非財課程體系
課程大綱模塊1：企業(yè)經(jīng)營之道與財務管理1.經(jīng)營者兩大職責：管人、理財2.經(jīng)營者工作中的財務短板3.財報是實現(xiàn)業(yè)務與財務溝通的商業(yè)語言4.財務管理4大功能：籌錢、管錢、花錢、分錢模塊2：輕松讀懂財務報表，解讀企業(yè)運營過程與結果1.企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表——錢從哪來？花到哪去了？-錢是誰的？-財務實力如何？成長性怎樣？-財務結構是否合理？有何風險？2.企業(yè)的
講師：徐志勇在線咨詢下載需求表
沙盤模擬：非財務經(jīng)理的財務管理企業(yè)內訓課程 經(jīng)營:財務如何體現(xiàn)于經(jīng)營決策（財務入門） 損益表 資產(chǎn)負債表 現(xiàn)金/利潤 財務記帳 預測:財務如何影響經(jīng)營決策（財務與經(jīng)營的關系） 成本與價格制定 預算與控制 現(xiàn)金流量表與預測 融資渠道 企業(yè)價值分析 創(chuàng)造價值:財務如何分析經(jīng)營決策（財務與決策分析） 財務比率分析 毛利率 銷售回報
講師：李朝曙在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、現(xiàn)代財務管理概念及基本方法 二、如何分析財務報告 1.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎的分析） 2.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析） 3.企業(yè)現(xiàn)金流量分析 4.財務綜合分析與預警機制 三、如何管理企業(yè)稅務風險 四、如何管好企業(yè)的資金 五、如何建立有效的內控制度 1、內控制度的重要性 2、內部風險控制的十把利器 3
講師：蔡正光在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、公司理財基本知識1.公司理財?shù)母拍?.公司理財?shù)膬热菁鞍l(fā)展趨勢3.企業(yè)經(jīng)營目標的演化4.公司理財?shù)脑瓌t5.風險與收益的權衡二、解讀財務報表1.學習利潤表和資產(chǎn)負債表的格式2.分析利潤表和資產(chǎn)負債表的內部邏輯關系3.掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法三、分析財務報表1.資產(chǎn)的質量分析2.貨幣資金運用狀況分析3.短期債權的質量分析4.存貨的質量分析5
講師：王永杰在線咨詢下載需求表
一、公司理財基本知識1.公司理財?shù)母拍?.公司理財?shù)膬热菁鞍l(fā)展趨勢3.企業(yè)經(jīng)營目標的演化4.公司理財?shù)脑瓌t5.風險與收益的權衡二、解讀財務報表1.學習利潤表和資產(chǎn)負債表的格式2.分析利潤表和資產(chǎn)負債表的內部邏輯關系3.掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法三、分析財務報表1.資產(chǎn)的質量分析2.貨幣資金運用狀況分析3.短期債權的質量分析4.存貨的質量分析5.無形資產(chǎn)
講師：王永杰在線咨詢下載需求表
課程綱要企業(yè)運營之財務實戰(zhàn)模擬鳥瞰企業(yè)經(jīng)營及了解整體財務運作學員親自經(jīng)營自己的模型公司，分組進行實戰(zhàn)模擬即使在銷售額不增加的情況下，也能提高利潤．使回報率翻一番…模擬新的成長策略(改變產(chǎn)品策略、追求大銷量)．繼續(xù)第二年的企業(yè)經(jīng)營…制定與執(zhí)行不同的成長策略(選擇有利的客戶、注重毛利率)，繼續(xù)第三年的企業(yè)經(jīng)營…緊抓住實戰(zhàn)模擬的心得，將所學的立刻轉化成實際的行
講師：朱虹安在線咨詢下載需求表
課程大綱：篇會計基礎知識一：會計的現(xiàn)代含義與基本職能二：會計基本前提與會計基本原則三：會計要素與會計等式四：會計科目、會計帳戶與借貸記賬法簡介五：會計憑證、會計賬簿與財務處理程序簡介第二篇公司理財基本原理一：公司理財?shù)陌l(fā)展演進1巴舍利耶的投機理論2企業(yè)利潤大化3企業(yè)價值大化二：公司理財?shù)母拍钊汗纠碡數(shù)膬热?籌資決策——錢從哪里來2投資決策——錢往何處去3
