領導力課程體系
課程大綱： 部分卓越的領導力 案例一 章領導力的解析與思考 案例二 1、領導力可以習得（案例1） 一流的領導者； 后天的領導者； 潛在的領導者； 有限的領導者； 2、剖析領導力（案例2） 領導力解析； 野牛群中的領導者； 學雁群飛翔； 3、領導者的角色定位（案例3） 領導者特質--孕育領導的搖籃； 領導者是探險家； 領導者是...
講師：鮑愛中咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力開發(fā)系列之 壓力沖突管理與九型人格 課時：12H
模塊培訓內容培訓方式時間分配天走進九型人格一、Teambuildingq導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與q創(chuàng)建學習型管理團隊1、講話2、講授法3、團隊建設（個人模式無意識呈現(xiàn)）、導師點評0.5小時二、領導、管理與九型人格q現(xiàn)場體驗人的差異性對壓力、沖突的不同感知q九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領導力之間的關系q全球九型人格的應用領域q九型人格在全...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、卓越的領導者，不是控制而是影響v跟隨者與領導者v領導者與管理者的區(qū)別v領導者能力與特質v東西方領導力模型v案例：令人摸不著頭腦的批評二、領導力與遠見v遠見從哪里來v領導者價值觀建設的重要性v案例分析：卓越團隊的價值觀建設v案例研討：團隊領導者的品格修煉？三、領導力與膽識v基于能力，成與魄力v有膽有識，敢為天下先v英雄有膽識，膽識成就英雄v膽識從哪里來？v...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越的領導力》 課時：12H
《卓越的領導力》（1-2天）課程對象：公司董事長、總經理、副總等中高級領導者與管理者。課程目標：了解領導力的內涵；了解提升自我領導力的途徑；了解領導中的人性；了解領導中的哲學；了解領導力的方法；了解領導中的文化；課程亮點：2將生活工作人生有效結合，將態(tài)度行為結果有效結合，將淺層表層深層有效結合，將領導管理上司下屬同事有效結合，將人性性格行為經歷有效結合，因為...
講師：鮑愛中咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領導力的認識與分析1．什么領導力2．管理者個人領導力的三種組成因素3．領導力與權力的區(qū)別4．管理者使用權利的注意事項二、如何培養(yǎng)與發(fā)揮個人領導力1．什么是優(yōu)秀領導者的五種行為習慣2．領導力要修煉的四種核心品質3．領導力更多的是內心的強大與綜合能力的提升三、領導者如何用人、育人1．用人之長，避人之短，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處2．善于表揚，會批評3．注重團隊氣氛，...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力開發(fā)系列之 婚姻戀愛與九型人格 課時：24H
模塊培訓內容培訓方式天走進九型人格一、Teambuildingq導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與q創(chuàng)建學習型團隊二、九型人格基礎知識q現(xiàn)場體驗人的差異性對親密關系的影響q九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領導力之間的關系q全球九型人格的應用領域q九型人格在全球的傳播q全球引入九型人格的知名組織和中國實踐q學習九型人格的注意事項q九型人格的動態(tài)變化▽一...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：領導力與團隊概述什么是團隊？ü團隊的概念sup2;群體≠團隊ü優(yōu)秀團隊概念sup2;高效團隊的特征sup2;團隊發(fā)展的個階段領導力與團隊的關系ü情商的魅力，情商造就合適結果ü情感的魅力，適應性原理分析ü差異化的魅力，評估效應法則的啟示ü誠信的魅力，利益博弈下的自然規(guī)則ü人格的魅力，內心對己對人的尊重才會換取好的結果概念：從心理學、行為學的角度，揭示領導...
