項目管理課程體系
《項目管理實戰(zhàn)》-12天系列訓練營方案 課時：18H
《項目管理實戰(zhàn)》-系列訓練營方案在應付全球化的市場變動過中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關鍵性作用?！芾韺＜掖骶S.克里蘭現(xiàn)代項目管理包括了跨職能，跨部門和跨公司之間的溝通與合作……我們要加強合作與創(chuàng)新技能，并通過每一個人，每一個團隊和每一個項目使之普及推廣。——哈佛商學院院長RosabethMossKantor我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個是科學技術，一個
講師：嚴昫在線咨詢下載需求表
項目經理素質提升與項目管理實戰(zhàn)應用 1-2天 課時：12H
《項目經理素質提升與項目管理實戰(zhàn)應用》（1-2天）講課風格：以實踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經歷的、深刻的項目管理寶貴經驗做為案例，實用、生動、深刻，打造落地、接地氣、互動、實戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場競爭下，加強企業(yè)項目部的管理至關重要。而項目經理做為項目部的領頭人、核心，能力、作風、素養(yǎng)關系到一個項目的成敗
講師：鞏曰明在線咨詢下載需求表
工程總承包項目管理經營創(chuàng)效實戰(zhàn)及疑難問題解析（一天課）一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點二、?工程總承包實戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項目成功經驗分析、分享（施工盈利13，運營從初虧到利潤穩(wěn)增）
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工程項目管理綜合能力提升與實戰(zhàn)應用 課時：6H
《工程項目管理綜合能力提升與實戰(zhàn)應用》（1天）講課風格：以實踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經歷的、深刻的項目管理寶貴經驗做為案例，實用、生動、深刻，打造落地、接地氣、互動、實戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場競爭下，加強企業(yè)項目部的管理至關重要。而項目經理做為項目部的領頭人、核心，能力、作風、素養(yǎng)關系到一個項目的成敗，一
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高速公路項目管理高速公路特點、難點概述高速公路項目管理要點概述----安全、質量、進度、技術、成本、造價高速公路項目管理整體安排及卡脖子節(jié)點工程高速公路工程項目安全管理要點梳理建立安全風險清單建立危大工程專家論證清單安全事故五個主要原因及相關案例安全管理的總結高速公路工程技術管理道路工程施工技術管理及高新工法應用及案例、路基標準化施工技術要點、軟弱地基施工技
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大商務技經結合、項目管理提升大商務管理中如何與技術生產相協(xié)調，做到技經結合、效益最大化工程技經結合管理的目標：確保安全、質量、進度的前提下，通過施工、設計雙優(yōu)化，創(chuàng)造最大化的經濟效益2、施工技術與工程經濟緊密結合，并且確保優(yōu)化后的利益施工方能得到3、工程項目創(chuàng)效管理效益方圓圖4、工程技術管理與項目經濟效益結合，效益最大化案例分析（1）、道路軟弱地基的處理案例
講師：鞏曰明在線咨詢下載需求表
EPC工程總承包項目管理實踐 課時：12H
EPC項目管理實戰(zhàn)（1天或2天課）EPC和DBB的區(qū)別EPC合同模式有哪幾種，各有什么不同？應如何破解？我們公司承建的EPC利潤率為什么比DBB利潤率高5？實戰(zhàn)案例解析：我們公司承建的4億的市政EPC是如何取得25的利潤的？總價包干的BOT+EPC15億的工程，是如何取得15的施工利潤的？案例解析26億的城市水環(huán)境處理EPC工程，是如何突破合同不利條款，要到
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Project企業(yè)項目管理實戰(zhàn)（高級篇）【課程背景】了解Project產品家族強大的企業(yè)級項目管理功能幫助項目經理將Project規(guī)范地應用于各種項目管理活動中指導企業(yè)級項目管理人員基于Project構建項目管理信息化平臺?【內容簡介】《Project企業(yè)項目管理實戰(zhàn)》課程全面介紹了Project2016的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如
講師：劉亞麗在線咨詢下載需求表
Project 企業(yè)項目管理實戰(zhàn) 課時：18H
Project企業(yè)項目管理實戰(zhàn)【課程背景】了解Project產品家族強大的企業(yè)級項目管理功能幫助項目經理將Project規(guī)范地應用于各種項目管理活動中指導企業(yè)級項目管理人員基于Project構建項目管理信息化平臺?【內容簡介】《Project企業(yè)項目管理實戰(zhàn)》課程全面介紹了Project的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Projec
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項目管理實操從新手到高手 課時：12H
項目管理實操從新手到高手主講：周賢【培訓目的】1.了解制造業(yè)的項目管理如何做；2.項目的理論與實操指南；3.民營企業(yè)精細化管理范本?！具m合對象】◆基層干部、中層干部、高層領導、項目管理人員【適合方式】研討課、直觀演示、案例教學、模擬練習【培訓時間】2天【培訓人數(shù)】20—60人左右【課程內容】上篇項目管理的基本認知第１章什么是項目管理1.1項目管理有關概念1.
講師：周賢在線咨詢下載需求表
3D 《搞定復雜項目-瀑布流項目管理》 課時：18H
玩轉復雜項目GTD（GetThingsDone）——項目管理實戰(zhàn)系列（Waterfall瀑布流）left36830課時：3天課程背景當代的項目具有速度快，變化快，成本低，極具復雜性和不確定性等特點。這意味著項目經理將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。想要成功完成各種復雜而重要的項目，項目經理如何對內要像個領導者，獲得項目成員的共同努力和支持，對外則像個外交官，協(xié)商、澄清、爭
講師：李迅吉在線咨詢下載需求表
數(shù)字化項目管理 課時：1H
數(shù)字化項目管理數(shù)字化中的項目管理幾個方面、工具支撐導入：項目風險（經濟背景），EDS界面數(shù)字化工具，不能太微觀財務管理，共性特性這怎么呈現(xiàn)？怎么匹配學員的剛需？課程背景：數(shù)字化項目管理是項目管理在數(shù)字化領域的應用，結合數(shù)字化行業(yè)特點運用項目管理技術、理念和方法，包括9大領域（項目綜合、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理）以及啟動、計劃、實
講師：馬兆林在線咨詢下載需求表
數(shù)字化轉型項目的項目管理實踐 課時：6H
DX項目的項目管理實踐學習的安排（1天）：技能學習前瞻性學習思維改變咨詢方法論項目實操方法論一、項目管理概述項目管理什么是項目什么不是項目什么是項目管理項目管理生命周期PmpVSprince2PMP與Prince2的不同：總體PMP與Prince2的不同：定位PMP與Prince2的不同：指導思想PMP與Prince2的不同：目標PMP與Prince2的不同
講師：李家貴在線咨詢下載需求表
分享主題：企業(yè)數(shù)字化轉型下的項目管理分享背景數(shù)字化轉型的浪潮滾滾而來，似乎總是停留在理念層面，如何落地到項目管理？數(shù)字化轉型背景項目管理如何？分享綱要一、DX項目的三階十二步法二、DX項目的七橫八縱七橫八縱的DX項目管理框架-七橫業(yè)務價值對準--價值類別變革管理：船模型架構管理：一體四面細化架構藍圖流程管理：端到端集成IT管理：面向業(yè)務價值DX項目IT系統(tǒng)特
