安全管理課程體系

“本質(zhì)安全管理”   課時(shí):6H

“本質(zhì)安全管理”開(kāi)場(chǎng):基本概念一、本質(zhì)安全工具:本安梯次圖規(guī)律1:物的安全狀態(tài)靠工程規(guī)律2:人的安全行為靠程序規(guī)律3:安全管理,管狀態(tài)更要管行為二、本質(zhì)安全,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)怎么做工具:安全羅盤(pán)圖方法1:有感領(lǐng)導(dǎo)方法2:完整性,風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)管控方法3:深耕(五步追究法)三、本質(zhì)安全,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管怎么管工具:安全之河方法1:變動(dòng)性,細(xì)節(jié)提前預(yù)控方法2:安全檢查(觀察-思考-溝

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訓(xùn)練課程:“世界500強(qiáng)通用安全管理工具”模塊一:《第一管理》理念宣導(dǎo)(用一節(jié)課時(shí)間宣講《第一管理》內(nèi)容,隨后,進(jìn)行《安全精細(xì)化管理——世界500強(qiáng)安全管理精要》一書(shū)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練)模塊二:完整性管理——改進(jìn)我們的管理體系模塊三:變動(dòng)性管理——安全經(jīng)驗(yàn)分享向事件學(xué)習(xí)模塊四:現(xiàn)場(chǎng)安全審核——安全檢查OTC深耕(五步追究法)模塊五:工藝安全管理——本安梯次圖的運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)

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“本質(zhì)安全管理”本課程精選了暢銷(xiāo)書(shū)《第一管理——企業(yè)安全生產(chǎn)的無(wú)上法則》和專(zhuān)著《安全精細(xì)化管理——世界500強(qiáng)安全管理精要》、《生命第一:?jiǎn)T工安全意識(shí)手冊(cè)》的精華,結(jié)合祁有紅老師長(zhǎng)期為企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)的心得體會(huì),向企業(yè)的各級(jí)管理者傾情奉獻(xiàn)。開(kāi)場(chǎng):安全從常識(shí)講起一、本質(zhì)安全工具:本安梯次圖規(guī)律1:物的安全狀態(tài)靠工程規(guī)律2:人的安全行為靠程序規(guī)律3:安全管理,管

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“世界500強(qiáng)通用安全管理工具”——管理能力訓(xùn)練模塊一:《第一管理》理念宣導(dǎo)(用一節(jié)課時(shí)間宣講《第一管理》內(nèi)容,隨后,進(jìn)行《安全精細(xì)化管理——世界500強(qiáng)安全管理精要》一書(shū)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練)模塊二:完整性管理——改進(jìn)我們的管理體系模塊三:變動(dòng)性管理——安全經(jīng)驗(yàn)分享向事件學(xué)習(xí)模塊四:現(xiàn)場(chǎng)安全審核——安全檢查OTC深耕(五步追究法)模塊五:工藝安全管理——本安梯次圖的運(yùn)

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煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧?——煤炭企業(yè)安全管理規(guī)范化實(shí)施技術(shù)【課程背景】事故,讓人破財(cái),更讓人糾心。事故,不是天災(zāi),也不是人禍,而是疏忽。事故,是一個(gè)幽靈,但它僅僅會(huì)纏住安全管理不精細(xì)的老板和經(jīng)理。事故,并不是不可避免的。日本自1985年以來(lái),就沒(méi)再死過(guò)人。世界第三大產(chǎn)煤大國(guó)——澳大利亞,也三年沒(méi)有死過(guò)人。不僅如此,他們好多大礦,甚至連續(xù)一年、兩年、三年

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煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧?——煤炭企業(yè)安全管理規(guī)范化實(shí)施技術(shù)【課程背景】事故,讓人破財(cái),更讓人糾心。事故,不是天災(zāi),也不是人禍,而是疏忽。事故,是一個(gè)幽靈,但它僅僅會(huì)纏住安全管理不精細(xì)的老板和經(jīng)理。事故,并不是不可避免的。日本自1985年以來(lái),就沒(méi)再死過(guò)人。世界第三大產(chǎn)煤大國(guó)——澳大利亞,也三年沒(méi)有死過(guò)人。不僅如此,他們好多大礦,甚至連續(xù)一年、兩年、三年

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安全管理課程   課時(shí):6H

開(kāi)場(chǎng):安全從常識(shí)講起一、本質(zhì)安全工具:本安梯次圖規(guī)律1:物的安全狀態(tài)靠工程規(guī)律2:人的安全行為靠程序規(guī)律3:安全管理,管狀態(tài)更要管行為二、本質(zhì)安全,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)怎么做工具:安全羅盤(pán)圖方法1:有感領(lǐng)導(dǎo)方法2:完整性,風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)管控方法3:深耕(五步追究法)三、本質(zhì)安全,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管怎么管工具:安全之河方法1:變動(dòng)性,細(xì)節(jié)提前預(yù)控方法2:安全檢查(觀察-思考-溝通)方法3

