jié)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成和
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新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)物流管理面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)競爭環(huán)境特點(diǎn)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)物流面臨的主要問題與挑戰(zhàn)啤酒游戲規(guī)則介紹現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)啤酒游戲互動(dòng)討論：如何解決游戲中出現(xiàn)的現(xiàn)象啤酒游戲分析預(yù)測(cè)與需求管理預(yù)測(cè)在企業(yè)物流管理中的重要地位常用的預(yù)測(cè)方法需求管理的主要方法協(xié)同預(yù)測(cè)以及工作流程存貨：企業(yè)物流管理的核心存貨對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響庫存驅(qū)動(dòng)成本（IDC）服務(wù)水平與安全庫存庫存管理的
講師：史文月在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容介紹： 第1單元課程---供應(yīng)鏈管理全方位觀念創(chuàng)新啟發(fā) 1.1.物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計(jì) ◇供應(yīng)鏈圖解(5圈鏈接表達(dá))◇供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo) 1.2.供應(yīng)鏈革新做法 JIT與VMI創(chuàng)新定義 ◇責(zé)任交接真義◇采購物料到位責(zé)任交接◇線邊倉的奧妙與迷思 ETD/ETA真義 1.3.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討 ◇5個(gè)圈圈與SCM◇市場=啥啥
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、企業(yè)物流管理 1、現(xiàn)代物流 2、現(xiàn)代物流的目的 3、廣義物流的外延 4、現(xiàn)代物流的概念圖 5、物流系統(tǒng)化與現(xiàn)代物流管理的關(guān)系 6、非連鎖化與連鎖化的區(qū)別 7、物流系統(tǒng)的機(jī)能 8、物流機(jī)能的分類 9、影響物流的因素 10、產(chǎn)品品種需求分布 11、物流系統(tǒng)的環(huán)境變化 12、不同業(yè)種企業(yè)物流的革新 二、物流戰(zhàn)略規(guī)劃 1、企業(yè)戰(zhàn)略
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部分電子商務(wù)與物流的關(guān)系及電子商務(wù)物流基本功能1、電子商務(wù)概述u電子商務(wù)的概念u電子商務(wù)的分類u電子商務(wù)的功能2、電子商務(wù)與物流u電子商務(wù)與物流的連接模式u電子商務(wù)下的物流服務(wù)內(nèi)容u電子商務(wù)對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)的影響3、電子商務(wù)環(huán)境下的物流信息交易平臺(tái)u物流信息交易平臺(tái)的概念u物流信息交易平臺(tái)的運(yùn)作方式4、構(gòu)建物流信息交易平臺(tái)的關(guān)鍵技術(shù)u物流接口無縫化。uGIS技術(shù)u
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采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)新時(shí)期企業(yè)競爭環(huán)境的變遷采購管理的主要目標(biāo)采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)采購人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí)采購策略分析與成本控制買方（賣方）市場判定準(zhǔn)則采購品項(xiàng)的分類方法針對(duì)不同分類的采購策略要點(diǎn)常用的采購策略分析采購成本的控制方法采購組織與管理采購授權(quán)（集中與分散采購）采購業(yè)務(wù)流程采購審計(jì)與采購風(fēng)險(xiǎn)控制采購績效管理供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商關(guān)系管理SRM
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敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理 課時(shí)：24H
講：敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn)先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色1.精益物流供應(yīng)鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…2.分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式，物流供應(yīng)鏈管理整鏈變化…3.供應(yīng)鏈管理降低成本紅竅門,如何使庫存在財(cái)報(bào)中消失…4.JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI聯(lián)合管理庫存強(qiáng)勢(shì)推導(dǎo)分析…5.企業(yè)物流3改1先得真義(改造=改進(jìn)改善改革領(lǐng)先)…精選
