商業(yè)模式課程體系
建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式 課時(shí)：12H
《建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式》萬(wàn)新立【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)方式而不是僅僅靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)拓展市場(chǎng)。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸，老板個(gè)人身心疲憊。為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)，通過(guò)本課程商業(yè)設(shè)計(jì)的剖析旨在讓企業(yè)走出單一價(jià)格戰(zhàn)、
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《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》2天 課時(shí)：12H
《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》萬(wàn)新立老師【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)方式而不是僅僅靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)拓展市場(chǎng)。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸，老板個(gè)人身心疲憊；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)，通過(guò)本課程商業(yè)設(shè)計(jì)的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新 課時(shí)：6H
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新主講人：武威培訓(xùn)對(duì)象：電子渠道部門(mén)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天培訓(xùn)目的：1.講授移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景及相關(guān)信息，從而引發(fā)商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的變革2.啟發(fā)員工的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維模式第一章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們生活的影響2.移動(dòng)互聯(lián)的主要新技術(shù)3.移動(dòng)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與桌面互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式6.什么是O2O7.So
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電子商務(wù)商業(yè)模式 課時(shí)：6H
電子商務(wù)商業(yè)模式主講人：武威培訓(xùn)對(duì)象：中高管理層培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天?掌握商業(yè)模式的內(nèi)涵、特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)律?探索電子商務(wù)商業(yè)模式及營(yíng)銷推廣的創(chuàng)新思路第一章：電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀1.鞋服行業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型案例：凡客誠(chéng)品的電子商務(wù)戰(zhàn)略2.電子商務(wù)的市場(chǎng)案例:韓都衣舍的成長(zhǎng)第二章：經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的種類1.B2C電子商務(wù)模式2.B2C與傳統(tǒng)營(yíng)銷方式的對(duì)照關(guān)系3.B2B電
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連鎖企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 課時(shí)：12H
《連鎖企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu)》萬(wàn)新立老師【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)什么？是顛覆還是改變，2014年最火的恐怕就是人人談網(wǎng)，人人觸網(wǎng)，但僅僅如果把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做渠道銷售就理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為就是互聯(lián)網(wǎng)思維接軌了，這是很多中小企業(yè)家們的誤區(qū)！互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)思維到底是何關(guān)系，是不是做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)一定就具備互聯(lián)網(wǎng)思維？互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給企業(yè)帶來(lái)什么改變？
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基于互聯(lián)網(wǎng)思維的項(xiàng)目商業(yè)模式創(chuàng)新【課程背景】本次分享基于“夢(mèng)幻之旅俱樂(lè)部項(xiàng)目案例分享”重點(diǎn)就如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維，抓住當(dāng)代經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)持續(xù)進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，繼而獲得用戶的爆發(fā)式增長(zhǎng)，項(xiàng)目收益爆發(fā)式增長(zhǎng)，同時(shí)也就項(xiàng)目管理中最本質(zhì)的核心關(guān)鍵點(diǎn)：商業(yè)模式、商業(yè)論證、成功八步進(jìn)行詳細(xì)的闡述，希望通過(guò)本次分享能大幅提高學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理的理解深度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理從業(yè)人員遠(yuǎn)離理論
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頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式 課時(shí)：12H
