心理學(xué)課程體系

單元:房地產(chǎn)銷售心理學(xué)溝通技巧概述一、溝通的重要性1.溝通在人際關(guān)系中的重要作用2.無效溝通的后果3.什么是溝通二、溝通的障礙1.發(fā)信的障礙2.接受的障礙3.理解的障礙4.接受的障礙三、有效溝通的原則1.有明確的溝通目標(biāo)2.有明確的時間約束3.重視每一個細(xì)節(jié)4.積極傾聽5.努力達(dá)成目標(biāo)案例:《萬科地產(chǎn)銷售人員與客戶溝通》分組討論:1、房地產(chǎn)銷售人員進(jìn)行以往溝

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講銷售的概念1.銷售的定義2.銷售代表角色認(rèn)知3.銷售代表的勝任力模型第二講:雙贏思維1.人際交往的6種思維模式2.雙贏和贏輸思維3.雙贏的品格第三講DISC性格分析1.完成性格測試2.人際行為風(fēng)格的幾種分析角度3.了解個人溝通風(fēng)格4.和平型、完美型、力量型、活潑型5.如何與不同行為風(fēng)格的人溝通第四講探尋客戶的需求1.開放式問題和封閉式問題2.FIND探詢的

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  09:00-09:30引子  環(huán)境變化對管理  提出的新要求快速變化的主題  當(dāng)代社會中的組織環(huán)境  當(dāng)代組織中的員工  09:30-10:30為什么讓員工滿意員工不滿意對組織的影響  對企業(yè)生產(chǎn)力的影響  對企業(yè)成本的影響  MOT與情緒工作  案例分析:星巴克文化  10:30-11:00金錢與感覺人的行為受感覺的影響  有限理性的員工——關(guān)注感覺 

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1)安全心理學(xué)的基礎(chǔ)企業(yè)安全生產(chǎn)問題心理學(xué)、人的心理現(xiàn)象、生產(chǎn)安全心理學(xué)2)心理過程與生產(chǎn)安全認(rèn)知心理與安全情緒、情感與安全意志、注意與安全事故致因理論3)個性心理與生產(chǎn)安全個性心理與安全的關(guān)系需要、動機、興趣與安全態(tài)度、價值觀與安全性格、氣質(zhì)、能力與安全習(xí)慣性違章心理分析與矯正4)心理健康與生產(chǎn)安全健康標(biāo)準(zhǔn)、心理健康標(biāo)準(zhǔn)心理平衡與安全心理防御與安全心理疲勞

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第1講HR心理學(xué)技術(shù)的目的,作用,應(yīng)用方式及效果評價自我評估:您是一個合適的HR管理者嗎?成功的HR管理:心理學(xué)與管理學(xué)的完美銜接可應(yīng)用在HR管理領(lǐng)域的心理學(xué)技術(shù)心理學(xué)技術(shù)在HR管理領(lǐng)域的應(yīng)用方式及注意點心理學(xué)技術(shù)的效果評估及自我分析案例分析與討論:Jssica的困惑:難道我的管理能力有問題?分析:HR心理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)案例!解析:HR心理學(xué)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例案例:H

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培訓(xùn)提綱:一、課程目標(biāo)與介紹1.介紹培訓(xùn)的目標(biāo)和方法2.了解參加學(xué)員對培訓(xùn)的期望3.增進(jìn)培訓(xùn)顧問與參加學(xué)員彼此之間的了解和信任二、人們相互影響的心理學(xué)現(xiàn)象1.首因效應(yīng)和暈輪效應(yīng)2.認(rèn)識心理開關(guān)案例學(xué)習(xí):火雞媽媽3.人們?nèi)菀妆挥绊懙牧鶄€心理學(xué)原理從互惠原理到短缺現(xiàn)象,如何發(fā)現(xiàn)下屬被影響的開關(guān)4.如何將原理與管理實踐相結(jié)合三、建立非權(quán)力影響力1.非權(quán)力影響力的基

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課程大綱:  講管理就是一場心理戰(zhàn)  引言:企業(yè)對員工的有效激勵,人們更多的關(guān)注對員工的直接激勵——這肯定是重要的。而企業(yè)的整體的激勵機制,人們關(guān)注得比較少——但這往往更帶有決定性的意義。人們似乎已經(jīng)習(xí)慣于這樣的模糊理論:滿足員工的需求,就能夠產(chǎn)生激勵作用。真是這樣嗎?  案例分析:我感到很失敗  管理的對象是人,而不是機器  人在管理中的核心地位  管理之

