內(nèi)部審計課程體系
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計主講：李欣課時：一天課程對象：企業(yè)審計、財務(wù)專業(yè)管理人員。課程背景：在經(jīng)濟社會，政府審計、社會審計和企業(yè)內(nèi)部審計構(gòu)成了國家審計監(jiān)督體系。單純對于企業(yè)而言，內(nèi)部審計的職能隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展階段不同也有所不同?，F(xiàn)代內(nèi)部審計產(chǎn)生的初期，由于生產(chǎn)規(guī)模擴大，企業(yè)經(jīng)營層次的增多，企業(yè)管理當(dāng)局更加關(guān)心分支機構(gòu)編制的財務(wù)報表的真實性和企業(yè)財務(wù)收支的合規(guī)性，希
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內(nèi)部審計與風(fēng)險控制技巧一、內(nèi)部審計是地獄OR天堂？二、內(nèi)部審計神功是如何練成的？（一）培養(yǎng)內(nèi)部審計的職業(yè)意識1、風(fēng)險意識2、問題意識3、責(zé)任意識（二）認識內(nèi)部審計的十大價值1、真實信息的價值2、在公司治理中的價值作用——企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡的力量3、內(nèi)部審計的信用價值4、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制價值5、管理的協(xié)同效應(yīng)價值6、資源與資產(chǎn)價值7、企業(yè)文化價值8、提升效率價
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風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計實務(wù)【課程背景】內(nèi)部審計正由傳統(tǒng)的財務(wù)審計向內(nèi)控審計、管理審計與風(fēng)險審計為重點的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬣D(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計障礙，精準(zhǔn)把握審計脈搏，練就高超實戰(zhàn)技巧，是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題，您是否經(jīng)常會碰到以下問題：企業(yè)內(nèi)部審計工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點，更能凸顯內(nèi)審價值呢？公司領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)審，認為審計是成本中心，如何才能獲得領(lǐng)導(dǎo)支持呢
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卓越內(nèi)部審計師培訓(xùn)為何學(xué)習(xí)眾所周知，內(nèi)部審計工作看似對各個部門的業(yè)務(wù)運作進行監(jiān)督，由此造成各個部門會竭力阻礙審計工作的開展，內(nèi)部審計人員需要具有組織，溝通與計劃技能，以及正確的取證方法、異議的處理等技能，從而使審計由監(jiān)督變成企業(yè)運營輔導(dǎo)、指導(dǎo)與顧問。在本課程中，將以中國與美國最新的審計方法，概念，幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵流程與關(guān)鍵控制點，在審計方面努力培養(yǎng)學(xué)員做防患
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內(nèi)部審計實踐為何學(xué)習(xí)眾所周知，內(nèi)部審計工作看似對各個部門的業(yè)務(wù)運作進行監(jiān)督，由此造成各個部門會竭力阻礙審計工作的開展，事實上內(nèi)部審計是企業(yè)運行的咨詢師，護航者，保護神；內(nèi)部審計需要具有組織，溝通與計劃技能，以及正確的取證方法、異議的處理等技能，從而使審計由監(jiān)督變成企業(yè)運營輔導(dǎo)、指導(dǎo)與顧問。在本課程中，將以中國與美國最新的審計方法，概念，幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵流程與
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內(nèi)部審計【課程背景】中國企業(yè)歷來不是很重視內(nèi)部監(jiān)督與審計，但內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制監(jiān)督體系的重要組成部分，是落實內(nèi)部控制最后、也是最關(guān)鍵的一環(huán)。內(nèi)部審計是幫助企業(yè)查找內(nèi)部財務(wù)流程、項目管理與運作、資金運轉(zhuǎn)等各環(huán)節(jié)漏洞的有效工具，在金融危機環(huán)境下，面對中國內(nèi)部審計人員評價自身的一般技術(shù)知識能力不足的現(xiàn)狀，企業(yè)高管和財務(wù)人員更應(yīng)該重視內(nèi)部審計和監(jiān)督，真正成為自我診
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企業(yè)內(nèi)部審計 課時：12H
企業(yè)內(nèi)部審計邱健老師（2天）課程背景內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部獨立的監(jiān)督職能代表者，能夠也應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造價值，現(xiàn)在受到越來越多的重視，企業(yè)成立內(nèi)部審計部門的也越來越多。如何系統(tǒng)有效的開展企業(yè)內(nèi)部審計工作？內(nèi)審部門的定位到底如何具體審計工作應(yīng)該如何開展？邱健老師秉承多年的內(nèi)部審計經(jīng)驗，多個行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，提出企業(yè)內(nèi)部審計的課程，幫助學(xué)員迅速的掌握內(nèi)部審計的理論、方法
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內(nèi)部審計與反舞弊實務(wù) 課時：12H