課程背景1、什么樣的人可以成為合伙人？2、怎樣設(shè)置股權(quán)比例才算合理？3、如何與投資者分享股權(quán)？4、如何設(shè)計(jì)和創(chuàng)新商業(yè)模式？5、大家一起創(chuàng)事業(yè)，怎樣進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？6、如何健全公司治理結(jié)構(gòu)？7、如何充分利用一致行動(dòng)人方法？8、如何設(shè)計(jì)期權(quán)池與股權(quán)激勵(lì)方案？9、如何控制關(guān)鍵資源？10、如何制定資本規(guī)劃？11、如何進(jìn)行股權(quán)融資？12、如何簽下《對(duì)賭協(xié)議》？課程收益2
講師：雷勛華在線咨詢下載需求表
單元：為什么要?jiǎng)?chuàng)新 創(chuàng)新的困惑 【案例1】【案例2】 第二單元：什么是創(chuàng)新 熊彼特論創(chuàng)新 德魯克論創(chuàng)新 克里斯滕森論創(chuàng)新 關(guān)于創(chuàng)新的分歧 你自己的創(chuàng)新【互動(dòng)】 第三單元：創(chuàng)新思維 質(zhì)疑的勇氣：老婆做魚(yú) 系統(tǒng)思維（整體思維）整合是王道系統(tǒng)論者必勝 發(fā)散思維【游戲、點(diǎn)評(píng)】 關(guān)聯(lián)思維 想象力 靈感思維 趨勢(shì)流向 群體思維（頭腦
講師：孫波在線咨詢下載需求表
奪目聽(tīng)著聽(tīng)著，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，未來(lái)從未如此快到來(lái)。因?yàn)?，每一個(gè)“是”的背后，都有一千個(gè)“不”。我花費(fèi)大量時(shí)間，在一個(gè)事物上。直到我觸及的每一個(gè)主意，都能讓企業(yè)更美好。獨(dú)有讓平庸無(wú)地自容：形容它“無(wú)與倫比”不過(guò)分。因?yàn)?，想，他人所未想；講，他人所難講。Best步步領(lǐng)先：課程，佳的結(jié)構(gòu)、炫的設(shè)計(jì)、棒的方法、配的案例；聽(tīng)眾，亮的眼神、享的表情、悅的心情、滿的收獲。Tea
講師：高韜在線咨詢下載需求表
新商業(yè)模式 課時(shí)：1H
章：商業(yè)模式的特征一、商業(yè)模式的發(fā)展歷程1、兩場(chǎng)“對(duì)賭”引發(fā)的商業(yè)模式思考2、商業(yè)模式發(fā)展的五大階段（案例講述）2.1階段一2.2階段二2.3階段三2.4階段四2.5階段五3、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展的三大階段（案例講述）3.1階段一3.2階段二3.3階段三4、企業(yè)價(jià)值鏈模型與新商業(yè)模式的關(guān)系（建模說(shuō)明）二、新商業(yè)模式呈現(xiàn)的四大特征1、互動(dòng)（實(shí)操講解案例講述）
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商業(yè)模式策劃、創(chuàng)新、優(yōu)化與再造企業(yè)程綱要 課時(shí)：12H
一、課程背景：美國(guó)管理學(xué)大師彼得-德魯克說(shuō)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”中國(guó)知名策劃講師曹曉峰教授說(shuō)“商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的不同命運(yùn)，成功的企業(yè)必定有成功的商業(yè)模式，錯(cuò)誤的商業(yè)模式必將導(dǎo)致企業(yè)失敗，商業(yè)模式是隱藏在企業(yè)成功背后的真正推手！同時(shí)，商業(yè)模式也是企業(yè)秘而不宣的真正核心機(jī)密?！蔽譅柆斂渴裁闯晒?？戴爾的真正核
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課程大綱： 單元商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代意義 當(dāng)今企業(yè)之間的商業(yè)模式之爭(zhēng) 什么是商業(yè)模式 商業(yè)模式變革的時(shí)機(jī) 決定商業(yè)模式的要素： 1)企業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 2)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng) 3)價(jià)值鏈及鏈條之間的聯(lián)系 商業(yè)模式創(chuàng)新的維度和路徑 本節(jié)案例：谷歌與阿里巴巴的商業(yè)模式 第二單元商業(yè)模式的環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的
講師：柳瑞軍在線咨詢下載需求表
一、產(chǎn)品篇（功能品牌模式） 二、經(jīng)營(yíng)篇（內(nèi)部?jī)r(jià)值整合模式） 三、傳播篇（低成本傳播模式） 四、資金篇（產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式） 五、社會(huì)篇（產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)模式） A、 1、看不見(jiàn)的手 1-1商業(yè)模式左右未來(lái)案例：第23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì) 1-2商業(yè)模式的定義案例：DELL匯源集團(tuán) 2、商業(yè)模式 2-1商業(yè)模式的特征 2-2商業(yè)模式的產(chǎn)生：自發(fā)與自
講師：陳潺潺在線咨詢下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)思維1、用戶需求分析2、打造極致產(chǎn)品品質(zhì)3、提升用戶參與感4、做好用戶體驗(yàn)5、把服務(wù)當(dāng)做營(yíng)銷6、營(yíng)造粉絲效應(yīng)7、玩好社群經(jīng)濟(jì)8、分析數(shù)據(jù)形成O2O模式二、雙線營(yíng)銷商業(yè)模式：講：認(rèn)識(shí)雙線營(yíng)銷1.雙線營(yíng)銷以及目的、意義2.西方的O2OPK中國(guó)的雙線營(yíng)銷3.雙線營(yíng)銷精彩案例分析第二講：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的結(jié)合模式1.從地面渠道購(gòu)買(mǎi)吸引轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi)2.從網(wǎng)
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一、傳統(tǒng)戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略1、紅海戰(zhàn)略VS藍(lán)海戰(zhàn)略1-1血腥的“紅海”：紅海困境1）價(jià)格戰(zhàn)2）低利潤(rùn)3）發(fā)展慢1-2光明的“藍(lán)?！保核{(lán)海突破2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略和企業(yè)困境2-1邁克爾·波特傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1）5力模型2）4種戰(zhàn)略2-2企業(yè)戰(zhàn)略的困境3、藍(lán)海戰(zhàn)略核心分析模型3-1良好戰(zhàn)略的3個(gè)特點(diǎn)3-2開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海的基石——重構(gòu)買(mǎi)方價(jià)值的平臺(tái)創(chuàng)新案例分享：太陽(yáng)馬戲團(tuán)的經(jīng)典藍(lán)海戰(zhàn)
