財(cái)務(wù)管理課程體系
、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí) 1、借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語； 2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語言規(guī)則； 3、盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目?！ 《?、預(yù)算管理基本知識(shí) 1、案例點(diǎn)評(píng)使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的重要性； 2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預(yù)算和利潤預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則； 3、
講師：劉月松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時(shí)間安排09：00-12：001.企業(yè)經(jīng)營的機(jī)理與目的是什么？2.如何用價(jià)值來表達(dá)經(jīng)營的結(jié)果，以個(gè)人為例討論發(fā)表3.了解公司價(jià)值的內(nèi)涵并透過人力資源創(chuàng)造價(jià)值4.三大財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)與關(guān)聯(lián)5.模擬經(jīng)營活動(dòng)集體創(chuàng)作三大財(cái)務(wù)報(bào)表案例實(shí)作13：00-17：006.三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系7.利用同行業(yè)公司的報(bào)表練習(xí)報(bào)表閱讀步驟123案例實(shí)作8.分組發(fā)表對(duì)自己公司三大
講師：尤登弘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程綱要】一、決策者財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵與現(xiàn)實(shí)意義決策者財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵決策者財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義決策者財(cái)務(wù)管理的基本特征二、決策者財(cái)務(wù)管理的宏觀視角與微觀視角戰(zhàn)略思維：決策者財(cái)務(wù)管理的宏觀視角實(shí)施運(yùn)作：決策者財(cái)務(wù)管理的微觀視角決策者財(cái)務(wù)管理的宏觀與微觀的縱向結(jié)合決策者財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)子職能的橫向結(jié)合三、決策者財(cái)務(wù)管理的制度保障公司治理與決策者財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制
講師：吳少平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、概述由實(shí)際案例引出會(huì)計(jì)假設(shè)和基本前提。帶領(lǐng)學(xué)員反思財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)運(yùn)營和企業(yè)管理之間的關(guān)系。二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理五大神功一、一個(gè)堅(jiān)持-堅(jiān)持基本、重要的理財(cái)觀念：尊重資本二、兩個(gè)功能1、表達(dá)事實(shí)2、解釋變化原因三、三類活動(dòng)1、投資活動(dòng)（策略規(guī)劃活動(dòng)）2、籌資活動(dòng)（后勤支持活動(dòng)）3、經(jīng)營活動(dòng)（市場(chǎng)占有活動(dòng)）四、四張報(bào)表“管理就是看報(bào)表。――
講師：戴瑋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：1.公司運(yùn)營開始1)目前公司財(cái)務(wù)和市場(chǎng)狀況2)模擬經(jīng)營準(zhǔn)備和說明3)基本財(cái)務(wù)科目和要素理解2.年模擬運(yùn)營1)檢查當(dāng)年市場(chǎng)和經(jīng)營策略2)當(dāng)年采購、生產(chǎn)和銷售的財(cái)務(wù)流程3)制作當(dāng)年資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表和現(xiàn)金流量表4)當(dāng)年經(jīng)營狀況下的財(cái)務(wù)報(bào)表及分析5)如何改善當(dāng)年運(yùn)營業(yè)績3.第二年模擬運(yùn)營1)檢查當(dāng)年市場(chǎng)的變化和經(jīng)營策略2)精益物流方式下的運(yùn)營費(fèi)用帶來的業(yè)
講師：金澗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：單元引言什么是財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)意義第二單元會(huì)計(jì)六大要素及會(huì)計(jì)等式會(huì)計(jì)是企業(yè)通用語言會(huì)計(jì)六大要素闡述會(huì)計(jì)等式第三單元三大報(bào)表透視資產(chǎn)負(fù)債表利潤表現(xiàn)金流量表如何避免報(bào)表陷阱第四單元財(cái)務(wù)分析數(shù)字就是財(cái)富財(cái)務(wù)分析方法重要財(cái)務(wù)指標(biāo)詳解第五單元財(cái)務(wù)管理6P模型全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管控要點(diǎn)
講師：曾國慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、課程要點(diǎn)：1）會(huì)計(jì)是企業(yè)的共同語言2）怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表3）怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表4）怎樣總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況5）怎樣進(jìn)行經(jīng)營分析（市場(chǎng)分析、成本分析、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、投資會(huì)把分析）6）怎樣進(jìn)行崗位績效分析評(píng)價(jià)7）怎樣實(shí)現(xiàn)跨部門之間的溝通與合作2、課程安排：第1日上午：沙盤模擬導(dǎo)入、規(guī)則說明、財(cái)務(wù)報(bào)表講解（1）課程導(dǎo)入：