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主打課程:“本質(zhì)安全管理”本課程精選了暢銷(xiāo)書(shū)《管理——企業(yè)安全生產(chǎn)的無(wú)上法則》和專(zhuān)著《安全精細(xì)化管理——世界500強(qiáng)安全管理精要》、《生命:?jiǎn)T工安全意識(shí)手冊(cè)》的精華,結(jié)合祁有紅老師長(zhǎng)期為企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)的心得體會(huì),向企業(yè)的各級(jí)管理者傾情奉獻(xiàn)。開(kāi)場(chǎng):安全從常識(shí)講起一、本質(zhì)安全工具:本安梯次圖規(guī)律1:物的安全狀態(tài)靠工程規(guī)律2:人的安全行為靠程序規(guī)律3:安全管理,

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部分信息安全規(guī)則(提高信息安全意識(shí))一、信息安全基本方針二、信息安全現(xiàn)任原則三、信息安全紀(jì)律四、信息安全相關(guān)條例、規(guī)程、規(guī)定五、信息安全8不準(zhǔn)六、信息安全3不發(fā)生七、信息安全五禁止第二部分信息安全規(guī)范(改變不良工作習(xí)慣)一、信息安全規(guī)范化管理的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)二、信息安全管理工作機(jī)制建設(shè)三、電力行業(yè)信息安全類(lèi)有效規(guī)章制度四、信息安全系統(tǒng)工程及反違

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部分:項(xiàng)目安全策劃管理一、依據(jù)建設(shè)管理單位確定的項(xiàng)目安全管理總體目標(biāo),怎樣按工程建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn),編審《建設(shè)管理綱要(安全部分)》二、怎樣審理監(jiān)理項(xiàng)目部編制的《安全監(jiān)理工作方案》(安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則)三、怎樣審批施工項(xiàng)目部編制的《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》四、怎樣建立項(xiàng)目安全管理制度及安全管理臺(tái)賬五、開(kāi)工前、工程建設(shè)過(guò)程中、季度怎樣組織召開(kāi)安全例會(huì)和形成會(huì)議紀(jì)要六、

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煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧煤炭企業(yè)安全管理規(guī)范化實(shí)施技術(shù)【課程背景】事故,讓人破財(cái),更讓人糾心。事故,不是天災(zāi),也不是人禍,而是疏忽。事故,是一個(gè)幽靈,但它僅僅會(huì)纏住安全管理不精細(xì)的老板和經(jīng)理。事故,并不是不可避免的。日本自1985年以來(lái),就沒(méi)再死過(guò)人。世界第三大產(chǎn)煤大國(guó)澳大利亞,也三年沒(méi)有死過(guò)人。不僅如此,他們好多大礦,甚至連續(xù)一年、兩年、三年,都不發(fā)生

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《生產(chǎn)設(shè)備安全管理》——企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備及特種設(shè)備的安全預(yù)防機(jī)制課程背景:企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的安全維護(hù)與安全使用是涉及到企業(yè)安全生產(chǎn)的重要一環(huán),在操作和管理上稍有疏忽或不慎會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。日常生產(chǎn)設(shè)備存在的安全傷害事故包括,絞傷、切傷、化學(xué)傷、燙傷、撞傷、夾傷、軋傷等,一旦發(fā)生事故輕則傷害,重在人員死亡。如何對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效的安全管理?如何對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的危險(xiǎn)源進(jìn)

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《危險(xiǎn)品安全管理》2天   課時(shí):12H

危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)課程背景:《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》規(guī)定:危險(xiǎn)化學(xué)品單位從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用危險(xiǎn)化學(xué)品或者處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品活動(dòng)的人員,必須接受有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和安全知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn),并經(jīng)考核合格,方可上崗作業(yè)。?目前全世界已有的化學(xué)品多達(dá)700萬(wàn)種,其中已做為商品上市的有10萬(wàn)余種,經(jīng)常使用的有7萬(wàn)多種,現(xiàn)

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《杜邦安全管理十大理念》課程背景:企業(yè)不消滅事故,事故就會(huì)消滅企業(yè)。杜邦公司于1802年創(chuàng)立,如今已有200余年歷史。200年里,決策層更迭數(shù)代,員工更換數(shù)茬,經(jīng)營(yíng)范圍從最初的單一火藥制作拓展到今天的綜合產(chǎn)品開(kāi)發(fā),但杜邦公司“安全至上”的理念始終不曾改變。今天,“杜邦”就是“安全”的代名詞。杜邦安全管理的十大理念已成為全球安全管理的基本思想和制度規(guī)范。許多人

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《BBS-員工行為安全管理與控制》——Behavior-BasedSafety——課程背景:危險(xiǎn)→事件→事故構(gòu)成了“事故鏈”:三者之間存在一定的關(guān)聯(lián)。但是事故在某一時(shí)刻會(huì)不會(huì)發(fā)生,完全取決于致害物是否與人接觸以及接觸后對(duì)人的傷害程度。因此,從本質(zhì)上看,事故就是一種發(fā)生了的“隨機(jī)事件”,它發(fā)生于人?物軌跡意外交叉的“時(shí)空”。而更深刻的聯(lián)系是什么呢……任何一件事

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