講師：王永杰在線咨詢下載需求表
一、公司理財基本知識1.公司理財?shù)母拍?.公司理財?shù)膬热菁鞍l(fā)展趨勢3.企業(yè)經(jīng)營目標的演化4.公司理財?shù)脑瓌t5.風險與收益的權衡二、解讀財務報表1.學習利潤表和資產(chǎn)負債表的格式2.分析利潤表和資產(chǎn)負債表的內部邏輯關系3.掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法三、分析財務報表1.資產(chǎn)的質量分析2.貨幣資金運用狀況分析3.短期債權的質量分析4.存貨的質量分析5.無形資產(chǎn)
講師：王永杰在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、會計基礎：會計基本概念●討論：會計工作的職責，您了解您的決策對財務報表結果的影響嗎？●企業(yè)目標與會計目標●會計核算的基本前提，會計原則－－區(qū)分權責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制●練習：計算企業(yè)當月的利潤二、會計過程的終結●財務報告與會計報表●管理者與審計報告●資產(chǎn)負債表的內容與結構●利潤表內容與結構●現(xiàn)金流量表結構●練習：編寫家庭資產(chǎn)負債表與收入支出表三
講師：王永杰在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一講：前言1、成本管理的概念2、成本管理的內涵及意義3、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢4、企業(yè)成本管理誤區(qū)第二講：認識企業(yè)成本的分類與控制1、認識成本由哪些構成2、企業(yè)成本的分類1）顯性成本與隱性成本2）直接成本與簡接成本3）變動成本與固定成本固定成本與變動成本對利潤的影響邊際貢獻與企業(yè)產(chǎn)品選擇盈虧平衡與企業(yè)盈利安全4）可控成本與不可控成本5）成本分析：
講師：黃飛鴻在線咨詢下載需求表
模塊：建立企業(yè)經(jīng)營管理的財務價值觀念1、不懂財務，注定失敗案例分析：尚德失敗案例、巨人集團失敗案例2、經(jīng)理人的管理誤區(qū)3、經(jīng)理人常犯的錯誤財務管理觀念4、如何建立以財務為導向的管理語言5、建立經(jīng)理人的財務觀念6、企業(yè)管理的關鍵案例分析：藍血十杰7、正確認識企業(yè)盈利的途徑8、企業(yè)經(jīng)營財務原則案例分析：惠普之道9、如何提升企業(yè)盈利能力第二模塊：學會看企業(yè)財務報表
講師：黃飛鴻在線咨詢下載需求表
非財務人員的財務管理 課時：12H
非財務人員的財務管理管理人員授課時數(shù)：共計1-2天。培訓方式：采用疑難講解、分組討論、案例分析、交流經(jīng)驗、主動練習、角色扮演、啟發(fā)式、互動式教學的培訓方式。課程大綱：講現(xiàn)代公司理財思路一、公司財務及主要活動內容1、資金的籌集2、資金的運用3、資金的分配4、抵補生產(chǎn)經(jīng)營過程中支付的各項費用－扣除成本費用5、盈利的企業(yè)交納所得稅6、稅后利潤分配二、公司財務管理的
講師：黃健光在線咨詢下載需求表
單元、戰(zhàn)略方面1.評估內外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略。第二單元、財務方面1.制定投資計劃，評估回收金額與回收期2.財務報表分析，理解報表的重點與數(shù)字含義3.運用財務指標進行內部診斷，協(xié)助管理決策第三單元、市場營銷方面1.市場分析與決策2.產(chǎn)品組合與市場定位策略制定3.投標與競標策略制定，營銷效率分析第四單元、產(chǎn)品研發(fā)方面第五單元、生產(chǎn)管理方面第六單元、人力
講師：黃劍峰在線咨詢下載需求表
一、授信項目非財務因素風險控制現(xiàn)實作用1、授信項目風險控制基本因素路征2、授信項目非財務因素風險控制現(xiàn)實作用二、授信項目非財務因素風險識別基本方法1、資料分析識別法2、詢問分析識別法3、搜尋分析識別法4、關聯(lián)分析識別法5、同業(yè)比較識別法6、面談交流識別法7、討教他人識別法8、現(xiàn)場考察識別法三、授信項目非財務因素風險控制主要內容1、授信項目借款主體信用記錄非財
