設備管理課程體系
2020版設備管理體系標準化建設培訓設備管理概述設備管理的定位及目的設備管理的四要素國內(nèi)外設備管理體系標準現(xiàn)狀設備管理持續(xù)改進模式設備管理標準化導入機制充分了解現(xiàn)狀建立有效的組織機構(gòu)制定計劃完善制度在執(zhí)行中提升管理水平標準實施（標準解讀）領導力策劃支持前期管理運維管理檢查評價改進標準實施技巧設備管理的有效性設備管理的系統(tǒng)性設備管理的精益性
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現(xiàn)代設備管理 課時：12H
現(xiàn)代設備管理課程大綱：第一講：如何做好設備預防性管理PM一、預防性維修的目的二、預防性維修的意義三、建立制度1、基礎資料檔案管理制度2、設備設施承接檢查制度3、設備臺賬管理4、維護保養(yǎng)制度及計劃編制5、巡視檢查制度6、現(xiàn)場管理制度7、應急管理制度8、備品備件管理制度9、工器具管理制度10、設備設施更新改造管理制度四、預防性維護維保計劃編制五、預防性維護保養(yǎng)P
講師：惠喜軍在線咨詢下載需求表
現(xiàn)代設備管理創(chuàng)新與人工智能維護邀請函一、課程目標：課程內(nèi)容第一項第一章新時代現(xiàn)代設備管理創(chuàng)新1.新時代設備管理模式的變革與創(chuàng)新2.企業(yè)設備管理重點的重新定位3.現(xiàn)代設備管理理念及設備管理的現(xiàn)代化4.現(xiàn)代化設備需要現(xiàn)代化的管理方式第二章構(gòu)建科學的精益設備管理體系1.精益設備管理的模式2.精益設備管理的核心目標3.實施精益設備管理的幾點對策第三章全員生產(chǎn)維修（T
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工業(yè)4.0形勢下向設備管理要效益 課時：12H
工業(yè)4.0形勢下向設備管理要效益精益TPM設備效率提升與精細化點檢體系搭建高級研修班地點：×××市時間：2021年月日-日課程背景：我們都懂！新時期如何轉(zhuǎn)變被動式的維修向主動式的防御，實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行？如何由少數(shù)精英做向全民皆兵保量、增產(chǎn)、創(chuàng)收？如何讓員工和企業(yè)共同成長，看到企業(yè)的未來也看到自己的方向？這些都是橫亙在管理者面前不可逾越的一道鴻溝！該
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《建筑施工行業(yè)物資及設備管理》【課程背景】主要內(nèi)容包括：項目物資管理的內(nèi)容和程序、項目物資管理、項目機械設備管理等。理論聯(lián)系實際，內(nèi)容豐富實用，具有很強的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項目物資管理，以便大家能在項目管理中達到合理配置資源、優(yōu)化組織資源、平衡各項資源以及最終節(jié)約資源的目的。本課程立足實用和新穎，相信會為施工項目物資及設備管理帶來一定的方便，從中尋找
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設備管理及臺帳管理 課時：6H
設備管理及臺帳管理【課程背景】：追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(TPM)的思想外，"工廠設備維修"也日漸成為一種管理的技術而非操作技能對于一個優(yōu)秀的設備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓練課。在二天的時間，李安強老師將以近二十年的實
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TPM全員設備管理【課程目標】 作為制造企業(yè)，設備作為最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競爭力的高低將直接決定了質(zhì)量、效率和效益。某些企業(yè)，設備是其重要的核心競爭力。因此，需要推行TPM(全面設備管理）。TPM(全面設備管理）是一種根本性改進活動，它需要組織內(nèi)全員參與。如果一個組織能完整地實現(xiàn)TPM(全面設備管理），那么就會明顯提高它的生產(chǎn)力、質(zhì)量和降低成本。隨
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測量設備管理培訓大綱課程大綱：第一章、測量的基礎和術語一、有關測量的幾個術語——測量——測量設備——計量確認——檢定——校準——檢定與校準的關系——量值溯源——測量不確定度——測量誤差——不確定度和測量誤差區(qū)別——最大允許誤差——強檢計量器具——社會公用計量標準器——最高標準器具——強制檢定目錄二、測量設備為何要校準或檢定——測量設備本身的需要；——量值統(tǒng)一
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設備管理-2天 課時：18H
《設備管理》【課程背景】◆追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(TPM)的思想外，“工廠設備維修”也日漸成為一種管理的技術而非操作技能對于一個優(yōu)秀的設備維修工程師或主管，無疑這將是一個全面和徹底的維修管理的訓練課程。在第二、三天的時間，講師將以近十六年的實際工作經(jīng)驗向您提供完整的現(xiàn)
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TPM全面設備管理 課時：12H
《TPM全面設備管理》【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎薄弱，管理手段落后，市場應變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴重，盈利能力差等弱點，尤其在當前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。許多企業(yè)，在追求精益生產(chǎn)的道路上勞民傷財，多次推倒重來卻收效甚微。究其原
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物業(yè)設施設備管理與維修實務高級研修班學員對象：?1．各級房地產(chǎn)主管單位、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領導及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、管理處主任、工程部經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理等物業(yè)中高層管理人員及有培養(yǎng)價值的優(yōu)秀員工等。?2．企事業(yè)單位、政府、學校、醫(yī)院以及軍政機關從事后勤管理的負責人及分管領導。?3．房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營及代理物業(yè)租售方面相關負責人、資產(chǎn)經(jīng)營管理
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《精益設備管理之TPM全員設備保全》課綱（3天） 課時：18H
精益設備管理之TPM全員設備保全課綱【課程背景】政府提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式，促發(fā)展，調(diào)結(jié)構(gòu)，保民生”企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)如何調(diào)？中國成為世界工廠，環(huán)境不堪重負，政府提出要綠色GDP企業(yè)如何發(fā)展才能符號未來的需要？為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型方式的主要形式？三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼？企業(yè)的效率該如何提高？如何讓設備保證生產(chǎn)與品
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TPM全員設備管理第一次培訓方案（12H） 課時：12H
TPM全員設備管理第一次培訓方案（12H）【課程背景】設備是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎，只有提高了設備的運行效率，減少故障發(fā)生，才能保證生產(chǎn)任務的達成。TPM全員設備維護與設備綜合管理課程培訓，內(nèi)容涉及改善設備故障的處理流程，設備管理的評價指標，TPM的基本概念，自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求，PM分析的方法等，旨在使學員了解TPM的八大支柱，熟悉實現(xiàn)零故障的主要方法
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物業(yè)設施設備管理與維修實務學員對象：?1．各級房地產(chǎn)主管單位、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領導及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、管理處主任、工程部經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理等物業(yè)中高層管理人員及有培養(yǎng)價值的優(yōu)秀員工等。?2．企事業(yè)單位、政府、學校、醫(yī)院以及軍政機關從事后勤管理的負責人及分管領導。?3．房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營及代理物業(yè)租售方面相關負責人、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司負責人