講師：熊鶴齡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-----權(quán)責(zé)發(fā)生制，實(shí)質(zhì)大于形式1、企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)目標(biāo)是哪些？2、投資管理的的基本原則3、財(cái)務(wù)部到底哪些工作重要4、游戲：個(gè)人財(cái)產(chǎn)申報(bào)-資產(chǎn)負(fù)責(zé)表-就是它5、資產(chǎn)負(fù)債表：o邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容（透視資產(chǎn)負(fù)債表的各個(gè)部分）o解讀資產(chǎn)負(fù)債表（應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、銀行借款、股東權(quán)益……）o企業(yè)擁有何物，誰擁有企業(yè)—物權(quán)法o四維結(jié)構(gòu)分析，探
講師：王金升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 第1模塊：初看財(cái)務(wù)報(bào)表 一、經(jīng)營儀表盤的作用 (一)歷史商船觸礁的思考 (二)企業(yè)破產(chǎn)前的預(yù)警信號(hào)（案例分析） 二、財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)知識(shí) （一）資產(chǎn)負(fù)債表基礎(chǔ)知識(shí) ?。ǘ├麧櫛砘A(chǔ)知識(shí) ?。ㄈ┈F(xiàn)金流量表基礎(chǔ)知識(shí) ?。ㄋ模┫嚓P(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 三、如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 ?。ㄒ唬┰鯓娱喿x資產(chǎn)負(fù)債表 （二）怎樣閱讀損益表 ?。ㄈ┰鯓娱喿x現(xiàn)金流量表
講師：張萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、基本的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)概念1.會(huì)計(jì)的定義和分類2.會(huì)計(jì)語言的基本要素3.企業(yè)管理中的各種會(huì)計(jì)類型對(duì)比分析4.幾個(gè)重要的財(cái)務(wù)管理概念會(huì)計(jì)已成為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的通用語言，理解并掌握這門語言是企業(yè)經(jīng)營者的必備技能。本章將解釋什么是會(huì)計(jì)以及構(gòu)成會(huì)計(jì)的一個(gè)方法、兩個(gè)公式、六個(gè)要素等，幫助非財(cái)務(wù)人員迅速且容易地理解什么是會(huì)計(jì)。公司存在的目的就是使股東的財(cái)富大化，而財(cái)務(wù)管理
講師：李欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財(cái)務(wù)管理概論與基本功1.1房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1.2房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)策略1.3財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)1.4會(huì)計(jì)六要素(案例討論一)1.5什么是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表？1.6財(cái)務(wù)報(bào)告編制(案例討論二)二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心模塊2.1房地產(chǎn)企業(yè)投資的財(cái)務(wù)分析2.2投資決策案例討論三2.3工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理2.4工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理案例討論四2.5全面
講師：伍健康 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.透視財(cái)務(wù)報(bào)表l把一本會(huì)計(jì)學(xué)原理精煉成四句話l資產(chǎn)比負(fù)債更可怕l資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)杠桿l從商業(yè)的角度審視資產(chǎn)l損益表的業(yè)務(wù)邏輯l現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)l財(cái)務(wù)管理的任督二脈2.財(cái)務(wù)分析方法l常用的財(cái)務(wù)分析方法l因素分解法：鏈接財(cái)務(wù)數(shù)字與業(yè)務(wù)動(dòng)因l佳應(yīng)用案例：GE（通用電器）的經(jīng)營分析方法l課堂練習(xí)與分享：結(jié)合自身的企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行因素分解——要
講師：李成城 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色從經(jīng)營管理的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表利潤是如何形成的稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響第二部分如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效公
講師：方嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)特點(diǎn)：讓財(cái)務(wù)課程生動(dòng)活潑讓財(cái)務(wù)課程簡練實(shí)用讓經(jīng)理們講財(cái)務(wù)語言眾多模塊，任意選擇與組合，培訓(xùn)課程模塊包括：1、樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念2、輕輕松松讀財(cái)務(wù)報(bào)表3、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析4、企業(yè)成本費(fèi)用控制5、預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧6、企業(yè)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)與分析7、企業(yè)內(nèi)部控制方法及其實(shí)施8、經(jīng)理如何配合企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范9、個(gè)人所得稅政策分析與籌劃
講師：曾建斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
◇現(xiàn)場(chǎng)咨詢互動(dòng)式培訓(xùn)：課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng)，能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進(jìn)而能使其與學(xué)員企業(yè)實(shí)際有機(jī)地聯(lián)系起來?！髮?shí)效、實(shí)用的培訓(xùn)：課程中的方法、程序和案例等都是經(jīng)過各相關(guān)企業(yè)的實(shí)踐證明過其可操作性了的，完全是能夠使學(xué)員學(xué)以致用的，具有很高的學(xué)習(xí)參考價(jià)值和很好的實(shí)際效果?！髮I(yè)而知名的培訓(xùn)：主講老師對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了十幾年理論