講師：張譯咨詢電話：010-82593357下載需求表
眾望所歸的領導力什么是領導？——80％的人都答錯的問題要領導、還是要管理？領導的五種層次、十項義務好領導vs糟領導領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力領導者的行為方式民主放任游說強勢專斷如何用好知名，化權力為績效驅動力法定權獎懲權感召權講師權影響力決定了領導力的強弱職務影響力非職務影響力如何施展影響力，讓員工跟隨你懸賞與交換關懷與教導威脅與感化員工準備度評估...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、情商領導力1、情商高的人比智商高的人更可拍！為什么有那么多“高智商的失敗者”？什么是“情緒“巴昂的EQ-i2.0版的情商模型2、智商（IQ）與情商（EQ）的關系3、高情商的自我肯定視頻：你，遠比你相像的美！自卑、自高自大、自我肯定活動：了解真正的我4、高情商的自我實現(xiàn)了解自己的優(yōu)勢與能力持續(xù)挖掘自身潛力充實、豐富、有意義的人生如何捕捉“心中的光”？5、高...
講師：韋黎咨詢電話：010-82593357下載需求表
3章、管理與領導一、管理與領導中西方對管理的一些見解二、認識管理1.有效是指2.資源（管理對象）3.管理方法4.組織目標三、管理功能四、管理循環(huán)五、公司層級五大管理系統(tǒng)六、組織管理的五個原則二、認識領導1.管理者和領導者的區(qū)別2.領導力就是影響力3.道格拉斯理論4.X理論和Y理論5.早期的領導風格6.兩種風格的人物代表互動環(huán)節(jié)：請根據(jù)自己的經驗，列出民主或獨...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講：團隊建設 一、團隊概述 二、何謂團隊 ?。ㄒ唬﹫F隊定義 ?。ǘ﹫F隊，群體與個體的區(qū)別 ?。ㄈ嫵蓤F隊的重點要素 （四）團隊角色的分類 三、團隊類型 （一）棒球型團隊 ?。ǘ┳闱蛐蛨F隊 （三）網球雙打型團隊 四、高效團隊的建設 ?。ㄒ唬┖侠淼臄?shù)量 ?。ǘ┣逦哪繕恕 。ㄈ┫嗷サ募寄堋 。ㄋ模┫嗷ズ献髋c信任 ?。ㄎ澹└甙?..
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：團隊建設一、團隊概述二、何謂團隊（一）團隊定義（二）團隊構成的五大要素（三）團隊，群體與個體的區(qū)別（四）團隊角色的分類三、團隊類型（一）棒球型團隊（二）足球型團隊（三）網球雙打型團隊四、團隊建設的基本原則（一）溝通（二）制定游戲規(guī)則（三）尊重（四）獨立思考和學習五、團隊建設的階段與層次（一）團隊建設的階段（二）團隊建設的層次六、團隊建設的13個核心問題七...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分 自我領導力 1.內圣外王 2.領導力邏輯框架圖 3.理想的總裁:三人合一 4.思想觀念是“魚” 5.EQ 6.變 7.積極心態(tài) 8.抱怨 9.煩惱之毒 10.優(yōu)質思想 11.正念——正果 12.成功的四大干擾 13.人際關系法則 14.生活可以分成三個方面 第二部分 情境領導力 人性 1.一個人關心的...
講師：鮑愛中咨詢電話：010-82593357下載需求表
《財務領導力》 課時：12H
天一、前言–財務讓領導力飛1.什么是領導力？2.財務的知識體系3.財務信息的價值4.財務與領導力的關系二、決策與財務–面向未來的決策力1.什么是決策？2.決策的流程與工具3.相關財務信息的概念4.財務決策的制定i.本量利分析ii.邊際決策法iii.折現(xiàn)現(xiàn)金流現(xiàn)法iv.期望價值法三、戰(zhàn)略與財務–讓戰(zhàn)略腳踏實地1.理解成本習性2.理解成本動因3.戰(zhàn)略不再是浮云i...
講師：張宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
°針對性強。為工業(yè)品行業(yè)量身定制，培訓師具有十五年工業(yè)品行業(yè)的一線銷售與團隊管理經驗，培訓緊密貼合行業(yè)特質。 °實戰(zhàn)性強。課程將以實戰(zhàn)案例展開討論，結合實際工作中的問題大限度啟發(fā)學員思路，針對大客戶開發(fā)與管理過程中關鍵的幾個問題深入展開?！ 阆到y(tǒng)性強。課程體系嚴謹，結構清晰，理論與實戰(zhàn)相得益彰，使學員能夠系統(tǒng)化的掌握營銷團隊管理及領導力塑造的理論框架...