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講管理就是一場心理戰(zhàn)引言:企業(yè)對員工的有效激勵,人們更多的關(guān)注對員工的直接激勵——這肯定是重要的。而企業(yè)的整體的激勵機制,人們關(guān)注得比較少——但這往往更帶有決定性的意義。人們似乎已經(jīng)習(xí)慣于這樣的模糊理論:滿足員工的需求,就能夠產(chǎn)生激勵作用。真是這樣嗎?l案例分析:我感到很失敗l管理的對象是人,而不是機器l人在管理中的核心地位l管理之道在于經(jīng)營人心l管理離不開

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《心理學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理》------------企業(yè)管理定制課綱-------------主講:石磊老師課程特色:以自身多年工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗、實踐和感悟并融儒家、中國傳統(tǒng)文化、哲學(xué)精義、心理學(xué),與現(xiàn)代生活、情感、工作妙理于一體;并成功的將中國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合及落實,在上海錦江集團和傳奇妙緣集團等企業(yè)創(chuàng)造了2年沒有員工流失,沒有客戶投訴的業(yè)界驚人奇跡。

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  《銷售心理學(xué)》大綱  講――銷售理論基礎(chǔ)及銷售人員心態(tài)轉(zhuǎn)變  一、變化是當(dāng)今世界的主旋律  二、銷售的理論學(xué)派  三、銷售人員的觀念轉(zhuǎn)變  1、明確三個要點  2、轉(zhuǎn)換四種思維  四、銷售人員的商務(wù)服飾與社交禮儀  第二講――銷售前期準(zhǔn)備與銷售人員的時間管理  一、銷售的前期準(zhǔn)備  1、知識準(zhǔn)備  2、心態(tài)準(zhǔn)備  3、自我調(diào)控  4、讓情緒達(dá)到顛峰狀態(tài) 

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  1.管理者做什么  2.了解組織行為學(xué)  →組織行為學(xué)對管理者的作用  →組織行為學(xué)對企業(yè)的作用  3.21世紀(jì)的組織管理面臨的挑戰(zhàn)  →回應(yīng)全球化與多元化  →改善工作效率與顧客服務(wù)  →激發(fā)創(chuàng)新與變革  →信息與網(wǎng)絡(luò)化組織中的工作  →平衡工作與生活沖突  4.影響組織行為的變量  5.案例分析:某集團公司問題的癥結(jié)在哪里  主題二:個體心理與行為 

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課程大綱:  一、概念  1、過程管理  2、行為管理  3、心智管理  二、管理心理學(xué)的研究對象  1、技術(shù)系統(tǒng)  2、經(jīng)濟系統(tǒng)  3、政治系統(tǒng)  4、文化生活系統(tǒng)  三、管理心理學(xué)的任務(wù)  四、管理心理學(xué)的內(nèi)容  1、人性假設(shè)與管理論  2、關(guān)于個體心理研究  3、關(guān)于團體心理研究  4、關(guān)于組織心理研究  5、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為研究  6、領(lǐng)導(dǎo)不同意管理的幾

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  部分:消費心理學(xué)  一、不同心理客戶的營銷方式  1.偏執(zhí)型人格  2.癔癥型人格  3.強迫型人格  4.回避型人格  5.分裂型人格  6.依賴型人格  7.攻擊型人格  8.自戀型人格  二、AIDMI終端法則  三、客戶問答的方式  四、客戶異議的處理  五、客戶成交的技巧  1.成交時機  2.行為信號  3.成交方法  六、大客戶營銷的心理揭

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培訓(xùn)提綱部分、人際關(guān)系與溝通的認(rèn)知及關(guān)系1、人際關(guān)系與溝通的本質(zhì)與關(guān)系2、人際溝通中的常見問題與障礙3、高效人際溝通的特點與基本原則第二部分、人際溝通的基本技巧1、人際溝通中的主體分析2、人際溝通中的對象分析3、人際溝通中的信息分析4、高效說服與影響別人的三大步驟5、常見三種類型的溝通對象分析及其辨別方法的具體應(yīng)用6、非語言溝通的具體應(yīng)用情境和應(yīng)用方法7、如

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部分:導(dǎo)論您注重“人”嗎?您對您團隊的全體員工了解程度如何?您了解您的團隊成員的家庭情況嗎?如果您的員工近有些異樣,您知道其中的原由嗎?您團隊目前的核心人才是誰?您目前需要什么樣的人來幫您?您知道在哪里可以找到您需要的人才嗎?人才的“選、育、用、留”我目前更注重哪個、更擅長哪個?重要理念:企業(yè)里所有的中高層管理者,首先必須是一個合作的人力資源管理者,是一個團

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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