商業(yè)模式課程體系

《雙碳雙控背景下的電力企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式與市場推廣實踐》【課程背景】《巴黎協(xié)定》的正式實施,標志著全球進入減碳減排的節(jié)點。我國的雙碳政策也與2016年正式啟動。習近平總書記在第七十五屆聯(lián)合國大會上宣布,中國將采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值,努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。雙碳政策分別從能源供給側和能源需求側兩側展開節(jié)能、綠色的

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[pic]數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新——洞察商業(yè)環(huán)境變化重構數(shù)字商業(yè)模式——[pic]【場景問題】大企業(yè)經(jīng)歷了一定的數(shù)字化改造后,企業(yè)效率逐漸得到了提升。競爭從效率競爭逐漸轉向了新增長點的競爭。新的商業(yè)模式設計,迫在眉睫,急需回答以下問題:■面對復雜多變的客戶,企業(yè)能給客戶帶來的什么新的價值?■面對個性化、場景化、多元化的客戶訴求,企業(yè)如何通過創(chuàng)新業(yè)務

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《ToC會員制,價值增值,新商業(yè)架構》——數(shù)字化商業(yè)模式系列主講:楓影【課程背景】內容型會員制產(chǎn)品,在經(jīng)歷過去幾年的會員付費模式后,面臨著內容差異化、版權內容、會員權益服務等全方面的要素型競爭。如何在當下會員制基礎上,突破當前業(yè)務局限,開拓業(yè)績增長的第二曲線?本節(jié)課,將會從整體業(yè)務戰(zhàn)略、商業(yè)模式和會員制基礎上提出當下內容會員制為基礎的新型增長業(yè)務?!菊n程收獲

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數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新——洞察商業(yè)環(huán)境變化重構數(shù)字商業(yè)模式——【課程背景】商業(yè)模式,需要回答與哪些合作伙伴為什么用的用戶群體提供何種差異化的價值的問題。在數(shù)字化時代,伴隨用戶個性化、多元化、場景化的需求,傳統(tǒng)的合作伙伴遇到了極大的挑戰(zhàn),快速尋找新的合作伙伴快速適應用戶需求,并從中找到適合自身的盈利模式,變得愈加重要。傳統(tǒng)的商業(yè)模式畫布在數(shù)字化時代并

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新業(yè)態(tài)與新興商業(yè)模式設計一、課程背景彼得.德魯克說:當今企業(yè)的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)模式的競爭。時代正發(fā)生日新月異的變化,為企業(yè)帶來空前的挑戰(zhàn)與機遇。在這樣的市場環(huán)境下,企業(yè)只有及時重構商業(yè)模式,才能保持競爭優(yōu)勢地位。越來越多的企業(yè)主已經(jīng)意識到:商業(yè)模式是企業(yè)提高盈利能力的關鍵。但是,如何描述、分析、改造自己企業(yè)的商業(yè)模式呢?有沒有一個科學、簡便

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5G時代商業(yè)模式設計授課對象:企業(yè)對前沿新技術感興趣的相關工作人士授課時長:1-2天課程背景:物聯(lián)時代的到來,將為網(wǎng)絡體系、和應用帶來一系列變革,怎樣構建適應新時代下的市場的應用與場景是必須快速思考的問題。同時,傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉型,必然帶來一系列的業(yè)務模式、商業(yè)模式、生態(tài)模式、業(yè)態(tài)模式的重構,甚至也會對金融產(chǎn)生重要的轉變,為此,必須在業(yè)務模式轉型、商業(yè)模式

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講授專家:李勇培訓對象:1、互聯(lián)網(wǎng)時代,希望學習互聯(lián)網(wǎng)營銷技巧的人士;2、企業(yè)內與產(chǎn)品、客戶接觸的管理、營銷、服務人士;3、企業(yè)內從事營銷與服務工作的相關人士;4、希望開展互聯(lián)網(wǎng)營銷的企業(yè)相關人員;5、公司希望通過互聯(lián)網(wǎng)進行營銷并與客戶有效互動的企業(yè)相關工作人員。課程時間:1天(6小時)課程背景:無論是粉絲經(jīng)濟,還是社群思維,最根本的內容都是社會化用戶關系管

