設(shè)備管理課程體系
設(shè)備管理師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
模塊一設(shè)備管理基礎(chǔ)天督導(dǎo)師的理念和使命設(shè)備管理的意義、目的及范圍設(shè)備管理的發(fā)展演進(jìn)設(shè)備管理概要設(shè)備保養(yǎng)的基本活動(dòng)設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分預(yù)防保養(yǎng)段與修護(hù)保養(yǎng)段保養(yǎng)工作的分工原則操作人員與保養(yǎng)人員的任務(wù)界定設(shè)備管理的衡量指標(biāo)及計(jì)算方法設(shè)備的8大LOSS分析設(shè)備的資料管理※編寫設(shè)備臺(tái)帳、保養(yǎng)工作手冊(cè)互動(dòng)講授案例講解編寫輔導(dǎo)案例練習(xí)小組討論實(shí)踐練習(xí)模塊二開展設(shè)備自主保養(yǎng)
講師：陳進(jìn)華在線咨詢下載需求表
|||設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動(dòng)||||【參加對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)||及相關(guān)中高階管理人員以及對(duì)全面設(shè)備管理推行感興趣之人士等。||設(shè)備作為制造企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競(jìng)爭(zhēng)力的高低越來越多地影響到生產(chǎn)力、||質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而，在一個(gè)傳統(tǒng)的工廠里，許多設(shè)備沒有進(jìn)||行很好地維護(hù)。
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
一、現(xiàn)代設(shè)備工程與企業(yè)維修工作（一）、維修的目的和意義1、現(xiàn)在設(shè)備管理2、現(xiàn)代維修學(xué)的形成3、設(shè)備的能力Cmk（二）、設(shè)備的綜合效率OEE1、設(shè)備的六大LOSS2、設(shè)備綜合效率的提升3、減少故障停機(jī)時(shí)間的方法（三）、設(shè)備壽命周期費(fèi)用LCC1、設(shè)備壽命周期費(fèi)用的冰山效應(yīng)2、降低設(shè)置階段的LCC的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)和表格3、降低使用階段的LCC的種種方法和經(jīng)驗(yàn)二、預(yù)防維修
講師：張進(jìn)忠在線咨詢下載需求表
1、現(xiàn)代設(shè)備綜合管理（1）設(shè)備管理基本知識(shí)和理論；（2）企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)和內(nèi)容；（3）設(shè)備故障及設(shè)備管理；（4）設(shè)備維修方式及維修類別；（5）基于可靠性的維修管理；（6）備品、備件管理；（7）企業(yè)維修管理經(jīng)驗(yàn)介紹；（8）新6S訓(xùn)練及企業(yè)形象提升；（9）德國(guó)設(shè)備管理及維修經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介。2、第三代TPM的發(fā)展及其核心實(shí)施內(nèi)容（1）TPM的意義及三大思想（2）T
講師：張進(jìn)忠在線咨詢下載需求表
(一)設(shè)備是員工“戰(zhàn)斗”的武器1.阻礙設(shè)備效率化的八大損失2.阻礙人的效率化的五大損失(二)設(shè)備日常保養(yǎng)的主要手法1.設(shè)備清掃2.問題對(duì)策3.作業(yè)指導(dǎo)書編制4.自主點(diǎn)檢(三)效率化的現(xiàn)場(chǎng)備件管理(四)案例分析
講師：王聰在線咨詢下載需求表
一、設(shè)備損失與生產(chǎn)效率的關(guān)系1.設(shè)備損失的概念2.設(shè)備損失的分類3.設(shè)備損失對(duì)生產(chǎn)效率的影響4.設(shè)備管理的重要意義二、設(shè)備管理理念1.稼動(dòng)率和可動(dòng)率2.改善錯(cuò)誤的維修觀念3.實(shí)行全員生產(chǎn)保全4.邁向零故障三、設(shè)備管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2.設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)3.設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)4.設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)四、清掃點(diǎn)檢1.5S基礎(chǔ)點(diǎn)檢法2.目視化管理五、“六源”管理1.何謂
講師：劉爭(zhēng)光在線咨詢下載需求表
部分：設(shè)備管理全職責(zé)運(yùn)動(dòng)（TPM）概述為什么要實(shí)施設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動(dòng)；認(rèn)識(shí)TPM；TPM精髓；1、預(yù)防哲學(xué)；2、“零目標(biāo)”、零缺陷；3、全員參與和小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。TPM活動(dòng)內(nèi)容；1、徹底的“7S”活動(dòng)；2、設(shè)備改善圈--小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)TPM的八大支柱；1、個(gè)別改善；2、自我保養(yǎng)；3、計(jì)劃保養(yǎng)；4、教育培訓(xùn)；5、初期管理；6、品質(zhì)保養(yǎng)；7、業(yè)務(wù)改善；8、環(huán)境安全TP
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