內(nèi)部審計與反舞弊實務(wù)邱健老師（2天）課程背景內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部獨立的監(jiān)督職能代表者，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，受到越來越多的重視。現(xiàn)在企業(yè)成立內(nèi)部審計部門的也越來越多。如何系統(tǒng)有效的開展內(nèi)部審計工作？內(nèi)審部門的定位到底如何具體審計工作應(yīng)該如何開展？作為審計部門領(lǐng)導(dǎo)，如何適應(yīng)潮流，開展反舞弊工作？或者在以后工作基礎(chǔ)上，做的更扎實，更有成效？同時，內(nèi)部審計部門的一項
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內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理 課時：12H
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理邱健老師（2天）課程背景企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)控的完善是分不開的，發(fā)展健康，規(guī)范的企業(yè)的內(nèi)控往往都是較為完善的。相對比的，企業(yè)倒閉或出現(xiàn)各種舞弊現(xiàn)象，和企業(yè)內(nèi)部控制不到位，不完善存在很大的關(guān)系。內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部獨立的監(jiān)督職能代表者，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，受到越來越多的重視?，F(xiàn)在企業(yè)成立內(nèi)部審計部門的也越來越多。如何完善公司的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計
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一、舞弊定義及概述1、舞弊概念2、舞弊類型3、舞弊形式3.1資產(chǎn)侵占3.2腐敗3.3舞弊性報表3.4外部欺詐3.5舞弊樹分析二、如何防止舞弊1、舞弊理論1.1舞弊天平理論1.2GONE理論1.3CFE理論1.4舞弊三角理論1.5反舞弊三角理論2、舞弊處理模型2.1通常模型2.2建議模型3、反舞弊11359模型一個框架一個理論三個手段五個環(huán)節(jié)九個要點實例講解4
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一、內(nèi)部審計工作內(nèi)容及對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要作用1.內(nèi)部審計分類及主要工作內(nèi)容離任審計、內(nèi)控審計、工程審計等2.各類內(nèi)部審計的演進歷程及發(fā)展趨勢3.內(nèi)部審計對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要作用公司治理作用、戰(zhàn)略發(fā)展作用、經(jīng)營管理作用、風(fēng)險防范作用案例分享二、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理與內(nèi)部審計1.《薩班斯法案》2.五部委《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》3.COSO內(nèi)部控制框架與風(fēng)險管理體系4
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部分審計基礎(chǔ)萬丈高樓平地起，夯實基礎(chǔ)對于整個內(nèi)部審計來說非常重要。有的企業(yè)內(nèi)部審計實行了幾年后沒有興旺發(fā)展，反而被企業(yè)高管給滅掉了；有的企業(yè)內(nèi)部審計從一開始就寄人籬下，一直是默默無聞、無關(guān)緊要。究其原因就在于根基不牢，也就是內(nèi)部審計的基礎(chǔ)工作不扎實。適當(dāng)?shù)穆毮芏ㄎ?、機構(gòu)設(shè)置的獨立性和知名性、職業(yè)高要求以及規(guī)范化的管理是內(nèi)部審計基礎(chǔ)的四大支柱，這些對于能否長期
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部分審計基礎(chǔ)萬丈高樓平地起，夯實基礎(chǔ)對于整個內(nèi)部審計來說非常重要。有的企業(yè)內(nèi)部審計實行了幾年后沒有興旺發(fā)展，反而被企業(yè)高管給滅掉了；有的企業(yè)內(nèi)部審計從一開始就寄人籬下，一直是默默無聞、無關(guān)緊要。究其原因就在于根基不牢，也就是內(nèi)部審計的基礎(chǔ)工作不扎實。適當(dāng)?shù)穆毮芏ㄎ?、機構(gòu)設(shè)置的獨立性和知名性、職業(yè)高要求以及規(guī)范化的管理是內(nèi)部審計基礎(chǔ)的四大支柱，這些對于能否長期
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一、為何要進行內(nèi)部審計1.經(jīng)營權(quán)與產(chǎn)權(quán)分離2.公司規(guī)模擴大3.人的犯罪心理分析4.職業(yè)經(jīng)理的舞弊原因分析5.大中型企業(yè)內(nèi)部審計實踐二、內(nèi)部審計的定義與新實踐1.內(nèi)部審計的定義2.內(nèi)外審計的區(qū)別3.內(nèi)部審計新實踐3.1內(nèi)部審計的責(zé)任3.2內(nèi)部審計的范圍3.3組織與制度3.4審計制度3.5人員配置和作3.6審計工具3.7審計培訓(xùn)三、內(nèi)審發(fā)揮作用的條件1.內(nèi)審的功
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一、內(nèi)部審計與國際商業(yè)環(huán)境1、定義內(nèi)部審計2、明確有效控制功能的構(gòu)成3、定義管理層在內(nèi)部審計中的責(zé)任4、討論內(nèi)部審計與外部審計的區(qū)別5、內(nèi)部審計的種類6、討論內(nèi)部控制與審計程序7、理解內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)8、探索風(fēng)險控制的持續(xù)性與容忍的偏差討論：如何成為一個優(yōu)秀的審計人員結(jié)論：。。。。。。。。。。。二、如何建立內(nèi)部審計團隊1、內(nèi)審部門在組織結(jié)構(gòu)中的不同位置2、內(nèi)審