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《移動互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式變革》主講:熊友君博士課程簡介:“手機比老婆還親正在變成現(xiàn)實”,移動互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢,顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè),跨界、打劫成為時代最強音,傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……,誰也沒想過一個開網(wǎng)店的可以打劫中國銀聯(lián)(阿里),一個做聊天交友軟件的可以打劫中國移動(騰迅),就連一個賣房子的都想打劫銀行(萬達

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《共享經(jīng)濟與商業(yè)模式重構》主講:熊友君博士課程背景課程簡介:根據(jù)統(tǒng)計,2016年全球共享經(jīng)濟的市場規(guī)模達到850億美金。到2025年,這一數(shù)字將達到3,350億美金,年復合增長率達到36?!笆謾C比老婆還親正在變成現(xiàn)實”,移動互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢,顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè),跨界、打劫成為時代最強音,傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……,共享經(jīng)濟

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《傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉型升級及商業(yè)模式創(chuàng)新》主講:熊友君博士課程簡介:當前消費互聯(lián)網(wǎng)加速向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型,“手機比老婆還親正在變成現(xiàn)實”,移動互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢,顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè),跨界、打劫成為時代最強音,傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……,誰也沒想過一個開網(wǎng)店的可以打劫中國銀聯(lián)(阿里),一個做聊天交友軟件的可以打劫中國移動(騰迅)……

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講授專家:李勇培訓對象:產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運營中心管理人員、技術中心管理人員課程時間:1天(6小時)課程背景:摩拜和ofo是怎么盈利的?亞馬遜如何從低利潤率轉型到高利潤率的公司?京東一直都沒賺錢,怎么就能上市?美圖這幾年虧了幾十億,竟然還能香港上市?雀巢只是一家賣咖啡的公司么?星巴克的營銷模式為什么那么湊效?360免費模式到底是怎么做的?蔦屋書店

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景:2013年,一個讓歷史不會失去記憶的年份,更是一段讓商業(yè)巨子們惶恐煎熬的歲月!曾經(jīng)的風流已黯淡逝去,曾經(jīng)的瘋狂已煙消云散,曾經(jīng)的表演已曲終謝幕,曾經(jīng)的戰(zhàn)場已野蠻易主!這到底是在演繹什么樣的歷史宿命呢?2015年,在這個經(jīng)濟環(huán)境如此蕭條的,看看曾經(jīng)倒去的企業(yè):柯達、施樂、諾基亞、比亞迪等等企業(yè)的衰退與糾結,再看看如日中天的小

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《移動互聯(lián)網(wǎng)時代下新消費行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新》課程說明本課程希望向企業(yè)經(jīng)營管理解決在經(jīng)營過程中的如下問題:您對未來商業(yè)趨勢的預判是什么?00后成為主流了,消費趨勢我們能否把握?疫情對更行業(yè)的影響,變革了哪些行業(yè)哪些行業(yè)又呈現(xiàn)了新的增長趨勢職場新人如何預見未來,速贏成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人市場實踐證明,任何一個商業(yè)模式都不可能為全體顧客服務,細分市場并正確定位,是商業(yè)

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《客戶價值創(chuàng)新與營銷戰(zhàn)略重構》◆為什么HM、ZARA等時裝新秀能以快速模仿代替市場預測性設計,并打破固有商業(yè)模式,迅速趕超古奇、阿瑪尼等老牌服裝企業(yè)?◆為什么諾基亞以高端沖擊低端席卷市場?三星,索愛手機產(chǎn)業(yè)新秀維持高端形象,未來必沖擊低端,“TCL,明基,聯(lián)想”幾乎完全違反商業(yè)模式必難成功?!魹槭裁葱》恃?俏江南/真功夫能在充分細分的餐飲行業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化擴張?

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《企業(yè)獲客增長與創(chuàng)新營銷實戰(zhàn)》【課程模塊】企業(yè)獲客增長思維篇關于企業(yè)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化推廣的三大痛點2021—2022年什么是值得我們關注的轉型發(fā)展機會?深度解讀:新人群、新商業(yè)、新消費最新互聯(lián)網(wǎng)用戶畫像分析,如何針對95后、00后開展產(chǎn)品推廣活動策劃開展產(chǎn)品營銷及內容創(chuàng)作之前,如何進行客戶行為特征分析?流量獲客:比電商更先進的零售方式是什么?什么是大數(shù)據(jù)營銷思維

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