1、現(xiàn)代設(shè)備綜合管理（1）設(shè)備管理基本知識(shí)和理論；（2）企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)和內(nèi)容；（3）設(shè)備故障及設(shè)備管理；（4）設(shè)備維修方式及維修類別；（5）基于可靠性的維修管理；（6）備品、備件管理；（7）企業(yè)維修管理經(jīng)驗(yàn)介紹；（8）新6S訓(xùn)練及企業(yè)形象提升；（9）德國(guó)設(shè)備管理及維修經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介。2、第三代TPM的發(fā)展及其核心實(shí)施內(nèi)容（1）TPM的意義及三大思想（2）T
講師：張進(jìn)忠在線咨詢下載需求表
《建筑施工行業(yè)物資設(shè)備管理人員的高效溝通與協(xié)作》課程提綱：1、合理配置資源的協(xié)同管理1.1人員、材料、設(shè)備計(jì)劃性管理1.2前期策劃1.3市場(chǎng)調(diào)查、綜合平衡1.4資金計(jì)劃2、物資設(shè)備采購(gòu)的協(xié)作管理2.1采購(gòu)的基本任務(wù)2.2采購(gòu)中技術(shù)與物資部門的協(xié)同配合2.3合同管理2.4成本管控3、設(shè)備使用的協(xié)作管理3.1配置合理、管理到位3.2科學(xué)安裝、精準(zhǔn)調(diào)試3.3科學(xué)管
講師：顧祥柏在線咨詢下載需求表
《班組長(zhǎng)設(shè)備管理》1天 課時(shí)：6H
《班組長(zhǎng)設(shè)備管理》主講：李啟春【課程背景】：企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時(shí)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上都占據(jù)相當(dāng)大的
講師：李啟春在線咨詢下載需求表
設(shè)備管理（1天） 課時(shí)：6H
設(shè)備管理課程背景：隨著勞動(dòng)力成本的上漲，越來越多的工廠引入了智能化和自動(dòng)化的設(shè)備，伴隨而來的是對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的要求越來越高，但在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)；有檢修計(jì)劃，因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行；設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)；維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解
講師：許波在線咨詢下載需求表
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理 課時(shí)：12H
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理課程提綱主講：TPM實(shí)戰(zhàn)專家：劉掌中老師課程大綱（2天）第一部分：TPM管理介紹一TPM的基本概念1．TPM的定義和歷史2．TPM展開的八大支柱3．TPM活動(dòng)產(chǎn)生的效果二TPM的推行準(zhǔn)備1．推進(jìn)TPM活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)2．TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)的建立3．推進(jìn)TPM活動(dòng)的步驟三TPM改善提案活動(dòng)1．改善提案活動(dòng)基本概念2．改善提案活動(dòng)組
講師：劉掌中在線咨詢下載需求表
設(shè)備管理培訓(xùn)方案（ZHW) 課時(shí)：6H
設(shè)備管理培訓(xùn)方案1.0課程概述本課程幫助企業(yè)了解和掌握設(shè)備管理的理論體系和管理方法。隨著生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化程度不斷提高，操作人員、設(shè)備維修人員和設(shè)備管理技術(shù)人員必須構(gòu)建“三位一體”的管理模式，構(gòu)建預(yù)防性維修體系，改“事后維修”為“預(yù)防性維修“，挑戰(zhàn)“0”故障，降低設(shè)備維修成本，消除生產(chǎn)過程的損失，全面提升設(shè)備綜合效率。2.0本課程幫助你回答下列問題?設(shè)備管理在
講師：梁勤峰在線咨詢下載需求表
設(shè)備管理 課時(shí)：12H
設(shè)備管理（課程編號(hào)SCYY-007）【課程說明】本課程介紹了設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識(shí)，介紹了設(shè)備整個(gè)生命周期的各個(gè)階段，包括前期設(shè)備選型、購(gòu)置、使用、維護(hù)、修理和更新改造等。本課程適用于對(duì)設(shè)備管理知識(shí)有一個(gè)系統(tǒng)的、全面了解的人員?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的需要把本課程相關(guān)的模塊做進(jìn)一步細(xì)化，詳細(xì)講解。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員對(duì)設(shè)備整個(gè)生命周期各個(gè)階段如何進(jìn)行管理有一個(gè)大致的全面了解。
講師：李慶能在線咨詢下載需求表
《設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(1天)》 課時(shí)：6H
《設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(1天)》【課程大綱】第一章：TPM概述TPM的由來和發(fā)展TPM的內(nèi)涵TPM的基本體系為什么要推行TPM第二章：自主保全認(rèn)識(shí)自主保全活動(dòng)自主保全活動(dòng)的分擔(dān)自主保全活動(dòng)的步驟自主保全的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施要領(lǐng)案例分享現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐第三章：專業(yè)保全認(rèn)識(shí)專業(yè)保全活動(dòng)實(shí)施專業(yè)保全的7個(gè)步驟專業(yè)保全活動(dòng)的考核評(píng)價(jià)設(shè)備預(yù)防保全及實(shí)施要點(diǎn)案例分享
